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利潤加速器:成本優(yōu)化與盈利增長策略

主講老師: 孫一文 孫一文

主講師資:孫一文

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性持續(xù)加劇,伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu),全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi),經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大,消費增速放緩,有效投資增長乏力,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻,已逐步進(jìn)入微利時代。在這種背景下,成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:35

利潤加速器:成本優(yōu)化與盈利增長策略

課程背景:

在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性持續(xù)加劇,伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu),全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi),經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大,消費增速放緩,有效投資增長乏力,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻,已逐步進(jìn)入微利時代。在這種背景下,成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。

關(guān)鍵問題

成本控制的核心內(nèi)容:企業(yè)應(yīng)該控制哪些成本?關(guān)鍵的成本控制節(jié)點在哪里?

多角度成本管理:如何結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)全方位的成本控制?

平衡成本、質(zhì)量與效率:在追求成本效益的同時,如何保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及運營效率?

為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn),成本管理人員需要全面更新其成本管理思維,跳出傳統(tǒng)的成本控制框架。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),通過精細(xì)化管理和創(chuàng)新思維,尋找并實施能夠真正改善成本結(jié)構(gòu)的策略,從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略支持,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

 

課程收益:

1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限,建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念

2、學(xué)會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行成本控制,提高資源配置效率,拓寬企業(yè)盈利潛力

3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具,定制適合本企業(yè)的成本管理策略

4、掌握優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化

5、掌握成本控制的核心要素,構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng),助力企業(yè)成本降低與效益提升

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式:講師講授+案例研討+小組討論+工具運用

 

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控

一、思維轉(zhuǎn)變,業(yè)財融合

1.  從財務(wù)會計到管理會計

討論:如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變?實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)?

2. 從成本核算到成本管控

工具:成本核算和管控的軟件工具(ERP系統(tǒng))

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

誤區(qū)一:各部門僅關(guān)注自身成本,忽視整體優(yōu)化

誤區(qū)二:單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益

誤區(qū)三:缺乏全員參與的成本管理文化

誤區(qū)三:僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本,忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)

誤區(qū)四:將成本控制僅視為財務(wù)部門的責(zé)任

討論:成本分析和控制的真正目的是什么?

案例:生產(chǎn)部門對財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)持保留意見的真實案例分析。

二、成本控制的戰(zhàn)略解析

1.  成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊

案例:如何通過成本控制支持企業(yè)戰(zhàn)略

2. 全面成本管理體系的構(gòu)建(步驟)

第一步:加強(qiáng)全程控制(從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每個環(huán)節(jié))

第二步:投入產(chǎn)出分析(建立系統(tǒng)以評估各項投入對產(chǎn)出的貢獻(xiàn))

第三步:成本責(zé)任制(確保每個部門對其成本負(fù)責(zé))

第四步:聚焦核心成本因素(識別并優(yōu)化關(guān)鍵成本驅(qū)動因素)

第五步:推進(jìn)成本管理理念創(chuàng)新(鼓勵創(chuàng)新思維,優(yōu)化成本控制方法)

第六步:定期發(fā)布成本管理報告(增強(qiáng)透明度和持續(xù)改進(jìn))

工具:成本分析表、責(zé)任成本報告

 

第二講:成本控制策略與方法

一、成本分析價值挖掘

1. 目標(biāo)成本管理

確立階段:設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,結(jié)合市場價格和預(yù)期利潤

達(dá)成階段:實施措施確保實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)

討論:傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢比較

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)分析:明確各項作業(yè)的具體內(nèi)容和目的

成本動因分析:識別并分析造成成本的根本原因

業(yè)績計算:評估作業(yè)執(zhí)行的效率和效果

討論:傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的差異

3. 質(zhì)量成本管理

內(nèi)部質(zhì)量:控制生產(chǎn)過程中的廢品率和返工率

外部質(zhì)量:減少客戶投訴和退貨,提高客戶滿意度

工具:全面質(zhì)量管理流程介紹

4. 本量利分析與邊際貢獻(xiàn)分析

目標(biāo):通過本量利分析理解成本、銷量和利潤之間的關(guān)系;通過邊際貢獻(xiàn)分析確定銷售額中對盈利的貢獻(xiàn)

二、成本控制的七大方法

1. 定額降本:通過標(biāo)準(zhǔn)化操作減少成本波動

2. 技術(shù)降本:采用新技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

3. 組織降本:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程,提高效率

4. 規(guī)模降本:通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分?jǐn)?/span>

5. 外包降本:將非核心活動外包以減少成本

6. 政策降本:利用政府政策和補貼降低成本

7. 內(nèi)控降本:加強(qiáng)內(nèi)部控制,減少浪費和不必要的支出

案例:“精益生產(chǎn)”中的七大浪費實例分析

三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的成本控制:庫存優(yōu)化、供應(yīng)商談判、評分制度、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制:原材料、能源消耗、廢品損失、制造費用

3. 營銷環(huán)節(jié)的成本控制:客戶信用管理、人員激勵、銷售價格或折扣

4. 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制:優(yōu)化設(shè)計方案、加強(qiáng)項目進(jìn)度、成本分析

5. 人力資源成本控制:組織架構(gòu)優(yōu)化、組織氣氛營造、明確崗位職責(zé)

6. 日常管理成本控制:優(yōu)化公司作業(yè)流程、費用監(jiān)控分析

7. 看不見的成本控制:資金成本、機(jī)會成本、沉沒成本

8. 戰(zhàn)略成本控制:與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段匹配

案例:如何判斷某項訂單是否接受?結(jié)合企業(yè)實際情況分析

 

第三講:全面成本管理中的績效考核

一、預(yù)算管理過程中的成本控制

1. 將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合

——分解成本目標(biāo)、落實成本目標(biāo)、建立自上而下的成本目標(biāo)管理體系

討論:預(yù)算能否有效控制成本超支?預(yù)算考核指標(biāo)如何設(shè)計?權(quán)重如何分配?

2. 預(yù)算考核的三種方法

1. KPI考核法:設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo),實現(xiàn)績效管理

2. 平衡計分卡考核法:從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度展開

3. 360度考核法:全方位綜合考核

案例:“兩搶”預(yù)算—如何避免年初搶指標(biāo),年末搶花錢的現(xiàn)象?

3. 應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況的三種方法

1)精細(xì)化預(yù)算編制

2)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

3)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制

二、成本控制中的激勵設(shè)計

1. 顯性激勵

1)薪酬激勵:設(shè)計與成本控制目標(biāo)相匹配的薪酬體系

2)晉升激勵:將成本控制績效作為晉升的重要考慮因素

3)股權(quán)激勵:通過股權(quán)激勵方案鼓勵關(guān)鍵員工參與長期成本控制

2. 隱性激勵

1)內(nèi)部競爭:通過部門之間的成本控制競賽激發(fā)員工的積極性

2)組建臨時團(tuán)隊:針對特定項目組建跨部門團(tuán)隊,共同實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

3. 游戲化思維

——點數(shù)、徽章、等級、排行榜、挑戰(zhàn):引入游戲化元素,提高員工參與成本控制的興趣和動力

案例:探討在成本控制中應(yīng)用游戲化思維的實際效果

課程總結(jié)與回顧+答疑解惑

 
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