薪酬管理

《薪酬管理》一天課程

授課大綱

劉昕

中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)

中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心 主任

薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實踐方面的內(nèi)容。本課程的目的是幫助學(xué)員形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設(shè)計與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實踐，了解薪酬設(shè)計與管理的基本理念、方法和相關(guān)政策法律，掌握薪酬設(shè)計與管理的實用技術(shù)和技巧，最終成為具有高水平的薪酬設(shè)計與管理專家。本課程的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬等級決策、獎勵性薪酬以及各類人員的薪酬福利管理等。

第一章 戰(zhàn)略性薪酬管理

1.       導(dǎo)入案例

2.       如何理解薪酬的作用？

3.       東航云南分公司航班集體返航事件的背后

4.       國際與國內(nèi)薪酬問題的發(fā)展與演變

5.       對報酬的理解

6.       各學(xué)科對薪酬的理解

7.       WAW的總報酬體系(2000-2019)

8.       一般薪酬構(gòu)成

9.       基本薪酬的決定方式

10.  基本薪酬與浮動薪酬的關(guān)系

11.  制訂薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟

12.  薪酬管理的基本邏輯

13.  企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論

14.  某公司的薪酬管理的理念與政策分析

15.  薪酬設(shè)計與企業(yè)文化

16.  企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

17.  創(chuàng)新者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

18.  成本領(lǐng)袖的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

19.  以客戶為中心者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

20.  以客戶為中心者的薪酬戰(zhàn)略

21.  某公司的戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型及其薪酬制度改革

第二章  職位評價與薪酬等級設(shè)計

1.       職位的定義與涵義

2.       職位關(guān)系圖

3.       職位的三種類型

4.       什么是職位分析？

5.       履行職責(zé)書寫的不良格式

6.       關(guān)于工作職責(zé)的正確描述：格式

7.       職位說明書樣本示例

8.       職位評價的基本方法

9.       職位評價的性質(zhì)

10.  排序法

11.  分類法

12.  要素比較法舉例

13.  計點法

14.  XX公司職位評要素定義與分級19-1

15.  基準(zhǔn)職位的選取

16.  英國衛(wèi)生醫(yī)療體系職位評價方案

17.  美國人事署/勞工部職位評價方案

18.  海氏職位評價方法及其優(yōu)劣

19.  IBM職位評價方法的轉(zhuǎn)變

20.  職位評價結(jié)果的運用

21.  職位評價的參與者

22.  如何自行設(shè)計適用于本公司的職位評價方案

第三章  薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q定

1.       薪酬結(jié)構(gòu)的含義

2.       外部競爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題

3.       外部競爭性的影響因素

4.       競爭性薪酬政策選擇

5.       薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗

6.       薪酬調(diào)查的渠道、核心信息

7.       職位評價與市場調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：散點圖

8.       職位評價與市場調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：線性曲線

9.       線性曲線的擬合：最小二乘法公式

10.  某公司薪酬與市場比較數(shù)據(jù)

11.  某公司薪酬與市場比較圖示

12.  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

13.  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的一些基本概念

14.  傳統(tǒng)薪酬等級制與薪酬寬帶

15.  美國聯(lián)邦政府的基本薪酬表及其啟示

16.  某央企的薪酬職級對應(yīng)表及其優(yōu)劣

17.  專業(yè)人員的雙重職業(yè)/薪酬通道

18.  某公司生產(chǎn)人員技能資格等級

第四章  績效獎勵與長期激勵

1.       案例：激勵的作用以及不當(dāng)激勵的后果

2.       梅奧診所獨特的醫(yī)師薪酬制度

3.       績效獎勵計劃：定義、類型

4.       績效獎勵計劃的實施要點

5.       績效獎勵計劃的三大障礙

6.       簡單績效加薪方案：績效決定

7.       一次性獎金：與績效加薪的區(qū)別

8.       群體獎勵計劃

9.       一次性獎金的決定矩陣

10.  基于平衡計分卡的成功分享計劃：生產(chǎn)部門

11.  利潤分享計劃

12.  收益分享計劃

13.  薪酬與個人收入所得稅

14.  股票期權(quán)的運作圖示

15.  虛擬股票期權(quán)計劃

16.  股票期權(quán)計劃舉例

17.  某公司的事業(yè)合伙人制度

18.  某公司員工持股計劃及其最新進展：TUP計劃