轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系

【為什么要學(xué)習(xí)本課程】

2019年是一個(gè)全新的時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯，任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，面臨各種挑戰(zhàn)，組織如何持續(xù)發(fā)展？如何管理？是困擾每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的難題。

在傳統(tǒng)科層式組織下，由于組織層級(jí)眾多容易產(chǎn)生組織目標(biāo)難集聚、中央集權(quán)、部門(mén)壁壘、流程緩慢、人浮于事不思進(jìn)取、企業(yè)創(chuàng)新能力衰弱、官僚主義盛行等問(wèn)題，自然導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下，而這些已不再適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代。

新生代員工的到來(lái)，知識(shí)型員工的涌現(xiàn)，讓我們重新思考員工個(gè)體與企業(yè)組織之間的關(guān)系：未來(lái)企業(yè)最重要的是賦能員工而不是管控！激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓人才為我所用，人盡其用，創(chuàng)造更多人力資本價(jià)值。

企業(yè)需要化身裂變出更多小個(gè)體去靈活地作戰(zhàn)，洞察市場(chǎng)變化，了解用戶需求，把握未來(lái)趨勢(shì)，才能使組織敏捷、充滿活力。

【本課程的設(shè)計(jì)架構(gòu)及主要內(nèi)容】

組織再造，需要回歸到“小時(shí)代”！

在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)格局巨變的今天，企業(yè)如何推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？在經(jīng)濟(jì)下行周期里面，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？為克服傳統(tǒng)組織模式的困境與難題，國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)都在積極推動(dòng)以員工“自管理、自驅(qū)動(dòng)、自經(jīng)營(yíng)”為核心的組織模式創(chuàng)新實(shí)踐，并獲得巨大成功。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在著手改造傳統(tǒng)的組織。您的企業(yè)，適應(yīng)時(shí)代了嗎？應(yīng)該盡快改造。

1. 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入為什么成了“雞肋”？阿米巴只是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)老板不具備稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那種高度和胸懷的時(shí)候，盲目導(dǎo)入阿米巴，結(jié)果就是部門(mén)間定價(jià)、結(jié)算矛盾突出，大家為利益爭(zhēng)奪明目張膽地厲害，結(jié)果企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有增強(qiáng)。

2. 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？

傳統(tǒng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐漸變得不再有競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是大型傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入瓶頸期，新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新需求下，企業(yè)必須開(kāi)始思考組織轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，想要低成本，快速見(jiàn)效，容易實(shí)現(xiàn)達(dá)成增長(zhǎng)的目的，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方法已經(jīng)山窮水盡，只有裂變式增長(zhǎng)才能柳暗花明。

課程中，梁偉權(quán)老師將以眾多企業(yè)的組織變革為主要剖析對(duì)象，為你揭秘企業(yè)是如何顛覆組織的？如何在時(shí)代變革的不斷沖擊下立于不敗之地？讓你能了解到不同行業(yè)不同企業(yè)是如何“拆掉公司，組織裂變，化成小微”，用建立平臺(tái)組織來(lái)運(yùn)營(yíng)人才的。

3. 海爾平臺(tái)組織小微實(shí)踐探索

海爾的“人單合一”管理模式可以復(fù)制，可以在全世界復(fù)制。因?yàn)槊總€(gè)人都希望得到別人的尊重，每個(gè)人都希望體現(xiàn)自身的價(jià)值。把大公司做小，讓每個(gè)人承載責(zé)任和收益，“人人都是CEO”，海爾的員工不是“工具人”，而是創(chuàng)業(yè)者。目前海爾內(nèi)部已經(jīng)成立了4000多家小微企業(yè)。

4. 小微企業(yè)有什么稅收優(yōu)惠政策？

2019年國(guó)家一系列支持小微企業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等減稅措施出臺(tái)，企業(yè)可以利用最新的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，讓組織小微化的企業(yè)成本大幅降低，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化，為企業(yè)組織變革創(chuàng)造條件、添磚加瓦。

5. 靈活用工，人力資源市場(chǎng)主賽道

內(nèi)創(chuàng)業(yè)、自雇、外包、內(nèi)包、大眾協(xié)同創(chuàng)業(yè)、個(gè)體、個(gè)獨(dú)、平臺(tái)、零雇工企業(yè)、阿米巴、合伙、合弄制、自組織等新用工模式此起彼伏，雇傭革命將會(huì)成為未來(lái)組織關(guān)鍵詞。

就目前組織屬性發(fā)展的階段來(lái)看，雇傭制已經(jīng)被打破，并呈現(xiàn)碎片化趨勢(shì)，產(chǎn)生了合伙制并快速迭代。

【授課方式與課程特色】

梁老師擅長(zhǎng)運(yùn)用真實(shí)案例教學(xué)模式，便于學(xué)員學(xué)以致用，落地到企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中；注重讓學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，廣受好評(píng)。

【課程對(duì)象】

? 公司股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、監(jiān)事；

? 部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理；

? 首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理；

? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、 當(dāng)前企業(yè)面臨的組織困局

l 大企業(yè)病，企業(yè)未老先衰

l 客戶需求的快速變化，企業(yè)無(wú)法響應(yīng)創(chuàng)新

l 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，人才匱乏

l 企業(yè)機(jī)制僵化，員工激情消退

l ……

二、 為什么企業(yè)需要組織裂變？

(一) 打破科層制枷鎖，激活組織！

1. 金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

2. 科層制是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)成就的枷鎖

3. 科層制為何如此難以根除？

4. 2019年，選擇趨勢(shì)，順勢(shì)而為，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

(二) 從勞動(dòng)關(guān)系到人力資本關(guān)系

l 員工和組織之間的關(guān)系正在經(jīng)歷劇烈變化

1. 人力資源發(fā)展的五個(gè)階段

2. 雇傭制肇始于工業(yè)時(shí)代，衰敗于信息時(shí)代

3. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才的三大趨勢(shì)

4. 合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時(shí)代

5. 雇傭革命將會(huì)成為2019的年度關(guān)鍵詞

三、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源

(二) 阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展

(三) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

(四) 阿米巴主要的特征

四、 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？

l 稻盛和夫：中國(guó)企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”

(一) 中國(guó)落地式阿米巴與稻盛式阿米巴的區(qū)別

(二) 阿米巴不能解決企業(yè)管理問(wèn)題

(三) 結(jié)合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)落地式阿米巴能產(chǎn)生更大效果

l 華為為什么選擇的是責(zé)任中心，而不是阿米巴模式？

五、 企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問(wèn)題

(一) 組織創(chuàng)新

1. 韓都衣舍：如何通過(guò)細(xì)胞分裂的方式迅速增長(zhǎng)

2. 創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：完美世界的項(xiàng)目孵化模式

3. 芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

(二) 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？

? 西貝莜面村、“喜家德”、王品、探路者、永輝超市、當(dāng)代置業(yè)、中梁地產(chǎn)、萬(wàn)科、碧桂園、美的、聯(lián)想等裂變式創(chuàng)業(yè)案例分析

(三) 終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起

1. “毀掉”海爾

2. 終結(jié)科層制：張瑞敏說(shuō)海爾要讓員工成為自己的CEO

3. 企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力

4. 從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)化流程、快速?zèng)Q

5. 裂變模式加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

6. 從國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐探討企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)

7. 如果不進(jìn)行組織變革，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)解決當(dāng)下社會(huì)問(wèn)題，誰(shuí)就擁有財(cái)富。

六、 海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索

(一) 海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索

海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織發(fā)展

1. 五個(gè)戰(zhàn)略階段

2. 環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新

3. 戰(zhàn)略創(chuàng)新探索

4. 組織改革階段：“自主經(jīng)營(yíng)體”、“利共體”和“小微”

(二) 為什么要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型

(三) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索

1. 企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺(tái)化（共創(chuàng)共贏）

2. 工廠的顛覆：用戶個(gè)性化

3. 用戶的顛覆：從購(gòu)買(mǎi)者到交互體驗(yàn)者

4. 員工的顛覆：?jiǎn)T工創(chuàng)客化

5. 機(jī)制的顛覆：從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪。

6. 合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關(guān)方

七、 海爾平臺(tái)組織小微實(shí)踐探索

l 平臺(tái)和流程創(chuàng)新

1. 創(chuàng)業(yè)小微

1) 企業(yè)內(nèi)部孵化

2) 脫離母體孵化

3) 社會(huì)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

4) 在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

2. 轉(zhuǎn)型小微

1) 用戶評(píng)價(jià)付薪

2) 對(duì)賭上市公司股權(quán)

3. 生態(tài)小微

1) “斷奶”機(jī)制+創(chuàng)業(yè)分成機(jī)制

2) 在線資源對(duì)賭分享機(jī)制

八、 海爾支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索

(一) 依托海爾平臺(tái)資源，打造包含共享服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的加速平臺(tái)

? 共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù).創(chuàng)客學(xué)院.創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室.創(chuàng)客空間.創(chuàng)客工廠.創(chuàng)客金融.創(chuàng)客市場(chǎng).創(chuàng)業(yè)模式

(二) 支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索

九、 普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1. 綜合所得稅

2. 高工資人群的節(jié)稅方案

3. 社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

4. 合伙人制度全解析

5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的？

6. 小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

7. 薪酬與所得稅的關(guān)系

l 小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠

l 小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠

l 小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠

l 案例解析：納稅額300萬(wàn)，四種納稅方式分別是20.4萬(wàn)元、127.92萬(wàn)元、130.784萬(wàn)元、30.94萬(wàn)元，怎樣做到？

十、 共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工

1. 從雇傭制到合伙制，人力資源進(jìn)入人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代

l 外包用工持續(xù)發(fā)展，將誕生“總包+分包+靈活用工”的新物種。

l 組織裂變，“大”做“小”，弱化雇傭基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個(gè)案變成主流。

l 人力資源、財(cái)務(wù)平臺(tái)化運(yùn)作，由職能轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)推動(dòng)組織重啟與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)小微，是必由之路。

2. 用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級(jí)與創(chuàng)新

3. 共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工

結(jié)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)更加突出員工個(gè)體，組織的成功比工業(yè)時(shí)代都更依賴于每一個(gè)員工的創(chuàng)造力所形成的運(yùn)營(yíng)能力，而具備運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的人力資源便是脫穎而出的人才。