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華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價(jià)值觀

主講老師: 祁生勝 祁生勝

主講師資:祁生勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 華為的戰(zhàn)略管理體系以DSTE為核心,注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理,強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心,以目標(biāo)為導(dǎo)向”,確保企業(yè)持續(xù)增長與成功。其核心價(jià)值觀“以奮斗者為本”,倡導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新,通過持續(xù)艱苦奮斗,共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這一體系與價(jià)值觀的結(jié)合,不僅激發(fā)了員工的潛能,也為華為在全球市場的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 09:58

《華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價(jià)值觀》

課程背景

隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,企業(yè)管理者也越來越重視人才建設(shè),通過建立優(yōu)良人力資源建設(shè)體系,幫助企業(yè)打造合格的人才,以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此,人力資源部門如何更好的幫助核心員工成長與發(fā)展成為現(xiàn)在各企業(yè)面臨的難題。為吸引和保留市場上最優(yōu)人才,企業(yè)可以突破傳統(tǒng)縱向發(fā)展的職業(yè)階梯理念,為員工定制職業(yè)發(fā)展路徑。也就是說,在員工“職業(yè)生涯周期”不同階段可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展速度、工作負(fù)荷、地域等,員工不必困擾于在“職業(yè)階梯”上,而是能夠更多平衡職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人生活的關(guān)系,使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展能夠最大程度和諧一致。員工在企業(yè)獲得了可持續(xù)的發(fā)展,自然也更易與企業(yè)長長久久了。

員工成長與發(fā)展的三力驅(qū)動(dòng)模型

課程綱要

課程主題

《華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價(jià)值觀》

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、了解華為公司愿景、使命、戰(zhàn)略

2、了解華為公司組織變革與管理改進(jìn)

3、華為公司實(shí)踐與傳承的核心價(jià)值觀

序號(hào)

節(jié)

點(diǎn)

教學(xué)方法

第一章

華為公司愿景、使命、戰(zhàn)略

1、華為公司愿景

1)豐富人們的溝通和生活

講授

2、華為公司使命

1)聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

講授

3、華為公司戰(zhàn)略

1)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

講授

2)質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低

講授

3)持續(xù)管理變革

講授

4)與友商共同發(fā)展

講授

4、討論

1)你是如何理解公司戰(zhàn)略的?

問答

2)為什么要以客戶為中心?

問答

3)為什么要質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求?

問答

第二章

華為戰(zhàn)略

1、華為公司的戰(zhàn)略一

1)客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力

講授

2)產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向

講授

3)華為對(duì)客戶需求的理解

講授

2、華為公司的戰(zhàn)略二

1)華為渡過冬天的四大法寶

講授

2)為什么是運(yùn)作成本低?而不是成本低或價(jià)格低?

講授

3)四大法寶,你覺得公司在這幾方面做得如何?我們應(yīng)該如何做?

講授

4)質(zhì)量好跟研發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)支援、市場人員關(guān)系何在

講授

3、華為公司的戰(zhàn)略三

1)為什么要持續(xù)管理變革

講授

2)持續(xù)管理變革的基本原則

講授

3)持續(xù)進(jìn)行管理變革

講授

4、華為公司的戰(zhàn)略四

1)加強(qiáng)對(duì)外合作、與友商共同發(fā)展

講授

2)海外市場拒絕機(jī)會(huì)主義,不打價(jià)格戰(zhàn)

講授

第三章

組織變革與管理改進(jìn)

1、華為的端到端流程

基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)決策

講授

2、基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)

1)公司治理結(jié)構(gòu)

講授

2)組織結(jié)構(gòu)


3、全球化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

財(cái)經(jīng)正適應(yīng)公司國際化的需要,從組織機(jī)構(gòu)、流程制度、IT平臺(tái)和人力資源等四個(gè)方面構(gòu)建一套統(tǒng)一的、符合國際發(fā)展趨勢的全球財(cái)經(jīng)管理平臺(tái)

講授

4、質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝管理

華為立體倉庫

講授

5、華為公司信息化建設(shè)

1)自行開發(fā)

講授

2)對(duì)業(yè)務(wù)的全面支撐


3)一網(wǎng)溝通天下


6、基于公司戰(zhàn)略的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))

1)PBC設(shè)計(jì)思路

講授

2)綜合平衡記分卡

案例講授

第四章

 

華為公司的核心價(jià)值觀

1、客戶導(dǎo)向、高績效、靜水潛流的企業(yè)文化

1)6大核心價(jià)值觀

講授

2)資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息

講授

3)員工文化融入“見、修、行”


2、聚焦客戶

1)   華為文化的特征就是服務(wù)文化

講授

2) 從全流程的角度考慮問題

講授

3) 實(shí)現(xiàn)客戶滿意,人人有責(zé)

講授

3、誠實(shí)守信

1)華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信

講授

2)華為誠信管理體系


4、服從組織

1)服從組織規(guī)則是了解團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)的第一步

講授

2)不斷提升自己的組織理解力,逐步理解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀


5、團(tuán)結(jié)合作

融小我于大我—在集體的平臺(tái)上發(fā)展個(gè)人的才智

講授

6、責(zé)任敬業(yè)

1)做有責(zé)任心、敬業(yè)精神的華為人

講授

2)員工在華為的職業(yè)通道

講授

7、自我批判

1)三個(gè)有利于

講授

2)三講三不講

講授

3)干部選拔四象限

講授

4)干部政策導(dǎo)向

講授

5)任正非語錄

案例講解


思考與問答


 
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