主講老師: | 李偉旗 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程專注于提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)素養(yǎng)。課程涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、決策制定、溝通協(xié)調(diào)、變革引領(lǐng)等核心領(lǐng)域,通過實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、互動(dòng)研討等多元化教學(xué)方式,幫助中層管理者掌握高效管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本課程旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力的職業(yè)化中層管理者,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)組織凝聚力與競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-30 10:33 |
《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
【課程目的】
面向中層的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),扮演好中層的五大角色,提升三大職業(yè)素養(yǎng),掌握中層領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)績效的核心實(shí)用方法。
【授課方式】
咨詢式講法,30%時(shí)間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷,30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解,40%時(shí)間實(shí)用工具解析演練;講授企業(yè)的案例,解決企業(yè)的問題。
【參加人員】
企業(yè)中層以上管理人員及中層后備骨干。
【課程內(nèi)容】
領(lǐng)導(dǎo)是什么?就是責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)者是什么?就是擔(dān)責(zé)任的人——帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人!
中層領(lǐng)導(dǎo)的核心角色和價(jià)值就是聚焦戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行計(jì)劃、創(chuàng)造績效,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),一句話:帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)績效!
中層是公司的中流砥柱,中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段,塑造和提升中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)是中層團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造績效、體現(xiàn)自身價(jià)值的根本保障。
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為績效而戰(zhàn)
概述:無論您說自己多么優(yōu)秀,只要您的績效不好,就不是好中層;中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。沒有績效,一切皆無。
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀;
2、執(zhí)行官的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)----拿績效說話;
3、執(zhí)行官的堅(jiān)定執(zhí)行----100%溝通,100%執(zhí)行。
第二講:部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)
概述:如果你自己干,只是一名超級員工,如果你組織下屬干,就是一名優(yōu)秀的中層。
1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)----做團(tuán)隊(duì),還是做團(tuán)伙;
2、指揮官如何指揮下屬工作----“ 指揮官的24字方針”;
3、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量。
第三講:團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
概述:什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴?是教練型的中層。
1、教練員的價(jià)值----給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果;
2、教練員的職責(zé)----如何做一個(gè)好教練?
3、教練自我修養(yǎng)。
第四講:部門的協(xié)作者——為別人工作就是你存在價(jià)值
概述:中層經(jīng)理應(yīng)把其他部門當(dāng)作內(nèi)部客戶,為其他部門需要而工作,不是額外的工作,而是份內(nèi)的工作,為客戶提供滿意度服務(wù)、給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才是你存在的價(jià)值。
1、協(xié)作的精神----公司精神的主要內(nèi)容之一 ;
2、協(xié)作的原則----服務(wù)客戶,價(jià)值為先;
3、協(xié)作的方法----用機(jī)制解決合作問題。
第五講:文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)
概述:總裁是文化的締造者,中層是文化的傳播者。
1、傳承者的責(zé)任----你就是文化;
2、傳承文化的主要方法----活動(dòng)是設(shè)計(jì)出來的;
3、中層晉升的定律----價(jià)值觀第一,能力第二。
第六講:職業(yè)化之專業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本
概述:當(dāng)今是花錢買專業(yè)的時(shí)代,請專業(yè)的人做專業(yè)的事是投入產(chǎn)出比最高的。
1、專業(yè)就是“看家本事”;
2、專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵;
3、成為專業(yè)高手的三個(gè)方法。
第七講: 職業(yè)化之商業(yè)價(jià)值——職業(yè)人的契約責(zé)任
概述:商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換,盡職盡責(zé)地為客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是職業(yè)人的責(zé)任。
1、價(jià)值交換產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值;
2、契約精神的四種表現(xiàn);
3、履行契約責(zé)任的三個(gè)途徑。
第八講:職業(yè)化之敬業(yè)精神——職業(yè)人的生命價(jià)值
概述:人有自然生命,職業(yè)人還有職業(yè)生命,讓職業(yè)生命活得精彩,以此為生、以此為樂是職業(yè)化的最高境界。
1、真正的敬業(yè)的三個(gè)特征;
2、敬業(yè)修煉的四種方法;
3、敬業(yè)的最高境界-樂業(yè)。
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