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人力資源成本的管控與分析

主講老師: 梁偉權(quán)
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-19 12:59


【課程背景】

人力成本你知道多少?

說到人力成本,HR的第一反應(yīng)可能就是工資、薪酬,但是人力成本絕不僅是工資,它其實(shí)包含了員工從進(jìn)到出的全過程管控。

人力資源是公司最重要的資源,對組織來說,既要控制人力成本,又要發(fā)揮員工的積極性,才能實(shí)現(xiàn)人力資本的最大回報(bào)。

那么,我們應(yīng)該如何看待人力成本?如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?

本課程將從人力資源管理多個(gè)維度入手,并結(jié)合目前的社保個(gè)稅新政策,教你如何用“以人為本”的視角做好人力成本分析,為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息,從而降低成本,提升人力資源效率,做到既開源又節(jié)流。

【課程收益】

了解人力資源管理的基本思路,強(qiáng)化人力資本價(jià)值意識;

了解分析人力成本的價(jià)值和意義,學(xué)習(xí)人力成本相關(guān)的知識要點(diǎn);

學(xué)習(xí)如何制定人力成本預(yù)算,幫助企業(yè)核算各種人事費(fèi)用;

掌握合理有效控制人力成本的辦法。

【課程大綱】

一、 關(guān)于人力成本管控的概念及目的和意義

1. 人力成本是什么

2. 人力成本的認(rèn)識誤區(qū):工資就是成本嗎?

3. 新形勢下的四項(xiàng)成本分類

1) 取得成本

2) 開發(fā)成本

3) 使用成本

4) 替代成本

4. 為什么要做人力成本分析

1) 影響人力成本的關(guān)鍵因素

2) 人力資源成本控制現(xiàn)狀

5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算

1) 編制原則

2) 方法

3) 具體內(nèi)容及要求

6. 企業(yè)人力成本分析主要指標(biāo)解讀

二、 如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)

1. 人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢?

2. 適度人力資源成本VS最高限度人力資源成本

3. 如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)

三、 如何有效管理人力成本

1. 人力成本控制的方式方法

2. 人力成本控制法介紹

1) 總成本控制

2) 細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移

3) 人員控制法

3. 如何有效降低人力成成本

1) 正向降低法

2) 反向降低法

3) 比較降低法

四、 人力成本控制三大重點(diǎn)措施

1. 人力資源成本管控一:戰(zhàn)略決策

1) 改變企業(yè)經(jīng)營方向戰(zhàn)略降低人力資源成本

2) 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本

3) 人力資源+財(cái)務(wù)攜手直降人力成本

2. 人力資源成本管控二:薪酬體系

1) 薪酬結(jié)構(gòu)控制人力成本

2) 薪酬總額預(yù)算管控人力成本

3) 崗位評估與定薪定級管理人力成本

4) 加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率

5) 利用績效+薪酬績效體系管理人力成本

3. 人力資源成本管控三:改善管理

1) 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié),降低人力成本浪費(fèi)

2) 自行開發(fā)人才降低人力成本

3) 組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源

4) 改善流程、減少無效人力成本

5) 有效利用現(xiàn)代化、自動化設(shè)備降低人工成本

6) 有效留住員工,降低離職成本

7) 規(guī)范人力資源制度,降低勞動爭議成本

五、 社保新政下的企業(yè)人力成本優(yōu)化控制

1. 有效降低社保成本的辦法

1) 理清概念:工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?;鶖?shù)

2) 收入及免稅

3) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

4) 取消年終獎(jiǎng),設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),避免全員社?;鶖?shù)增加

2. 降低成本——?dú)埣踩司蜆I(yè)保障金

1) 減免政策

2) 如何降低該項(xiàng)開支?

3) 避免罰款

3. 企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)、員工福利轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略

1) 企業(yè)年金

2) 繳納年金后,未來將如何領(lǐng)???

3) 商業(yè)健康保險(xiǎn)

4) 勞務(wù)報(bào)酬

5) 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

六、 新個(gè)稅法下,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震?

1. 內(nèi)部自我診斷:是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)?

2. 新的個(gè)人所得稅政策,對薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整

3. 薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在

4. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企

5. 薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價(jià)值,又要合理合法的降低和控制用工成本

6. 如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作?

七、 高收入人群如何合理避稅

1. 綜合所得稅

2. 社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

3. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的

4. 高工資人群的節(jié)稅方案

5. 小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

6. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)及稅率

7. 節(jié)稅籌劃方法

8. 薪酬與所得稅的關(guān)系


 
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