| 主講老師： | 李偉旗 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程旨在提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。課程融合戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培養(yǎng)等關(guān)鍵要素，通過實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、互動(dòng)研討等多元化教學(xué)方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握高效戰(zhàn)略決策與執(zhí)行技巧。本課程旨在培養(yǎng)具有前瞻性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略目標(biāo)，快速響應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展與高績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-30 10:27 |
《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
【課程目的】
幫助中高層管理者真正理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗與聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績效，這也是中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值所在；并通過學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化機(jī)制和運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制的工具、方法和途徑，發(fā)揮組織整體效能，運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，確保組織績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長。
【課程內(nèi)容】
一、高績效的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值呈現(xiàn)
1、中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)奮斗
2、中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值：戰(zhàn)略執(zhí)行官——聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績效
二、高績效的組織優(yōu)化機(jī)制
1、組織架構(gòu)的梳理：支撐戰(zhàn)略穩(wěn)運(yùn)行，重簡潔、要高效
2、部門職能的梳理：千斤重?fù)?dān)眾人挑，不重疊、不真空
3、崗位職責(zé)的梳理：人人頭上有指標(biāo)，職責(zé)清、結(jié)果明
三、高績效的運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制
1、績效管理體系
（1）績效是經(jīng)營結(jié)果：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、聚焦客戶價(jià)值、聚焦老板關(guān)注
（2）績效管理四部曲：績效目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行，績效考核，績效反饋
（3）績效文化：以客戶為中心，以結(jié)果為價(jià)值
2、運(yùn)營創(chuàng)新體系
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行就是企業(yè)運(yùn)營：個(gè)人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運(yùn)營
（2）運(yùn)營管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理：從經(jīng)營目標(biāo)到經(jīng)營結(jié)果的過程管理
（3）4P運(yùn)營管理創(chuàng)新模式及工具訓(xùn)練
P1:績效目標(biāo)有價(jià)值；
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進(jìn)有根除。
【課程特色】
咨詢式授課法，30%時(shí)間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析演練。
現(xiàn)場學(xué)習(xí)訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場拿出結(jié)果，帶來困惑問題、帶走方法工具、回去執(zhí)行見效。
【課程對象】
公司中高層管理者。
【課程時(shí)間】
2天
【主講老師】
細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家 李偉旗
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?/span>
企業(yè)經(jīng)營管理診斷全科醫(yī)生
企業(yè)家私董會(huì)導(dǎo)師
1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。
10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)獲利增長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領(lǐng)銜專家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo)：
全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素
國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股
國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件
國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路
國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品
國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子
北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；
成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等
在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。
10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團(tuán)、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層專題培訓(xùn)經(jīng)歷。
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