主講老師: | 梁偉權(quán) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-19 13:00 |
【為什么要學(xué)習(xí)本課程】
2019年是一個(gè)全新的時(shí)代,外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性,“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯,任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身,面臨各種挑戰(zhàn),組織如何持續(xù)發(fā)展?如何管理?是困擾每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的難題。
在傳統(tǒng)科層式組織下,由于組織層級(jí)眾多容易產(chǎn)生組織目標(biāo)難集聚、中央集權(quán)、部門(mén)壁壘、流程緩慢、人浮于事不思進(jìn)取、企業(yè)創(chuàng)新能力衰弱、官僚主義盛行等問(wèn)題,自然導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下,而這些已不再適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代。
新生代員工的到來(lái),知識(shí)型員工的涌現(xiàn),讓我們重新思考員工個(gè)體與企業(yè)組織之間的關(guān)系:未來(lái)企業(yè)最重要的是賦能員工而不是管控!激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,讓人才為我所用,人盡其用,創(chuàng)造更多人力資本價(jià)值。
企業(yè)需要化身裂變出更多小個(gè)體去靈活地作戰(zhàn),洞察市場(chǎng)變化,了解用戶需求,把握未來(lái)趨勢(shì),才能使組織敏捷、充滿活力。
【本課程的設(shè)計(jì)架構(gòu)及主要內(nèi)容】
組織再造,需要回歸到“小時(shí)代”!
在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)格局巨變的今天,企業(yè)如何推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?在經(jīng)濟(jì)下行周期里面,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?為克服傳統(tǒng)組織模式的困境與難題,國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)都在積極推動(dòng)以員工“自管理、自驅(qū)動(dòng)、自經(jīng)營(yíng)”為核心的組織模式創(chuàng)新實(shí)踐,并獲得巨大成功。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司,還是傳統(tǒng)企業(yè),都在著手改造傳統(tǒng)的組織。您的企業(yè),適應(yīng)時(shí)代了嗎?應(yīng)該盡快改造。
1. 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用?
阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入為什么成了“雞肋”?阿米巴只是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算,還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè),當(dāng)老板不具備稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那種高度和胸懷的時(shí)候,盲目導(dǎo)入阿米巴,結(jié)果就是部門(mén)間定價(jià)、結(jié)算矛盾突出,大家為利益爭(zhēng)奪明目張膽地厲害,結(jié)果企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有增強(qiáng)。
2. 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)?
傳統(tǒng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐漸變得不再有競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是大型傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入瓶頸期,新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新需求下,企業(yè)必須開(kāi)始思考組織轉(zhuǎn)型。
當(dāng)下,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下,想要低成本,快速見(jiàn)效,容易實(shí)現(xiàn)達(dá)成增長(zhǎng)的目的,傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方法已經(jīng)山窮水盡,只有裂變式增長(zhǎng)才能柳暗花明。
課程中,梁偉權(quán)老師將以眾多企業(yè)的組織變革為主要剖析對(duì)象,為你揭秘企業(yè)是如何顛覆組織的?如何在時(shí)代變革的不斷沖擊下立于不敗之地?讓你能了解到不同行業(yè)不同企業(yè)是如何“拆掉公司,組織裂變,化成小微”,用建立平臺(tái)組織來(lái)運(yùn)營(yíng)人才的。
3. 海爾平臺(tái)組織小微實(shí)踐探索
海爾的“人單合一”管理模式可以復(fù)制,可以在全世界復(fù)制。因?yàn)槊總€(gè)人都希望得到別人的尊重,每個(gè)人都希望體現(xiàn)自身的價(jià)值。把大公司做小,讓每個(gè)人承載責(zé)任和收益,“人人都是CEO”,海爾的員工不是“工具人”,而是創(chuàng)業(yè)者。目前海爾內(nèi)部已經(jīng)成立了4000多家小微企業(yè)。
4. 小微企業(yè)有什么稅收優(yōu)惠政策?
2019年國(guó)家一系列支持小微企業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等減稅措施出臺(tái),企業(yè)可以利用最新的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,讓組織小微化的企業(yè)成本大幅降低,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化,為企業(yè)組織變革創(chuàng)造條件、添磚加瓦。
5. 靈活用工,人力資源市場(chǎng)主賽道
內(nèi)創(chuàng)業(yè)、自雇、外包、內(nèi)包、大眾協(xié)同創(chuàng)業(yè)、個(gè)體、個(gè)獨(dú)、平臺(tái)、零雇工企業(yè)、阿米巴、合伙、合弄制、自組織等新用工模式此起彼伏,雇傭革命將會(huì)成為未來(lái)組織關(guān)鍵詞。
就目前組織屬性發(fā)展的階段來(lái)看,雇傭制已經(jīng)被打破,并呈現(xiàn)碎片化趨勢(shì),產(chǎn)生了合伙制并快速迭代。
【授課方式與課程特色】
梁老師擅長(zhǎng)運(yùn)用真實(shí)案例教學(xué)模式,便于學(xué)員學(xué)以致用,落地到企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中;注重讓學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,廣受好評(píng)。
【課程對(duì)象】
? 公司股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、監(jiān)事;
? 部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理;
? 首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理;
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等。
【課程大綱】
一、 當(dāng)前企業(yè)面臨的組織困局
l 大企業(yè)病,企業(yè)未老先衰
l 客戶需求的快速變化,企業(yè)無(wú)法響應(yīng)創(chuàng)新
l 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,人才匱乏
l 企業(yè)機(jī)制僵化,員工激情消退
l ……
二、 為什么企業(yè)需要組織裂變?
(一) 打破科層制枷鎖,激活組織!
1. 金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
2. 科層制是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)成就的枷鎖
3. 科層制為何如此難以根除?
4. 2019年,選擇趨勢(shì),順勢(shì)而為,將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
(二) 從勞動(dòng)關(guān)系到人力資本關(guān)系
l 員工和組織之間的關(guān)系正在經(jīng)歷劇烈變化
1. 人力資源發(fā)展的五個(gè)階段
2. 雇傭制肇始于工業(yè)時(shí)代,衰敗于信息時(shí)代
3. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才的三大趨勢(shì)
4. 合伙制脫胎于雇傭制,勃興于信息時(shí)代
5. 雇傭革命將會(huì)成為2019的年度關(guān)鍵詞
三、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?
(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源
(二) 阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展
(三) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
(四) 阿米巴主要的特征
四、 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用?
l 稻盛和夫:中國(guó)企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”
(一) 中國(guó)落地式阿米巴與稻盛式阿米巴的區(qū)別
(二) 阿米巴不能解決企業(yè)管理問(wèn)題
(三) 結(jié)合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)落地式阿米巴能產(chǎn)生更大效果
l 華為為什么選擇的是責(zé)任中心,而不是阿米巴模式?
五、 企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力,正是組織能力、組織效率和組織活力的問(wèn)題
(一) 組織創(chuàng)新
1. 韓都衣舍:如何通過(guò)細(xì)胞分裂的方式迅速增長(zhǎng)
2. 創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì):完美世界的項(xiàng)目孵化模式
3. 芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
(二) 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)?
? 西貝莜面村、“喜家德”、王品、探路者、永輝超市、當(dāng)代置業(yè)、中梁地產(chǎn)、萬(wàn)科、碧桂園、美的、聯(lián)想等裂變式創(chuàng)業(yè)案例分析
(三) 終結(jié)科層制,自發(fā)式組織的興起
1. “毀掉”海爾
2. 終結(jié)科層制:張瑞敏說(shuō)海爾要讓員工成為自己的CEO
3. 企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力
4. 從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu):簡(jiǎn)化流程、快速?zèng)Q
5. 裂變模式加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
6. 從國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐探討企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)
7. 如果不進(jìn)行組織變革,將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),誰(shuí)解決當(dāng)下社會(huì)問(wèn)題,誰(shuí)就擁有財(cái)富。
六、 海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索
(一) 海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索
海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1. 五個(gè)戰(zhàn)略階段
2. 環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新
3. 戰(zhàn)略創(chuàng)新探索
4. 組織改革階段:“自主經(jīng)營(yíng)體”、“利共體”和“小微”
(二) 為什么要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型
(三) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索
1. 企業(yè)的顛覆:企業(yè)平臺(tái)化(共創(chuàng)共贏)
2. 工廠的顛覆:用戶個(gè)性化
3. 用戶的顛覆:從購(gòu)買(mǎi)者到交互體驗(yàn)者
4. 員工的顛覆:?jiǎn)T工創(chuàng)客化
5. 機(jī)制的顛覆:從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動(dòng)的平臺(tái),員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪。
6. 合作方角度的顛覆:從博弈方到利益相關(guān)方
七、 海爾平臺(tái)組織小微實(shí)踐探索
l 平臺(tái)和流程創(chuàng)新
1. 創(chuàng)業(yè)小微
1) 企業(yè)內(nèi)部孵化
2) 脫離母體孵化
3) 社會(huì)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
4) 在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
2. 轉(zhuǎn)型小微
1) 用戶評(píng)價(jià)付薪
2) 對(duì)賭上市公司股權(quán)
3. 生態(tài)小微
1) “斷奶”機(jī)制+創(chuàng)業(yè)分成機(jī)制
2) 在線資源對(duì)賭分享機(jī)制
八、 海爾支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索
(一) 依托海爾平臺(tái)資源,打造包含共享服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的加速平臺(tái)
? 共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù).創(chuàng)客學(xué)院.創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室.創(chuàng)客空間.創(chuàng)客工廠.創(chuàng)客金融.創(chuàng)客市場(chǎng).創(chuàng)業(yè)模式
(二) 支持平臺(tái)組織的“按單聚散”人力資源體系探索
九、 普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
1. 綜合所得稅
2. 高工資人群的節(jié)稅方案
3. 社保新政下的“合伙人計(jì)劃”
4. 合伙人制度全解析
5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的?
6. 小微企業(yè)普惠性稅收減免政策
7. 薪酬與所得稅的關(guān)系
l 小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠
l 小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠
l 小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠
l 案例解析:納稅額300萬(wàn),四種納稅方式分別是20.4萬(wàn)元、127.92萬(wàn)元、130.784萬(wàn)元、30.94萬(wàn)元,怎樣做到?
十、 共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
1. 從雇傭制到合伙制,人力資源進(jìn)入人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代
l 外包用工持續(xù)發(fā)展,將誕生“總包+分包+靈活用工”的新物種。
l 組織裂變,“大”做“小”,弱化雇傭基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式,將由個(gè)案變成主流。
l 人力資源、財(cái)務(wù)平臺(tái)化運(yùn)作,由職能轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)推動(dòng)組織重啟與內(nèi)創(chuàng)業(yè),服務(wù)小微,是必由之路。
2. 用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級(jí)與創(chuàng)新
3. 共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
結(jié)語(yǔ):新經(jīng)濟(jì)更加突出員工個(gè)體,組織的成功比工業(yè)時(shí)代都更依賴于每一個(gè)員工的創(chuàng)造力所形成的運(yùn)營(yíng)能力,而具備運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的人力資源便是脫穎而出的人才。
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