● 了解華為為什么逆勢增長的秘密；

● 了解化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系內容是什么；

章

節(jié)

 要 點

教學方法

一

序

（破冰-案例分析演練）

1、 華為的前世與今生

2、 華為的增長和利潤從哪里來？

3、 華為依靠什么實現(xiàn)連續(xù)14年戰(zhàn)略“0”失誤？

4、 案例：索尼、華為戰(zhàn)略到績效的案例分析（為什么績效管理毀了索尼，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）

1. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效管理之間的關系

2. 通過案例分析，解讀績效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法。

講授、案例分析

 二

華為戰(zhàn)略規(guī)劃及績效管理的正確理解

1、 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、 華為如何建立化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系？

3、 什么是績效管理？

4、 績效管理和考核的區(qū)別

1. 華為的戰(zhàn)略解碼

2. 績效管理是什么？不是什么？

3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業(yè)價值。

講授、案例分析

三

績效管理責任環(huán)節(jié)的定位

1、 績效管理職責定位

2、 誰是績效管理中的第一責任人？

3、 管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的具體工作要求

1. 轉變管理層對績效管理核心理念認識

2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責

講授、案例分析

 四

華為績效管理流程、方法和工具

1、 建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程

2、 戰(zhàn)略被轉化為具有因果關系的四個層面

3、 員個人績效目標承諾-PBC

1、 績效管理設計工具

2、 平衡記分卡戰(zhàn)略工具的使用

3、 績效管理四大循環(huán)

講授、案例分析

提問及答疑環(huán)節(jié)