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教學方法

時長

一

序

（Workshop破冰）

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略解碼？

1、以華為為案例，講解華為為什么連續(xù)14年戰(zhàn)略0失誤？

2、戰(zhàn)略解碼對企業(yè)的四大好處；

3、企業(yè)經(jīng)營的目的和管理的本質(zhì)是什么？

4、華為在過去30年間為什么業(yè)績按30%的速度遞增？企業(yè)的利潤從哪里來？為什么？

講授、案例分析

第一天

二

什么是BLM戰(zhàn)略

基于價值轉(zhuǎn)移的業(yè)務領先模型設計

1、VDBD與BLM是什么？

2、什么是BLM業(yè)務領導力模型？

3、BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務價值是什么？

4、顧問引導，我們要去哪里？我們的客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略都是些什么？

5、顧問引導，企業(yè)業(yè)務的創(chuàng)新焦點是什么？

6、顧問引導，客戶思考未來公司的業(yè)務組合是什么？

7、作業(yè)：完成組織現(xiàn)狀分析作業(yè)

講授、案例分析、演練、作業(yè)

三

企業(yè)價值主張

公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略主題是什么？

1、顧問引導復盤《組織現(xiàn)狀分析》作業(yè)，學員深度思考和挖掘公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和分解的組織現(xiàn)狀；

2、什么是差異化價值主張？

3、戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略的關系，戰(zhàn)略主題對戰(zhàn)略落地的意義到底是什么？

4、顧問引導，學員思考公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略主題是什么？

5、什么是戰(zhàn)略地圖？

6、顧問引導，使學員頓悟戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑和邏輯關系；

7、作業(yè)：《戰(zhàn)略主題分析工具》、繪制公司級《戰(zhàn)略地圖》

講授、案例分析、演練、作業(yè)

第二天

四

戰(zhàn)略地圖開發(fā)與設計

基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑和邏輯的戰(zhàn)略地圖開發(fā)與設計

1、顧問引導復盤《戰(zhàn)略主題分析工具》、公司級《戰(zhàn)略地圖》作業(yè)，梳理關鍵業(yè)務的戰(zhàn)略主題“顆?！?/span>

2、顧問針對對《戰(zhàn)略地圖》開發(fā)與設計邏輯關系進行講解

3、現(xiàn)場學員共同開發(fā)與設計并繪制《戰(zhàn)略地圖》

4、顧問引導，一同探討和分析戰(zhàn)略地圖及其邏輯關系，最終確定和形成公司的戰(zhàn)略溝通工具《戰(zhàn)略地圖》

5、顧問引導，基于公司級《戰(zhàn)略地圖》梳理各部門關鍵TOP10任務

6、顧問引導，戰(zhàn)略解碼研討會總結和梳理

講授、案例分析、演練、輸出

第三天