主講老師: | 王興茂 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新任經(jīng)理綜合管理能力提升,關(guān)鍵在于掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理、決策制定、溝通協(xié)調(diào)等核心技能,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。同時(shí),培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,理解企業(yè)愿景,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。注重情緒智力與自我管理能力,有效應(yīng)對壓力,保持積極心態(tài)。通過實(shí)踐與反思,不斷優(yōu)化管理策略,新任經(jīng)理將迅速成長為高效領(lǐng)導(dǎo)者,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)績效提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-21 17:27 |
新任經(jīng)理綜合管理能力提升
課程背景:
從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對錯(cuò)之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。
本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師(美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄)和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。
課程目的:
本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系,幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識,明確經(jīng)理人該干什么,如何才能做到稱職;協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念,走出管理誤區(qū),掌握管理方法,提高管理技巧,爭取最佳效益。
適合對象:
有兩年以上的企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的行人經(jīng)理,對所在部門負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):
2天(12小時(shí))
課程內(nèi)容:
第一節(jié)、管理與管理者
企業(yè)及其本質(zhì)
管理者及其本質(zhì)
新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤
管理的常識
經(jīng)理人必須面對現(xiàn)實(shí)
開場測試:下屬管理才能問卷
第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則
原則1:注重成果
原則2:把握整體
原則3:專注要點(diǎn)
原則4:利用優(yōu)點(diǎn)
原則5:相互信任
原則6:正面思維
測試:你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎?
第三節(jié)、新任經(jīng)理必須了解的管理職責(zé)
職責(zé)1:設(shè)定目標(biāo)
職責(zé)2:組織建設(shè)
職責(zé)3:科學(xué)決策
職責(zé)4:有效控制
職責(zé)5:培養(yǎng)下屬
測試:清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么?
第四節(jié)、新任經(jīng)理必須掌握的管理工具
工具1:會議
工具2:報(bào)告
工具3:崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制
工具4:個(gè)性化工作方法
工具5:預(yù)算
工具6:績效評估
測試:你的評估能力如何?
第五節(jié)、新任經(jīng)理必須活用的管理技巧
技巧1:如何指導(dǎo)下屬
技巧2:如何激勵部屬
技巧3: 如何授權(quán)委任
技巧4:如何處理內(nèi)部際關(guān)系
測試:您善于運(yùn)用激勵手段嗎?
第六節(jié)、新任經(jīng)理必須具備責(zé)任感與執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
執(zhí)行以人為本
執(zhí)行以決心為前提
執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的
以身作則,上行下效
堅(jiān)持有效執(zhí)行的七原則
測試:下屬管理才能問卷
第七節(jié)、新任經(jīng)理必須努力自我革新
從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)
簡單化與注入信心
視變化為機(jī)遇
獲得健康,擁抱成功
測試:管理干部檢測表
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