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卓有成效的管理者

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 卓有成效的管理者,以高效決策與卓越領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)組織前行。他們精通時間管理,聚焦關(guān)鍵任務(wù),確保資源精準(zhǔn)配置。擅長激勵團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工潛能,營造積極向上的工作氛圍。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升,保持對市場趨勢的敏銳洞察,靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。卓越的管理者不僅關(guān)注短期業(yè)績,更重視長期戰(zhàn)略規(guī)劃,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理智慧,是組織成功的寶貴財富。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 17:34

卓有成效的管理者

 

課程背景:

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對錯之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師(美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄)和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。

 

課程目的

本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系,幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識,明確經(jīng)理人該干什么,如何才能做到稱職;協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念,走出管理誤區(qū),掌握管理方法,提高管理技巧,爭取最佳效益。

 

適合對象:

有兩年以上的管理經(jīng)驗(yàn),對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者

 

標(biāo)準(zhǔn)課時:

2天(12小時)

 

課程內(nèi)容:

 

第一節(jié)、管理的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的成功

1. 開場測試:下屬管理才能問卷

2. 人類一切美好的生活都源于有效的管理

3. 經(jīng)理人長犯的十三個個錯誤

4. 什么是企業(yè)

5. 誰是管理者 

6. 管理者必須面對現(xiàn)實(shí)

7. 管理者必須卓有成效

8. 這樣的部下辭職吧

 

第二節(jié)、管理者有效管理的原則

原則1:注重成果

  問題:重視勤奮忽視成果

原則2:把握整體

  問題:重局部輕全局

原則3:專注要點(diǎn)

  問題:瑣事分散精力

原則4:利用優(yōu)點(diǎn)

  問題:追求完美

原則5:相互信任

  問題:忽視信譽(yù)

原則6:正面思維

  問題:消極狹隘

測試:你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎?

測試:你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎?

 

第三節(jié)、管理者有效管理的任務(wù)

職責(zé)1:設(shè)定目標(biāo)

  建立物業(yè)質(zhì)量管理基本體系

職責(zé)2:組織建設(shè)

  結(jié)合平凡的人做不平凡的事

職責(zé)3:科學(xué)決策

  把握物業(yè)的發(fā)展方向

職責(zé)4:有效控制

  建立和優(yōu)化工作流程

職責(zé)5:培養(yǎng)下屬

  人才是企業(yè)發(fā)展的根本

測試:清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么?

 

第四節(jié)、管理者有效管理的工具

工具1:會議

工具2:報告

工具3:崗位設(shè)計和任務(wù)控制

工具4:個性化工作方法

工具5:預(yù)算

工具6:績效評估

測試:你的評估能力如何?

 

第五節(jié)、管理者有效管理的技巧

技巧1:如何指導(dǎo)下屬

技巧2:如何激勵部屬

技巧3: 如何處理內(nèi)部際關(guān)系

技巧4:如何授權(quán)委任

測試:您善于運(yùn)用激勵手段嗎?

 

第六節(jié)、管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力

1. 執(zhí)行與執(zhí)行力

2. 執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

3. 執(zhí)行以人為本

4. 執(zhí)行以決心為前提

5. 執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6. 以身作則,上行下效

7. 堅持有效執(zhí)行的七原則

測試:下屬管理才能問卷

 

結(jié)束語    管理者的自我革新

1. 從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)

2. 簡單化與注入信心

3. 視變化為機(jī)遇

4. 獲得健康,擁抱成功

測試:管理干部檢測表


 
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