人力資源成本的管控與分析

【課程背景】

人力成本你知道多少？

說到人力成本，HR的第一反應(yīng)可能就是工資、薪酬，但是人力成本絕不僅是工資，它其實(shí)包含了員工從進(jìn)到出的全過程管控。

人力資源是公司最重要的資源，對組織來說，既要控制人力成本，又要發(fā)揮員工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)人力資本的最大回報(bào)。

那么，我們應(yīng)該如何看待人力成本？如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？

本課程將從人力資源管理多個(gè)維度入手，并結(jié)合目前的社保個(gè)稅新政策，教你如何用“以人為本”的視角做好人力成本分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，從而降低成本，提升人力資源效率，做到既開源又節(jié)流。

【課程收益】

2 了解人力資源管理的基本思路，強(qiáng)化人力資本價(jià)值意識；

2 了解分析人力成本的價(jià)值和意義，學(xué)習(xí)人力成本相關(guān)的知識要點(diǎn)；

2 學(xué)習(xí)如何制定人力成本預(yù)算，幫助企業(yè)核算各種人事費(fèi)用；

2 掌握合理有效控制人力成本的辦法。

【課程大綱】

一、 關(guān)于人力成本管控的概念及目的和意義

1. 人力成本是什么

2. 人力成本的認(rèn)識誤區(qū)：工資就是成本嗎？

3. 新形勢下的四項(xiàng)成本分類

1) 取得成本

2) 開發(fā)成本

3) 使用成本

4) 替代成本

4. 為什么要做人力成本分析

1) 影響人力成本的關(guān)鍵因素

2) 人力資源成本控制現(xiàn)狀

5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算

1) 編制原則

2) 方法

3) 具體內(nèi)容及要求

6. 企業(yè)人力成本分析主要指標(biāo)解讀

二、 如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)

1. 人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢？

2. 適度人力資源成本VS最高限度人力資源成本

3. 如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)

三、 如何有效管理人力成本

1. 人力成本控制的方式方法

2. 人力成本控制法介紹

1) 總成本控制

2) 細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移

3) 人員控制法

3. 如何有效降低人力成成本

1) 正向降低法

2) 反向降低法

3) 比較降低法

四、 人力成本控制三大重點(diǎn)措施

1. 人力資源成本管控一：戰(zhàn)略決策

1) 改變企業(yè)經(jīng)營方向戰(zhàn)略降低人力資源成本

2) 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本

3) 人力資源+財(cái)務(wù)攜手直降人力成本

2. 人力資源成本管控二：薪酬體系

1) 薪酬結(jié)構(gòu)控制人力成本

2) 薪酬總額預(yù)算管控人力成本

3) 崗位評估與定薪定級管理人力成本

4) 加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率

5) 利用績效+薪酬績效體系管理人力成本

3. 人力資源成本管控三：改善管理

1) 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費(fèi)

2) 自行開發(fā)人才降低人力成本

3) 組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源

4) 改善流程、減少無效人力成本

5) 有效利用現(xiàn)代化、自動化設(shè)備降低人工成本

6) 有效留住員工，降低離職成本

7) 規(guī)范人力資源制度，降低勞動爭議成本

五、 社保新政下的企業(yè)人力成本優(yōu)化控制

1. 有效降低社保成本的辦法

1) 理清概念：工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)

2) 收入及免稅

3) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

4) 取消年終獎(jiǎng)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，避免全員社?；鶖?shù)增加

2. 降低成本——?dú)埣踩司蜆I(yè)保障金

1) 減免政策

2) 如何降低該項(xiàng)開支？

3) 避免罰款

3. 企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)、員工福利轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略

1) 企業(yè)年金

2) 繳納年金后，未來將如何領(lǐng)??？

3) 商業(yè)健康保險(xiǎn)

4) 勞務(wù)報(bào)酬

5) 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

六、 新個(gè)稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震？

1. 內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)？

2. 新的個(gè)人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整

3. 薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在

4. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企

5. 薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價(jià)值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6. 如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作？

七、 高收入人群如何合理避稅

1. 綜合所得稅

2. 社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

3. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的

4. 高工資人群的節(jié)稅方案

5. 小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

6. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)及稅率

7. 節(jié)稅籌劃方法

8. 薪酬與所得稅的關(guān)系