產品平臺和CBB技術創(chuàng)新管理

《研發(fā)管理系列課程》 

            產品平臺和CBB技術創(chuàng)新管理務實

主講：李鳳山 博士

【課程背景】

市場競爭日趨激烈，以用戶為導向，領先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產品，同時要具備一流的產品質量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進產品平臺和CBB建設與管理，通過對產品平臺和共用基礎模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標準模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎，所以產品平臺與CBB的建設是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產品平臺和CBB建設也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當下存在的主要問題：

如何實現(xiàn)基于產品平臺去開發(fā)產品？

如何規(guī)劃產品平臺？

如何進行技術規(guī)劃？

如何進行CBB（公共共享模塊）設計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產品開發(fā)？

……

本課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，側重講解了如何構建產品平臺與CBB，如何有效應用管理平臺與CBB，結合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

?  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產品開發(fā)的管理模式；

?  分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；

?  深刻理解產品平臺與CBB應用對企業(yè)的重要意義；

?  深刻理解產品平臺、CBB（公用模塊）、技術要素、、技術規(guī)劃、技術預研、技術開發(fā)等概念，以及其關系；

?  系統(tǒng)掌握產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法

?  系統(tǒng)掌握技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握技術開發(fā)管理的過程與方法；

?  系統(tǒng)掌握組件設計與管理的過程、工具與方法；

?  系統(tǒng)掌握CBB庫的建設、維護與管理

?  深入了解產品平臺與技術管理組織結構的要求及其相關職能部門職責；

?  通過案例研討、學員活動環(huán)節(jié)學習先進企業(yè)在產品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經驗。

【課程特色】

?  特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

?  特色二：定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；

?  特色三：532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

?  特色四：課程理論與實戰(zhàn)經驗源自華為，但授課內容又超出華為。

【課程對象】

?  企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術骨干、產品人員、研發(fā)人員等

【課程時間】12 小時

【課程大綱總體目錄】

第一章 產品平臺和技術管理概述

第二章 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

第三章 組件設計與管理

第四章 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

第五章 技術開發(fā)管理

第六章 技術管理組織架構

【課程大綱】

第一章：產品平臺和技術管理概述

1、產品平臺和技術管理概述

?  導入問題

?  產品平臺概述

?  共用構建模塊（CBB）

?  產品平臺和CBB的重要意義

?  技術管理概述

?  集成產品開發(fā)簡介

2、企業(yè)產品平臺方面的常見問題

?  無法平臺化、系列化地開發(fā)產品

?  缺乏核心技術

?  平臺定義過于狹隘

?  共享組件和零部件比率低

?  產品平臺沒有及時更新?lián)Q代

?  平臺規(guī)劃和產品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)

?  平臺無法被有效利用

?  ..........

3、導入問題

?  平臺薄弱

?  技技術管理薄弱

?  平臺化與滿足客戶個性化需求關系

?  ..........

4、產品平臺概述

?  產品平臺概念

?  針對不同細分市場的產品樹

?  技術規(guī)劃、產品規(guī)劃與平臺規(guī)劃概述

?  技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

?  產品平臺的特點

?  產品平臺運用

示例：某車輛產品平臺

演練與討論:目前公司基于產品平臺滿足客戶個性化需求的產品案例

?  基于產品平臺滿足客戶個性化需求

5、共用構建模塊（CBB）

?  構建模塊(BB)定義和基本特征

征一：經過封裝的零部件或零部件組

特征二：具有相對獨立的需求規(guī)格和設計規(guī)格

特征三：具有相對獨立的設計和測試過程

模塊的例子

?  共用構建模塊(CBB)定義

?  CBB的特點

特征一：代表共同需求，適合重用

特征二：具有明確的接口

特征三：高內聚，松耦合

...............

參考案例：CBB典型案例

?  技術平臺、產品平臺與CBB的關系

  演練：產品平臺和CBB的重要意義

           ①對開發(fā)的好處

           ②對制造的好處

           ③對采購的好處

           ④對服務的好處

?  推行產品平臺的意義

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產品平臺及CBB的收益

參考案例：產品平臺在汽車行業(yè)中的應用

6、 技術管理概述——技術分類及管理策略

?  核心技術

?  關鍵技術

?  一般技術

?  普通技術

?  技術開發(fā)階段流程

技術開發(fā)各階段的輸入和輸出

?  產品開發(fā)與平臺/技術開發(fā)的區(qū)別

7、集成產品開發(fā)簡介

?  IPD是什么？

?  IPD核心思想

?  為什么用IPD？

?  集成產品開發(fā)整體框架

?  IPD研發(fā)流程6664模型

?  跨職能領域的產品開發(fā)團隊

?  案例：IPD給企業(yè)帶來的好處？

第二章、產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

?  產品平臺規(guī)劃流程

?  產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  產品平臺績效與生命周期

2、產品平臺規(guī)劃流程

?  平臺規(guī)劃流程與MM流程的銜接

?  平臺規(guī)劃流程——與產品開發(fā)流程的關系

?  產品平臺規(guī)劃流程5個步驟

細分市場是產品系列化規(guī)劃的基礎

市場細分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

市場/產品需求分析

示例：市場細分

示例：細分市場/產品需求差異

?  產品系列差異分析

產品系列差異分析工具

產品系列差異分析表——以便攜機為例

分組討論

演練：選取一個本組熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表

?  產品平臺架構分析、設計與優(yōu)化

?  平臺路標規(guī)劃的四項內容

產品平臺架構分析、設計與優(yōu)化

平臺路標規(guī)劃概述

產品平臺差異分析表——以便攜機為例

產品平臺分析表——以便攜機為例

產品平臺路標規(guī)劃表——以便攜機為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產品系列差異分析表基礎上，制定：

①產品平臺分析表

②產品平臺路標規(guī)劃表

?  平臺要素定義的四項內容

公共需求和可變需求

開發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術和/或關鍵技術

?  定義平臺關鍵要素表

定義平臺關鍵要素表——以便攜機為例

分組討論

演練：在上次討論制定的產品系列產品平臺分析表基礎上，制定平臺關鍵要素表

?  平臺項目分析的三項內容

分析需要進行的產品預研/技術預研/技術開發(fā)/平臺產品開發(fā)項目

分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑

分析項目資源

分析產生項目任務書

產品平臺項目分析表——以便攜機平臺10為例

技術/平臺項目Charter開發(fā)流程

分組討論

演練：在上次討論制定的產品平臺關鍵要素表基礎上，制定平臺項目分析表

?  平臺項目管理

考慮項目的專業(yè)、邏輯關系

需求時間

項目資源預算

3、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

?  平臺戰(zhàn)略定義

?  產品平臺生命周期戰(zhàn)略

下一代平臺戰(zhàn)略

衍生平臺戰(zhàn)略

新產品線平臺戰(zhàn)略

?  下一代平臺戰(zhàn)略

特點

關注的問題

案例

?    衍生產品平臺戰(zhàn)略

  特點

關注的問題

案例

?  新產品線平臺戰(zhàn)略

特點

關注的問題

案例

產品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式

4、產品平臺績效與生命周期

?  產品平臺績效

四維三類的績效考核指標

?  產品平臺生命周期

導入期

成長期

成熟期

衰退期

?  影響平臺壽命的幾個因素

市場飽和

技術變革來臨

政策環(huán)境改變

討論交流

第三章、組件設計與管理

1、組件設計與管理概述

?  模塊化設計方法

?  總體設計及CBB提取過程

?  CBB管理

2、什么是CBB

?  CBB具備特征

?  CBB的來源

3、高價值BB和高價值CBB

4、 模塊化設計方法概述

?  模塊化設計的意義（一）

?  模塊化設計的意義（二）

5、模塊化設計三大步驟

?  系統(tǒng)總體設計

?  模塊內部設計

?  基于模塊的產品設計

6、模塊化設計——系統(tǒng)總體設計

?  系統(tǒng)總體設計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

輸入

輸出

基本原則

?  功能分解——哪些組件應模塊化

公共組件應模塊化

需定制功能應模塊化

可擴展功能應模塊化

可選功能應模塊化

案例：功能分解

?  模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

?  模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會議電視

7、 通用件提取與應用規(guī)

PC案例

8、選配件提取與應用規(guī)劃

PC案例

9、接口與協(xié)議設計及兩條基本原則

PC案例

簡化原則

統(tǒng)一原則

分組討論：

演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成以下工作：
1.  提取其通用件、選配件、專用件，制定產品平臺模塊分析表；
2.  制定CBB接口及協(xié)議分析表。

10、  模塊化設計——組件設計

?  各種組件的特性描述

?  描述組件在系統(tǒng)中的位置

?  描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例

?  組件共享要考慮到可擴展性和制造過程的需要

可擴展性的需要

制造過程的需要

11、模塊化設計——基于模塊的產品設計

?  示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃

?  示例：計費系統(tǒng)——平臺架構

12、CBB管理——CBB管理組織

?  CBB管理組織

?  CBB管理——五項工作內容

?  在產品開發(fā)流程中，CBB運作流程CBB相關的兩項要點

應用CBB

創(chuàng)建新CBB

?  CBB是提升產品開發(fā)效率的加速器

?  如何做好共享組件管理

?  共享組件庫管理-CBB數(shù)據庫的三種關鍵角色

研討：組件規(guī)劃與管理組織機構設置，公司如何設置組件規(guī)劃和管理組織機構？

13、優(yōu)選器件庫管理

?  優(yōu)選器件庫管理概述

?  器件優(yōu)選和新物料導入

?  器件優(yōu)選步驟

對物料/器件進行分類

收集物料/器件用量信息

識別關鍵元器件

針對不同器件識別關鍵參數(shù)

將器件標記為：優(yōu)選/慎選/不選等

?  如何做好器件優(yōu)選工作？

討論交流

第四章、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

1、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃概述

?  企業(yè)技術戰(zhàn)略

?  技術路線圖概念

?  技術規(guī)劃流程

2、技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

3、什么是技術戰(zhàn)略

4、  技術戰(zhàn)略主要內容

5、技術洞察

6、  三種典型的技術戰(zhàn)略

技術戰(zhàn)略案例

7、技術路線圖

?  技術路線圖五層次及現(xiàn)在和未來

  電裝技術路線圖(技術層)示例

?  技術路線圖兩個主要特征

強調“市場拉動”

基于企業(yè)的市場和產品戰(zhàn)略

8、 技術路線圖的四點價值

?  促進新技術為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務；

?  技術發(fā)展達成的共識；

?  到達戰(zhàn)略目標的技術路線；

?  有助于技術管理

9、  技術路線圖的兩張分析表格

10、技術規(guī)劃團隊角色定義

11、技術規(guī)劃流程

?  技術規(guī)劃流程——與產品開發(fā)流程的關系

?  技術規(guī)劃流程

市場分析

產品分析

技術分析

技術項目分析

技術項目管理

?  市場分析

市場分析概述

市場分析的工作開展邏輯及常用工具

業(yè)務設計評估工作表（舉例）

市場驅動要素維度

市場分析示例

市場分析路徑示例

?  產品分析

產品分析概述

產品分析工具$APPEALS方法

$APPEALS要素展開

市場產品分析表示例

產品分析示例

產品分析路徑示例

小組研討：

演練：選取一種本組熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和

產品路線。

步驟如下：

1.  確定其市場驅動要素和優(yōu)先級，填寫表格；

2.  確定相應的產品特征和重要度，填寫表格；

3.  制定粗略的市場和產品路線。

?  技術分析

技術分析概述

產品技術分析表示例

技術分析路徑示例

技術路線圖示例

?  技術項目分析

技術項目分析概述

技術項目分析示例

技術項目分析路徑示例

?  技術項目管理

技術項目來源

技術項目類別

技術項目資源匹配

  技術規(guī)劃報告及其八項重要內容

明確技術項目之間的依賴關系和優(yōu)先級

平臺與技術規(guī)劃組織設置

技術管理體系相關團隊

技術/平臺項目Charter開發(fā)流程

產品技術分析表演練：

演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖

步驟如下：

①填寫產品技術分析表；

②選取兩個技術要素，填寫其技術路線——技術層；

③針對上述兩個技術要素，填寫其技術項目——項目層。

第五章、技術開發(fā)管理

1、技術開發(fā)管理概述

?  預研與技術開發(fā)

?  預研與技術開發(fā)流程

?  技術項目評審

?  技術項目度量

2、預研與技術開發(fā)概述

?  平臺/技術與產品的差異決定了開發(fā)流程的不同

?  預研與技術開發(fā)概述——預研

?  預研與技術開發(fā)概述——預研的分類

產品預研

技術預研

?  預研與開發(fā)的邏輯關系

?  預研與開發(fā)四類項目的差異

3、預研與技術開發(fā)流程

?   技術開發(fā)流程定義

?  預研與技術開發(fā)流程——與產品開發(fā)流程的關系

?  技術開發(fā)項目特點

?  預研與技術開發(fā)流程

?  技術開發(fā)流程階段概述

?  預研與技術流程袖珍卡-業(yè)務流程

?  預研與技術流程袖珍卡-功能部門流程

?  預研與技術開發(fā)流程——項目交付

?  預研與技術開發(fā)流程——驗收階段

?  從技術開發(fā)過渡到產品開發(fā)

技術開發(fā)要適當提前

平臺和技術的遷移

遷移策略與計劃

?  中小技術項目操作指導

?  預研與技術開發(fā)流程——流程裁剪

4、技術項目評審

?  技術項目評審——評審點

?  技術項目評審——多個DCP

?  技術項目評審——評審組織

5、技術項目度量

?  技術項目度量

?  技術項目度量-常見的衡量指標

?  如何改善對技術開發(fā)的管理？

?  技術開發(fā)管理組織機構設置

?  討論回顧

第六章、技術管理組織架構

1、技術管理組織架構概述

?  大型企業(yè)技術管理組織架構

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構

?  預研部職責

?  技術相關橫向團隊

2、大型企業(yè)技術管理組織架構——W公司研發(fā)組織架構

?  研發(fā)資源部門的相關職責——研究管理部

?  研發(fā)資源部門的相關職責——××業(yè)務部

?  研發(fā)資源部門的相關職責——技術管理處的職責

?  產品線管理部門的相關職責——產品線總體辦的職責

?  產品線管理部門的相關職責——產品線管理部

?  產品線管理部門的相關職責——產品總體專家組

?  產品線管理部門的相關職責——技術管理專家組

3、中小型企業(yè)技術管理組織架構——研發(fā)中心組織架構

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——總工室的職責

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——管理部的職責

演練：

5分鐘討論：結構和專項研發(fā)部的技術相關職責？

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——中試部

?  中小型企業(yè)技術管理組織架構——產品線經理的職責

4、 預研部職責

?  預研部職責——預研工程師職責

5、技術相關橫向團隊

?  技術相關橫向團隊——ITMT職責

?  技術相關橫向團隊——TMT組織

?  技術相關橫向團隊——TDT/TRT/PRT組織

?  技術相關橫向團隊——各TMG的職責

?  討論交流

  附錄：縮略詞表