主講老師: | 王國超 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 制造經(jīng)營企劃與數(shù)智化管理,旨在通過數(shù)據(jù)智能驅(qū)動,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略與生產(chǎn)管理。結(jié)合市場需求與制造能力,制定精準的經(jīng)營計劃,同時利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能監(jiān)控與優(yōu)化。此模式不僅提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,還增強市場響應(yīng)速度,助力制造企業(yè)實現(xiàn)智能化、高效化運營,提升整體競爭力與市場地位。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-10 13:50 |
《制造經(jīng)營企劃與數(shù)智化管理》
高級研修班---共計6章(2天)
【培訓(xùn)對象】 董事長、總經(jīng)理、工廠長、成本管控中心、IT事業(yè)部等各部門主管
【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論
【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù),歡迎來電咨詢。
【課程背景】
經(jīng)營企劃管理就是對企業(yè)戰(zhàn)略企劃到落實的全過程的計劃、組織、目標的實施和控制管理,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。企業(yè)在競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇,明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用,理解運營與其他部門管理職能之間的聯(lián)系,把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程順暢高效、管理過程透明化,成本動態(tài)化管控、過程數(shù)字化、信息化、智能化管理等都是針對現(xiàn)代企業(yè)運營企劃管理進行的一系列變革活動,充分利用現(xiàn)有資源,保證安全的基礎(chǔ)上進行開源節(jié)流,提高效率,保證品質(zhì),降低成本,用較小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
【課程收益】
1. 了解現(xiàn)代數(shù)字化運營在企業(yè)中的重要性和各部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。
2. 掌握企業(yè)運營管理就是將企業(yè)資源合理科學(xué)的計劃與過程控制管理,全面深入學(xué)習(xí)中長期、短期計劃設(shè)計的邏輯思維和可執(zhí)行的實操管理機制。
3. 掌握數(shù)字化、智能化管理對企業(yè)運營管理的重要性和必要性,全面提升企業(yè)核心競爭力。
4. 如果成功引入內(nèi)訓(xùn)課:
① 我們將量身打造屬于企業(yè)的專屬課程;
② 可對企業(yè)進行事前診斷,把握企業(yè)實際問題,提出改善建議。
5. 如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項目的業(yè)務(wù):
① 由王國超老師親自帶隊進駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
② 快速縮短企業(yè)對瓶頸問題的整改時間,增加企業(yè)的發(fā)展機會,為企業(yè)提升核心競爭力。
③ 享受長期的線上咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
【課程大綱】
第一章 運營企劃管理
1. 國內(nèi)外基業(yè)長青企業(yè)狀況分析
2. 企業(yè)基業(yè)長青必須具備的條件
3. 基業(yè)長青對企業(yè)當(dāng)家人的要求
4. 企業(yè)基業(yè)長青需內(nèi)外合璧
5. 企業(yè)基業(yè)長青需構(gòu)建共同的文化信仰
6. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
7. 由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
8. 企業(yè)核心競爭力的的戰(zhàn)略定位
9. 松下企業(yè)管理方針:欲造物先造人
10. 知人善任、幫助成長給人希望
11. 知人善任、構(gòu)筑職工職業(yè)生涯通道
12. 知人善任、落地用人之道
13. 知人善任、被認可和尊重
14. 決戰(zhàn)在終端市場,決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場!
15. 案例:松下企業(yè)經(jīng)營企劃管理分享
16. 案例2:金拱門經(jīng)營管理分享
第二章 產(chǎn)供銷運營管理
1. 構(gòu)建產(chǎn)供銷精益管理屋
2. 案例:工廠精益運營變革動漫圖分析
3. 制定供應(yīng)鏈運營管理戰(zhàn)略
4. SWOT分析供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
5. 產(chǎn)銷存科學(xué)模式的選定
6. 供應(yīng)鏈計劃與預(yù)警管理
7. 物料申購/入庫/庫存平衡管理
8. 零庫存VOI/VMI/JMI/JIT模式
9. 銷售訂單CO/PO/MO的評審管理
10. 供應(yīng)鏈三流管理示流程數(shù)字化管理
11. APS+MES+WMS 排產(chǎn)資源計劃管理
12. APS+MES+WMS 主計劃編制及管理
13. APS+MES+WMS 產(chǎn)線計劃編制與管理
14. APS+MES+WMS 倉儲計劃編制與管理
15. 沙盤演練:不同生產(chǎn)模式的沙盤演練
16. 智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS工廠實戰(zhàn)
17. 咨詢輔導(dǎo)案例:汽車部件運營改善案例分享
第三章 動態(tài)成本預(yù)算與控制管理(3H)
1. 全員品質(zhì)意識成本管理
2. 全員效率意識成本管理
3. 全員安全意識成本管理
4. 全員成本意識成本管理
5. 設(shè)計年度經(jīng)營計劃推進藍圖
6. 建立部門經(jīng)營理念、行動方針、重點經(jīng)營課題
7. 建立指標自上而下的分解,行動自下而上的支撐體制
8. 選擇核心競爭力的管理指標
9. 定位精準,目標差異化管理
10. 目標要權(quán)重,資源配置要合理
11. 通過目標占比來把握2:8法則
12. 差異分析制訂達標的改善方案
13. 高層必參的4個經(jīng)營管理會議
14. 改善結(jié)果通過財務(wù)數(shù)據(jù)來驗證成果
15. 咨詢輔導(dǎo)案例:ABC動態(tài)成本預(yù)算與控制管理
第四章 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
1. 數(shù)字化、智能化在世界各國的戰(zhàn)略布局
2. 工業(yè)4.0在2020年后可帶動全球90萬億+的商機展望
3. 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃圖
4. 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進藍圖
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路
6. 手工作業(yè)到自動化作業(yè)的轉(zhuǎn)型
7. 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型
8. 數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)型
9. 數(shù)字化統(tǒng)一運營平臺管理
10. 中國數(shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略之路
11. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計規(guī)劃圖
12. 智能工廠“綠色魔方整體規(guī)劃”方法論
13. “燈塔工廠”的標準建造綠色智能工廠
14. 以下為企業(yè)實際案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號