制造企業(yè)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)管理

制造企業(yè)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)管理

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)課程——共計(jì)4章（2天）

【課程背景】

中國(guó)制造提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造、智慧工廠，構(gòu)建數(shù)字化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。本課程培訓(xùn)計(jì)劃以將引導(dǎo)參與學(xué)員學(xué)習(xí)「工業(yè) 4.0 創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新管理」之方法，說(shuō)明如何由客戶(hù)需求端到端，跨領(lǐng)域整合創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)造產(chǎn)品使用附加價(jià)值及永續(xù)服務(wù)收益等。課程設(shè)計(jì)的一套嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)，實(shí)用的管理教材，搭配國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用之實(shí)際案例分析，以提升學(xué)員系統(tǒng)整合與服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)管理能力，對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力及附加價(jià)值，挖掘出客戶(hù)潛在需求，完善和建立大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行縱橫向整合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的端對(duì)端的創(chuàng)新管理主題，進(jìn)而提供其他業(yè)者難以模仿的市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品及服務(wù)管理，才能在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確立企業(yè)的主導(dǎo)地位，為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)自己，服務(wù)社會(huì)，造福人類(lèi)。

【課程目標(biāo)】

本課程是王國(guó)超講師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從工業(yè)4.0的管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1. 完整、科學(xué)、適用的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。

2. 掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)等管理體系的架構(gòu)管理。

3. 把握現(xiàn)狀，奔向未來(lái)萬(wàn)億以上的大市場(chǎng)的策略分析。

4. 課程中設(shè)提問(wèn)，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。

【課程對(duì)象】 

企業(yè)總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、數(shù)據(jù)中心管理部及相關(guān)部門(mén)人員。

【課程大綱】

第一章 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

1. 案例：數(shù)字化賦能廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2. 認(rèn)識(shí)工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展特征

3. 中國(guó)2015~2045中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的機(jī)遇

4. 數(shù)字化推進(jìn)藍(lán)圖

①　數(shù)字化統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖

②　數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)自來(lái)水龍頭的管理模式

③　數(shù)字化推進(jìn)路徑

5. 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

①　制定中長(zhǎng)期數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企劃

②　制定數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實(shí)施方案

③　制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

④　制定生產(chǎn)部門(mén)年度數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

⑤　制定部門(mén)數(shù)字化目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

⑥　制定各部門(mén)數(shù)字化目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

⑦　構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針

⑧　構(gòu)筑數(shù)字化部門(mén)基本方針和行動(dòng)計(jì)劃

⑨　構(gòu)筑數(shù)字化部門(mén)基本方針和行動(dòng)計(jì)劃

⑩　構(gòu)筑數(shù)字化各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對(duì)象

?　構(gòu)筑數(shù)字化各指標(biāo)的落實(shí)管理技術(shù)體系

?　構(gòu)筑數(shù)字化具體行動(dòng)方案

?　構(gòu)筑數(shù)字化具體行動(dòng)方案的閉環(huán)管理體系

?　構(gòu)筑數(shù)字化數(shù)據(jù)化采集與歸類(lèi)管理

?　構(gòu)筑數(shù)字化指標(biāo)科目歸屬管理成本驗(yàn)證結(jié)果

?　構(gòu)筑數(shù)字化收益結(jié)果

6. 中國(guó)制造2025~2045的架構(gòu)體系

7. 智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

8. 工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)

9. 感知工廠節(jié)能解決方案

① 現(xiàn)場(chǎng)分析與裝備健康運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)與應(yīng)用解決方案

② 解決分析能力

③ 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力

④ 制造過(guò)程可視化管理

⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)

⑥ 智慧儲(chǔ)能電站的設(shè)計(jì)安裝

10. 跨系統(tǒng)整合管理平臺(tái)的建設(shè)

① ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

② MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

③ WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

④ PLM現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化實(shí)時(shí)采集監(jiān)控系統(tǒng)

⑤ QRC 二維碼跟蹤識(shí)別管理

11. 智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理

① 智能制造的運(yùn)作過(guò)程

② 智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)

③ 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理

④ 智能制造必須具備的特征是什么

⑤ 智能制造要有哪些監(jiān)控裝置

⑥ 智能制造的核心技術(shù)是什么

⑦ 智能制造的多模式交換管理

⑧ 智能制造的輔助管理系統(tǒng)

⑨ 智能制造的APP管理

⑩ 智能制造的精確定位管理

? 智能制造的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用

? 智能產(chǎn)品的特征

12. 智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建

① 智能機(jī)器人技術(shù)運(yùn)用

② 智能機(jī)器人要具備的條件

③ 中國(guó)智能機(jī)器人的現(xiàn)狀水平

④ 國(guó)際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析

⑤ 機(jī)器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

⑥ 中國(guó)的機(jī)器人的市場(chǎng)份額分析

⑦ 全球機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

⑧ 中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

案例：

① 智能工廠的柔性制造規(guī)劃方案（視頻案例）

② 工廠資源、能源降本增效改善案例

第二章  智慧工廠的建設(shè)與管理

1. 智慧工廠的主要架構(gòu)思路

2. 智慧工廠擁有五層控制系統(tǒng)

3. 智慧工廠擁有五大核心的技術(shù)控制體系

4. 建立智能生產(chǎn)系統(tǒng)

5. 智慧工廠的流程

6. 智慧工廠的布局

7. 智慧工廠的運(yùn)作過(guò)程

8. 智慧工廠的智能基礎(chǔ)建筑

9. 物聯(lián)網(wǎng)車(chē)間的建設(shè)

10. 智慧生產(chǎn)線

11. 智能制造IMS系統(tǒng)與CMS系統(tǒng)

12. 智能制造的五大特征

13. 八大智能測(cè)控裝置的創(chuàng)新與運(yùn)用

14. 九大智能新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用

15. 多模式交換

16. 輔助系統(tǒng)

17. APP商店

18. 室內(nèi)精確定位

19. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)

20. 智能裝配技術(shù)

21. 機(jī)器人技術(shù)的定位與運(yùn)用

1） 人機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)

2） 智能機(jī)器人具備的三要素

3） 中國(guó)智能機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)程與定位

4） 國(guó)際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析

5） 機(jī)器人的成本分析

6） 中國(guó)的機(jī)器人銷(xiāo)售市場(chǎng)份額分析

7） 機(jī)器人全球發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8） 機(jī)器人中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

22. 第四次工業(yè)革命對(duì)產(chǎn)品的要求

1) 產(chǎn)品特點(diǎn)

① 產(chǎn)品是信息載體

② 產(chǎn)品是一個(gè)Agent

③ 產(chǎn)品具有自檢測(cè)功能

2)  第四次工業(yè)革命下的大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)

① 制造業(yè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存超過(guò)2艾字節(jié)

② 產(chǎn)品與系統(tǒng)的嵌入式運(yùn)用

23. 工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

1） 信息物理系統(tǒng)（CPS） 

① CPS定義

② CPS的云儲(chǔ)存，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，物理對(duì)象智能化

③ CPS工業(yè)4.0的三大特征

④ 通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)橫向整合

⑤ 通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)橫向集成

⑥ 橫跨價(jià)值鏈的端對(duì)端工程

⑦ 垂直整合與網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)

⑧ 垂直集成與網(wǎng)絡(luò)化制造

2） W3C標(biāo)準(zhǔn)

3） EMMA多模式工業(yè)輔助系統(tǒng)

4） USDL信息物理的語(yǔ)義服務(wù)

5） OMM語(yǔ)義產(chǎn)品內(nèi)存

6） MES系統(tǒng)解讀；

7） SCM與CRM的對(duì)接

8） IMS與CIMS智能制造系統(tǒng)

24. 德國(guó)成功推行工業(yè)4.0的公司介紹

案例：

1）塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）

2）WMS+TMS+WCS智能倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案

第三章　CIMS智能系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

1. 未來(lái)工廠的構(gòu)筑管理

① 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算

② 集成技術(shù)

③ 智能管理

④ 多能工

2. IMS & MES的區(qū)別

3. 工廠信息化架構(gòu)

4. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的融合管理

5. IMS系統(tǒng)的概述

6. IMS實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

① 智能系統(tǒng)

② 降低人員配置20%

③ 提升綜合效率12%以上

④ 實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)管理

⑤ 實(shí)現(xiàn)4M級(jí)全方位的追溯管理

7. IMS從一線職員到管理者的智能技能

8. 如何與現(xiàn)有的ERP無(wú)縫對(duì)接

9. 如何與工藝流程的兼容管理

10. 多品種小批量的柔性排產(chǎn)管理

11. 生產(chǎn)管理面

① 全閉環(huán)式流程管控

② 從機(jī)臺(tái)到車(chē)間實(shí)時(shí)看板管理

③ 實(shí)時(shí)報(bào)表分析管理

④ 4M追溯管理

12. 人員管理

① KPI績(jī)效管理（直接間接、機(jī)臺(tái)產(chǎn)線車(chē)間）

② 相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入與生成報(bào)表推移管理

③ 技能可視化

④ 工作可量化

⑤ 職員工作技能雷達(dá)圖

13. TPM全面維護(hù)設(shè)備管理

① 設(shè)備的聯(lián)機(jī)技術(shù)

② 設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控

③ 故障實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入管理系統(tǒng)

④ 個(gè)體單位時(shí)間6大模塊日別、周度、月度推移管理

A 設(shè)備稼動(dòng)率推移

B 產(chǎn)線稼動(dòng)率推移

C 故障件數(shù)推移

D 故障時(shí)間推移

E 維修時(shí)間推移

F 平均故障間隔時(shí)間推移

⑤ 整體月度推移6大模塊自動(dòng)分析管理

A 設(shè)備故障情況

B 設(shè)備故障調(diào)查

C 原動(dòng)力使用情況

D 設(shè)備保養(yǎng)情況

E 重點(diǎn)工作完成情況

F 下月工作完成情況

⑥ 實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板管理

⑦ 備件庫(kù)存管理

⑧ 維修信息實(shí)時(shí)錄入管理

⑨ 保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理

14. QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過(guò)程控制管理的優(yōu)勢(shì)

14.1 無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)成本低。

① 減少對(duì)人的依賴(lài)性，減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本

② 統(tǒng)一平臺(tái)，所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢(xún)方便快捷，便于追溯跟蹤管理。

③ 保存內(nèi)容異地永久儲(chǔ)存，同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。

④ 各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)。

⑤ 追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢(xún)跟蹤。

⑥ 憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施。

⑦ 賬目清晰，高效追溯，簡(jiǎn)單快捷，降低運(yùn)作成本。

14.2 案例：

① IMS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻

② SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻

14.3 主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

1） 收料管理

① 如何避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收現(xiàn)象

② 倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料

③ 供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理

④ 輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識(shí)別

⑤ 貼收料QRC編碼，待IQC檢驗(yàn)

⑥ 自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表，數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理

2） TQM 全面品質(zhì)管理

① 實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)，4M追溯管理

② 全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理

③ 生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理

④ 質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)生成，OA無(wú)紙化管理

⑤ 年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理

⑥ 月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理

⑦ 儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式

⑧ 檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理

⑨ 掃描收料QRC編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（視頻）

⑩ IQC檢驗(yàn)合格，打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）

? 合格物料等待入倉(cāng)，不合格物料拒收退還供應(yīng)商

? 進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)

? QRC預(yù)知將過(guò)期的物料，出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警

? 自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

? IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲(chǔ)，隨時(shí)隨地查詢(xún)、打印、導(dǎo)出管理

3） 入倉(cāng)管理

① 滿(mǎn)足采購(gòu)、客戶(hù)供給、樣板、外發(fā)入倉(cāng)等各種類(lèi)型的物料入倉(cāng)

② 記錄入倉(cāng)基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉(cāng)記錄

③ 庫(kù)存物料電子記錄卡明細(xì)表管理

④ 查詢(xún)合格物料入倉(cāng)信息明細(xì)

4） 發(fā)料管理

① PC錄入發(fā)料信息

A 計(jì)劃批次領(lǐng)料信息

B 新增或修改的變更領(lǐng)料信息

C PC指示查詢(xún)庫(kù)存誤差報(bào)警管理

② PMC發(fā)放批號(hào)、產(chǎn)線別指示

③ ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)

④ UPS移動(dòng)電車(chē)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理

⑤ 依靠QRC編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料

⑥ 精確記錄物料出庫(kù)后的去向管理

⑦ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料QRC編碼貼附跟蹤管理

⑧ 沒(méi)有IQC合格QRC編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料

⑨ 發(fā)料QRC編碼的8種信息管理（也可自定管理）

⑩ QRC編碼自動(dòng)控制先入先出管理

? 物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理

? 未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理

? 物料電子記錄卡管理

? 車(chē)間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別QRC編碼對(duì)照確認(rèn)

5） 生產(chǎn)過(guò)程QRC編碼控制管理

① 生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、人員別、設(shè)備別、物料別、治工具/儀器編號(hào)

錄入QRC系統(tǒng)備案管理（視頻）

② 首檢、過(guò)程抽檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表（視頻）

6） 物料過(guò)程文件控制追蹤管理

① 從出貨記錄到收貨記錄全線QRC系統(tǒng)跟蹤管理

② 電子記錄簡(jiǎn)單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理

③ OA 電子報(bào)表高效安全管理

14.4 專(zhuān)門(mén)為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）

案例：精密設(shè)備數(shù)字化工廠如何轉(zhuǎn)型升級(jí)解析

第四章　　敏捷制造

1. 敏捷制造概念

2. 敏捷制造的特征

3. AM & LP比較

4. 敏捷型員工的具備特征

5. 多品種小批量訂制品GT技術(shù)的運(yùn)用

1） 批量法則分析與運(yùn)用

2） 制造周期分析與運(yùn)用

6. 多品種小批量生產(chǎn)時(shí)間分配的分析

1） 制造周期分析

2） 加工時(shí)間分析

3） 加工種類(lèi)數(shù)量分析

7. GT運(yùn)行的條件分析

1） 結(jié)構(gòu)條件

2） 材料條件

3） 工藝條件

8. GT加工產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律分析

9. GT成組單元布局

1） 成組單機(jī)

2） 成組單元

3） 成組流水線

4） 成組柔性制造系統(tǒng)

10. 工業(yè)4.0與傳統(tǒng)工業(yè)模式的區(qū)別

11. 多品種小批量的排程原理

12. 物料申購(gòu)/入庫(kù)/在庫(kù)/出庫(kù)/安全在庫(kù)管理原理

13. 并行工程技術(shù)

1） 產(chǎn)生的背景

2） 串行方法與并行方法

3） 重點(diǎn)管理串并聯(lián)的設(shè)計(jì)過(guò)程

4） GT技術(shù)追求過(guò)程“0”浪費(fèi)目標(biāo)

5） 消除浪費(fèi)的七個(gè)手法

6） 快速訂制生產(chǎn)的虛擬制造

7） 快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與合作流程

14. 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施

1） 繼續(xù)教育

2） 虛擬企業(yè)的組成和工作

3） 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用

4） 方法論的指導(dǎo)

5） 環(huán)境美化工作

6） 性能測(cè)試與評(píng)價(jià)

7） 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用

8） 組織實(shí)踐

15. 敏捷制造的發(fā)展前景

案例：

1）東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）

2）制造數(shù)字化協(xié)同管理運(yùn)用案例