內(nèi)部講師的培訓(xùn)

《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱 

【課程目標(biāo)】

幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略，能夠有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。

【課程內(nèi)容】

DAY1：上午09：00—12：00

內(nèi)容講授：

（一）講師的定位

1、團(tuán)隊的榜樣

2、知識的指導(dǎo)者

3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者

4、文化的使者

（二）成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

1、身體有所機(jī)能下降

2、培訓(xùn)的目的性更強(qiáng)

3、培訓(xùn)的實(shí)效性更高

分組討論：培訓(xùn)和教育有什么區(qū)別？

（三） 培訓(xùn)的層次：知識/技能/思維/觀念/心理

（四）授課三段論

1、講故事—身邊的案例

2、說啟示—理念和方法

3、給建議—改進(jìn)的措施

（五）培訓(xùn)三部曲

1、如何開場？ 

2、如何控場？ 

3、如何收場？

（六）優(yōu)秀講師的表現(xiàn)

1、外在呈現(xiàn)：頭腦風(fēng)暴/分組研討/案例教學(xué)/模擬體驗(yàn)等

2、內(nèi)在修煉

DAY1：下午14：00—17：00

現(xiàn)場訓(xùn)練：

每人15分鐘試講，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評；

DAY2：上午09：00—12：00

現(xiàn)場訓(xùn)練：

每人15分鐘試講，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評；公布得分，排名前9位的學(xué)員進(jìn)入第二輪PK。

DAY2：下午14：00—17：00

現(xiàn)場訓(xùn)練：

1、分組互助：各組成員與試講學(xué)員共同討論，幫助提高；

2、學(xué)員試講：得分排名前9位學(xué)員每人15分鐘再試講，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分，學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評；

3、講師評選：選出得分排名前6位的學(xué)員成為首批企業(yè)講師，公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書。

【課程對象】

企業(yè)中高管、核心骨干等。

【課程特色】

講、練、評三步咨詢式訓(xùn)練法， 30%時間系統(tǒng)講解，50%時間現(xiàn)場訓(xùn)練，20%時間指導(dǎo)點(diǎn)評。

【課程時間】

2天。

【課程導(dǎo)師】李偉旗老師

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家

企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高?？偛冒嗍谡n專家

1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領(lǐng)銜專家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo)：

全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股

國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等

在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團(tuán)、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。