主講老師: | 黃林 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 作為企業(yè)降本增效首當其沖要優(yōu)化的對象,供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)是幾乎所有制造型企業(yè)都會做的事情,是一件長期的重要事情。但在實際建設(shè)中,存在著很多痛點難點。如技術(shù)層面,多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以集成;庫存數(shù)據(jù)的準確性、供應(yīng)商的交貨準時性以及市場需求的不確定性可能導(dǎo)致庫存偏差和供需不平衡;物流信息的可靠性、復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點和跨境運輸?shù)奶魬?zhàn)可能對物流可視化和優(yōu)化提出要求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-29 12:17 |
《打通產(chǎn)業(yè)與消費的紐帶》
如何塑造高效智慧的數(shù)智供應(yīng)鏈
主講:黃林
【課程背景】
作為企業(yè)降本增效首當其沖要優(yōu)化的對象,供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)是幾乎所有制造型企業(yè)都會做的事情,是一件長期的重要事情。但在實際建設(shè)中,存在著很多痛點難點。如技術(shù)層面,多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以集成;庫存數(shù)據(jù)的準確性、供應(yīng)商的交貨準時性以及市場需求的不確定性可能導(dǎo)致庫存偏差和供需不平衡;物流信息的可靠性、復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點和跨境運輸?shù)奶魬?zhàn)可能對物流可視化和優(yōu)化提出要求。
在業(yè)務(wù)層面,也才能在諸如復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)商的風(fēng)險管理,如何通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)改善供應(yīng)鏈決策、預(yù)測需求、優(yōu)化庫存等。
以上問題和挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)中的部分情況。在實際的數(shù)字化過程中,還會有更多特定的問題和挑戰(zhàn)需要根據(jù)具體情況進行分析和解決。都需要通過清晰的、從上到下、以及從下到上多視角的數(shù)智供應(yīng)鏈規(guī)劃和建設(shè),以及運營,才能最終實現(xiàn)降本增效,乃至創(chuàng)新發(fā)展的最終目標。
【課程收益】
? 掌握2個供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法,以改善供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。
? 掌握供應(yīng)鏈數(shù)智化的五個階段三大趨勢,以便更好地選擇和應(yīng)用適合的工具。
? 識別3個供應(yīng)鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險,并了解相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。
? 演示供應(yīng)鏈可視化工具的使用,以實現(xiàn)對物流和庫存的實時追蹤和管理。
? 列出供應(yīng)鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績效指標(KPIs),以便衡量和改進供應(yīng)鏈的效率和準時性。
? 理解需求預(yù)測模型,以提高庫存管理的準確性和效率,并減少庫存偏差。
? 建立供應(yīng)鏈變革管理計劃,以促進組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識的轉(zhuǎn)變。
? 改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu),以適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。
? 接受供應(yīng)鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性,并發(fā)展相應(yīng)的合作伙伴關(guān)系管理策略。
? 承認供應(yīng)鏈數(shù)字化對業(yè)務(wù)決策的影響,并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準確的決策。
? 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的潛在商機和創(chuàng)新方向,并意識到數(shù)字化對業(yè)務(wù)競爭力的重要性。
【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理· 企業(yè)信息技術(shù)負責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 · 企業(yè)人力資源負責(zé)人、CHO、HRVP 等 · 企業(yè)營銷負責(zé)人、CMO、營銷 VP 等 · 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負責(zé)人
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、為什么數(shù)智化對供應(yīng)鏈至關(guān)重要?
1. 數(shù)字化對供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么?
2. 如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率?
3. 實施數(shù)智化對企業(yè)競爭力的意義是什么?
二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1. 如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?
? 分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢和驅(qū)動因素
? 確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵執(zhí)行步驟
2. 如何執(zhí)行和監(jiān)控數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施?
? 建立衡量供應(yīng)鏈數(shù)字化進展的指標體系
? 制定執(zhí)行計劃并進行監(jiān)控與反饋
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理
1. 數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用是什么?
? 數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用場景和價值
? 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法
2. 運用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法改善庫存管理、需求預(yù)測和供應(yīng)商績效管理
? 基于數(shù)據(jù)的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求預(yù)測和準確性提升方法
3. 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商績效評估中的應(yīng)用案例
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具與技術(shù)
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈工具和技術(shù)的種類與特點是什么?
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺和系統(tǒng)的介紹與比較
? 物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的應(yīng)用案例與實踐經(jīng)驗分享。
? 通過案例展示具體數(shù)字化工具的應(yīng)用和效果
? 實踐經(jīng)驗分享與參與者互動討論
五、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理
1. 如何優(yōu)化復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運作效率與彈性?
? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和工具的介紹
? 風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與實施
2. 如何建立協(xié)同合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?
? 供應(yīng)鏈伙伴選擇與評估的關(guān)鍵因素
? 數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同中的應(yīng)用案例
六、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃
1. 如何識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險?
? 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架和方法論
? 風(fēng)險評估與監(jiān)測的工具和技術(shù)
2. 建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷和突發(fā)事件
? 業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與演練
? 案例展示:供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管理的最佳實踐和教訓(xùn)總結(jié)
七、人才培養(yǎng)與組織變革
1. 數(shù)智供應(yīng)鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么?
? 數(shù)智化人才需求與能力模型
? 人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略
2. 如何實施組織變革以支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的落地和推進?
? 變革管理方法和成功案例分析
? 案例展示:組織變革中的關(guān)鍵策略與實踐
八、創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化
1. 如何在供應(yīng)鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化?
2. 創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)
3. 持續(xù)改進方法和工具的應(yīng)用
4. 案例展示:供應(yīng)鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實踐
九、監(jiān)控與評估供應(yīng)鏈數(shù)字化成果
1. 如何定義和量化供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績效指標?
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評估框架和指標體系
3. 績效評估工具和方法的選擇與應(yīng)用
4. 案例展示:供應(yīng)鏈數(shù)字化成果評估與改進策略的分享
十、實踐案例分享與討論
1. 實踐案例分享:具體行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化案例展示
2. 小組討論:參與者根據(jù)實踐案例分析供應(yīng)鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案
3. 模塊總結(jié):對該模塊的重點內(nèi)容進行回顧和總結(jié),與參與者互動討論
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