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戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 10:13

《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定》

數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)

主講:余星冰老師

【課程背景】

數(shù)智時代背景下,戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán),成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行,打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。

本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程收益】

?  戰(zhàn)略解碼到績效目標(biāo)落地的基本方法和步驟

?  數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法(內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具)和4種常見的決策模式

?  戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點

?  目標(biāo)設(shè)定到形成經(jīng)營合約的基本方法和戰(zhàn)將通曬的基本做法

?  建立一套目標(biāo)追蹤反饋機(jī)制的閉環(huán)方法輪

【課程特色】

1、理論結(jié)合實際,聚焦真實工作任務(wù),提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟

2、豐富互動及演練,激發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)知識理解,強(qiáng)化操作記憶

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

第一天:戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)生成

第一部分:此時此刻,戰(zhàn)略思考為何如此重要

1、案例導(dǎo)入:一次徹夜深談

2、戰(zhàn)略思考的重要性

(1)明確戰(zhàn)略的核心要素

(2)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用

3、戰(zhàn)略級問題的定義

(1)定義的2個維度

(2)一號位的時間精力分配

第二部分:戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些

1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點

2、高質(zhì)量決策的有效模式

(1)決策的4種模式

(2)匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景

3、常見的決策路徑

(1)決策路徑的4個步驟

(2)決策路徑要解決的3個問題

第三部分:戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)與理論框架

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

(1)環(huán)境分析與SWOT

(2)目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇

(3)戰(zhàn)略思維培養(yǎng)

  - - 戰(zhàn)略思維的層次與特點

  - - 案例分析:成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略解碼原理與工具

(1)戰(zhàn)略解碼概念

  - - 解碼的必要性與目的

  - - 戰(zhàn)略解碼的步驟

(2)商業(yè)畫布

  - - 商業(yè)畫布的9個視角

  - - 梳理商業(yè)畫布的關(guān)鍵要素

- - 實操演練:梳理你的商業(yè)畫布

(3)戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖

  - - 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動指南

      - - 案例實踐:繪制公司戰(zhàn)略地圖

   3、 戰(zhàn)略共識與分解

   (1)戰(zhàn)略共識建立

     - - 溝通策略與團(tuán)隊建設(shè)

     - - 確保全員對戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同

  (2)戰(zhàn)略目標(biāo)垂直分解

    - - 自上而下分解流程

     - - 部門與崗位目標(biāo)設(shè)定

  (3)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)確定

     - - KPI的選擇與設(shè)計原則

     - - 案例:a、美團(tuán);b、K12教育

 - - 實操演練:KPI制定練習(xí)

第一天晚上:小組自主作業(yè)練習(xí)

1、商業(yè)畫布問題迭代

2、實操演練:KPI相互通曬與迭代

第二天:績效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控

通曬環(huán)節(jié):以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代

1、通過商業(yè)畫布聚焦業(yè)務(wù)問題

2、設(shè)定業(yè)務(wù)路徑和關(guān)鍵目標(biāo)

3、目標(biāo)與團(tuán)隊之間如何橫向協(xié)同

第四部分:績效管理系統(tǒng)設(shè)計

1、績效管理循環(huán)

(1)計劃、執(zhí)行、評估、反饋與改進(jìn)

(2)系統(tǒng)整合與優(yōu)化

2、組織績效與個人績效對接

(1)個人績效合約的制定

(3)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對齊

3、績效評價方法

(1)360度反饋、MBO、OKR等方法比較

(2)選擇適合企業(yè)的評價方法

第五部分:績效執(zhí)行與監(jiān)控

1、績效跟蹤與輔導(dǎo)

(1)定期績效回顧會議

(2)績效問題識別與解決

2、績效數(shù)據(jù)收集與分析

(1)數(shù)據(jù)收集的工具與方法

(2)績效數(shù)據(jù)分析與解讀

(3)案例:建立業(yè)務(wù)追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系

3、績效反饋與溝通

(1)正面與建設(shè)性反饋技巧

(2)績效溝通的情景模擬

第六部分:戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的反饋閉環(huán)

1、外部環(huán)境變化應(yīng)對

(1)競爭態(tài)勢分析

(2)市場變化與戰(zhàn)略調(diào)整

2、績效評估與反饋應(yīng)用

(1)績效結(jié)果的應(yīng)用與激勵機(jī)制

(2)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制建立

3、案例分享與總結(jié)

(1)成功與失敗案例研討

(2)個人行動計劃制定

第二天課后:小組自主作業(yè)練習(xí)

1、制定經(jīng)營合約

2、設(shè)定個人績效目標(biāo)和自我激勵計劃

3、設(shè)定信息反饋閉環(huán)的行動機(jī)制

4、團(tuán)隊通曬個人計劃,團(tuán)隊分享激勵機(jī)制

 
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