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增長密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等策略,傳遞產(chǎn)品價(jià)值,建立深層情感紐帶,最終實(shí)現(xiàn)銷量增長的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-16 10:12

《增長密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售》

把產(chǎn)品講到客戶心里

主講:余星冰老師

【課程背景】

在數(shù)智時(shí)代,企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達(dá)一線,通過精準(zhǔn)把握客戶需求,持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績結(jié)果的線性增長。同時(shí),銷售成功始于深入理解客戶需求,關(guān)鍵在于建立產(chǎn)品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當(dāng)前,企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn):

1、戰(zhàn)略的上通下達(dá)存在信息漏斗,團(tuán)隊(duì)尤其是一線銷售難以完全理解戰(zhàn)略。

2、在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的過程中,一線銷售遇到真正的客戶難點(diǎn)問題,缺乏敏捷的反饋意識和反饋系統(tǒng)的組織保障。

3、在高效執(zhí)行和創(chuàng)新思維之間難以平衡,缺少給客戶帶來眼前一亮的銷售和服務(wù)體驗(yàn)。

本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等策略,傳遞產(chǎn)品價(jià)值,建立深層情感紐帶,最終實(shí)現(xiàn)銷量增長的目的。

【課程收益】

?  數(shù)智時(shí)代下,企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備

?  從戰(zhàn)略制定到銷售隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵策略,以及所需的組織保障支持

?  用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)況并及時(shí)反饋回到?jīng)Q策中心,建立業(yè)務(wù)追蹤和快速反應(yīng)機(jī)制

?  以方法打動(dòng)客戶的銷售能力提升方案

【課程特色】

1、理論結(jié)合實(shí)際,聚焦真實(shí)工作任務(wù),提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟

2、豐富互動(dòng)及演練,激發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)知識理解,強(qiáng)化操作記憶

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)高管層、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、銷售副總、產(chǎn)品副總、市場營銷副總及銷售中層骨干。

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一部分:銷量增長的密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售

1、案例導(dǎo)入:GE、比亞迪

2、怎樣的良性銷量增長是客戶和公司都滿意?

3、讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售的關(guān)鍵步驟

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與市場定位

1、明確企業(yè)愿景與目標(biāo)

(1)制定長期愿景

     - 確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向

     - 設(shè)定可量化、可追蹤的目標(biāo)體系

(2)市場細(xì)分與定位

     - 分析目標(biāo)客戶群體特征

     - 確定產(chǎn)品/服務(wù)差異化優(yōu)勢

(3)競爭環(huán)境分析

     - 主要競爭對手識別

     - 競品對比與優(yōu)劣勢分析

2、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)

(1)用戶需求洞察

     - 客戶調(diào)研與反饋收集

     - 需求痛點(diǎn)與期望提煉

(2)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

     - 解決方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

     - 增值服務(wù)與用戶體驗(yàn)提升

(3)價(jià)格策略制定

     - 成本結(jié)構(gòu)與盈利模式分析

     - 競爭性定價(jià)策略選擇

3、營銷傳播策略

(1)品牌形象塑造

     - 品牌故事與核心價(jià)值觀傳播

     - 視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)

(2)多渠道營銷布局

     - 線上(社交媒體、官網(wǎng))與線下(活動(dòng)、展會(huì))整合

     - KOL/網(wǎng)紅合作與口碑營銷

(3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷

     - 目標(biāo)受眾畫像構(gòu)建

     - 營銷自動(dòng)化與效果追蹤

第三部分:銷售策略與執(zhí)行

1、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

(1)組織架構(gòu)與角色定義

     - 銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

     - 關(guān)鍵崗位職責(zé)明確

(2)銷售技能培訓(xùn)

     - 產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn)

     - 客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)應(yīng)用

(3)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

     - 銷售目標(biāo)設(shè)定與績效考核

     - 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展路徑

2、銷售流程優(yōu)化

(1)客戶獲取與轉(zhuǎn)化

     - 高效線索生成與篩選

     - 銷售漏斗管理與優(yōu)化

(2)個(gè)性化銷售提案

     - 客戶定制化解決方案

     - 成功案例分享與證明材料

(3)關(guān)鍵賬戶管理

     - 大客戶維護(hù)與升級策略

     - 長期合作關(guān)系建立

  3、客戶服務(wù)與售后支持

  (1)客戶滿意度提升

     - 及時(shí)響應(yīng)與有效溝通

     - 客戶反饋循環(huán)改進(jìn)

  (2)售后服務(wù)體系

     - 產(chǎn)品安裝與使用指導(dǎo)

     - 維修保養(yǎng)與升級服務(wù)

  (3)客戶忠誠度計(jì)劃

     - 會(huì)員制度與積分獎(jiǎng)勵(lì)

     - 定期回訪與增值服務(wù)

第四部分:持續(xù)優(yōu)化與戰(zhàn)略迭代

  1、數(shù)據(jù)分析與洞察

  (1)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控

     - 銷售業(yè)績與市場反饋分析

     - KPI跟蹤與評估

  (2)客戶行為分析

     - 購買習(xí)慣與偏好研究

     - 市場趨勢預(yù)測

  (3)競爭動(dòng)態(tài)追蹤

     - 行業(yè)動(dòng)態(tài)與競品新動(dòng)向

     - 市場份額變化分析

  2、策略調(diào)整與創(chuàng)新

  (1)快速迭代思維

     - 靈活調(diào)整市場策略

     - 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式探索

  (2)技術(shù)與產(chǎn)品革新

     - 采用新技術(shù)提升競爭力

     - 產(chǎn)品線拓展與升級

  (3)文化與組織變革

     - 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)文化

     - 鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神

3、 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴

(1)行業(yè)生態(tài)構(gòu)建

     - 尋求互補(bǔ)性合作伙伴

     - 共享資源與市場拓展

(2)跨界合作項(xiàng)目

     - 開拓新市場與領(lǐng)域

     - 聯(lián)合品牌營銷活動(dòng)

(3)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化

     - 提高效率與降低成本

     - 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急準(zhǔn)備

第五部分:建立業(yè)績增長的追蹤體系

1、戰(zhàn)略生成,集體共識

2、明確戰(zhàn)役,聚焦目標(biāo)

3、戰(zhàn)將盤點(diǎn),組建團(tuán)隊(duì)

4、制定策略,保障到位

5、能力測評,崗中培訓(xùn)

6、指標(biāo)追蹤,系統(tǒng)看板

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,靈活迭代

8、案例研討:某軟件頭部公司業(yè)績增長案例

第六部分:產(chǎn)品型銷售的能力模型

1、建立信任,維護(hù)客情

(1)表達(dá)清晰有親和力

(2)持續(xù)關(guān)注與服務(wù)

(3)維護(hù)客戶滿意

2、厘清需求,生成方案

(1)需求采集與整理

(2)問題分析與解決

(3)方案制作與說明

3、開拓市場,促成交易

(1)市場開發(fā)與運(yùn)營

(2)資源整合與協(xié)調(diào)

(3)雙贏的銷售與談判

4、情壓管理,不斷進(jìn)取

(1)壓力中能自我調(diào)整

(2)遇到問題積極突破

(3)有效管理工作進(jìn)度和成果

5、演練環(huán)節(jié):問答環(huán)節(jié)-鼓勵(lì)提問,即時(shí)解答疑慮

 
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