主講老師: | 余星冰 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等策略,傳遞產(chǎn)品價(jià)值,建立深層情感紐帶,最終實(shí)現(xiàn)銷量增長的目的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-16 10:12 |
《增長密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售》
把產(chǎn)品講到客戶心里
主講:余星冰老師
【課程背景】
在數(shù)智時(shí)代,企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達(dá)一線,通過精準(zhǔn)把握客戶需求,持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績結(jié)果的線性增長。同時(shí),銷售成功始于深入理解客戶需求,關(guān)鍵在于建立產(chǎn)品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當(dāng)前,企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn):
1、戰(zhàn)略的上通下達(dá)存在信息漏斗,團(tuán)隊(duì)尤其是一線銷售難以完全理解戰(zhàn)略。
2、在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的過程中,一線銷售遇到真正的客戶難點(diǎn)問題,缺乏敏捷的反饋意識和反饋系統(tǒng)的組織保障。
3、在高效執(zhí)行和創(chuàng)新思維之間難以平衡,缺少給客戶帶來眼前一亮的銷售和服務(wù)體驗(yàn)。
本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等策略,傳遞產(chǎn)品價(jià)值,建立深層情感紐帶,最終實(shí)現(xiàn)銷量增長的目的。
【課程收益】
? 數(shù)智時(shí)代下,企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備
? 從戰(zhàn)略制定到銷售隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵策略,以及所需的組織保障支持
? 用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)況并及時(shí)反饋回到?jīng)Q策中心,建立業(yè)務(wù)追蹤和快速反應(yīng)機(jī)制
? 以方法打動(dòng)客戶的銷售能力提升方案
【課程特色】
1、理論結(jié)合實(shí)際,聚焦真實(shí)工作任務(wù),提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟
2、豐富互動(dòng)及演練,激發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)知識理解,強(qiáng)化操作記憶
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)高管層、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、銷售副總、產(chǎn)品副總、市場營銷副總及銷售中層骨干。
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分:銷量增長的密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售
1、案例導(dǎo)入:GE、比亞迪
2、怎樣的良性銷量增長是客戶和公司都滿意?
3、讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售的關(guān)鍵步驟
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與市場定位
1、明確企業(yè)愿景與目標(biāo)
(1)制定長期愿景
- 確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向
- 設(shè)定可量化、可追蹤的目標(biāo)體系
(2)市場細(xì)分與定位
- 分析目標(biāo)客戶群體特征
- 確定產(chǎn)品/服務(wù)差異化優(yōu)勢
(3)競爭環(huán)境分析
- 主要競爭對手識別
- 競品對比與優(yōu)劣勢分析
2、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
(1)用戶需求洞察
- 客戶調(diào)研與反饋收集
- 需求痛點(diǎn)與期望提煉
(2)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
- 解決方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 增值服務(wù)與用戶體驗(yàn)提升
(3)價(jià)格策略制定
- 成本結(jié)構(gòu)與盈利模式分析
- 競爭性定價(jià)策略選擇
3、營銷傳播策略
(1)品牌形象塑造
- 品牌故事與核心價(jià)值觀傳播
- 視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)
(2)多渠道營銷布局
- 線上(社交媒體、官網(wǎng))與線下(活動(dòng)、展會(huì))整合
- KOL/網(wǎng)紅合作與口碑營銷
(3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷
- 目標(biāo)受眾畫像構(gòu)建
- 營銷自動(dòng)化與效果追蹤
第三部分:銷售策略與執(zhí)行
1、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
(1)組織架構(gòu)與角色定義
- 銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 關(guān)鍵崗位職責(zé)明確
(2)銷售技能培訓(xùn)
- 產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn)
- 客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)應(yīng)用
(3)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
- 銷售目標(biāo)設(shè)定與績效考核
- 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展路徑
2、銷售流程優(yōu)化
(1)客戶獲取與轉(zhuǎn)化
- 高效線索生成與篩選
- 銷售漏斗管理與優(yōu)化
(2)個(gè)性化銷售提案
- 客戶定制化解決方案
- 成功案例分享與證明材料
(3)關(guān)鍵賬戶管理
- 大客戶維護(hù)與升級策略
- 長期合作關(guān)系建立
3、客戶服務(wù)與售后支持
(1)客戶滿意度提升
- 及時(shí)響應(yīng)與有效溝通
- 客戶反饋循環(huán)改進(jìn)
(2)售后服務(wù)體系
- 產(chǎn)品安裝與使用指導(dǎo)
- 維修保養(yǎng)與升級服務(wù)
(3)客戶忠誠度計(jì)劃
- 會(huì)員制度與積分獎(jiǎng)勵(lì)
- 定期回訪與增值服務(wù)
第四部分:持續(xù)優(yōu)化與戰(zhàn)略迭代
1、數(shù)據(jù)分析與洞察
(1)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控
- 銷售業(yè)績與市場反饋分析
- KPI跟蹤與評估
(2)客戶行為分析
- 購買習(xí)慣與偏好研究
- 市場趨勢預(yù)測
(3)競爭動(dòng)態(tài)追蹤
- 行業(yè)動(dòng)態(tài)與競品新動(dòng)向
- 市場份額變化分析
2、策略調(diào)整與創(chuàng)新
(1)快速迭代思維
- 靈活調(diào)整市場策略
- 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式探索
(2)技術(shù)與產(chǎn)品革新
- 采用新技術(shù)提升競爭力
- 產(chǎn)品線拓展與升級
(3)文化與組織變革
- 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)文化
- 鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神
3、 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴
(1)行業(yè)生態(tài)構(gòu)建
- 尋求互補(bǔ)性合作伙伴
- 共享資源與市場拓展
(2)跨界合作項(xiàng)目
- 開拓新市場與領(lǐng)域
- 聯(lián)合品牌營銷活動(dòng)
(3)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化
- 提高效率與降低成本
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急準(zhǔn)備
第五部分:建立業(yè)績增長的追蹤體系
1、戰(zhàn)略生成,集體共識
2、明確戰(zhàn)役,聚焦目標(biāo)
3、戰(zhàn)將盤點(diǎn),組建團(tuán)隊(duì)
4、制定策略,保障到位
5、能力測評,崗中培訓(xùn)
6、指標(biāo)追蹤,系統(tǒng)看板
7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,靈活迭代
8、案例研討:某軟件頭部公司業(yè)績增長案例
第六部分:產(chǎn)品型銷售的能力模型
1、建立信任,維護(hù)客情
(1)表達(dá)清晰有親和力
(2)持續(xù)關(guān)注與服務(wù)
(3)維護(hù)客戶滿意
2、厘清需求,生成方案
(1)需求采集與整理
(2)問題分析與解決
(3)方案制作與說明
3、開拓市場,促成交易
(1)市場開發(fā)與運(yùn)營
(2)資源整合與協(xié)調(diào)
(3)雙贏的銷售與談判
4、情壓管理,不斷進(jìn)取
(1)壓力中能自我調(diào)整
(2)遇到問題積極突破
(3)有效管理工作進(jìn)度和成果
5、演練環(huán)節(jié):問答環(huán)節(jié)-鼓勵(lì)提問,即時(shí)解答疑慮
京公網(wǎng)安備 11011502001314號