主講老師: | 梁偉權(quán) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-19 12:59 |
一、 人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力
二、 人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”
三、 勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
1. 勞務(wù)派遣
1) 勞動(dòng)合同如何簽訂及管理 ——三方權(quán)利義務(wù)
2) 梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)
3) 檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
4) 用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2. 外包服務(wù)
1) 人力資源外包活動(dòng)的特點(diǎn)和作用
2) 應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型——外包會(huì)成為“救命”的稻草嗎?
3) 用人單位“假外包,真派遣”的現(xiàn)象能否有效遏制?
4) 最新用工形式的趨勢(shì)——“雇員服務(wù)中心”!
5) 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
四、 勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 用人單位是否可以自行擬定勞動(dòng)合同文本?
2. 簽署勞動(dòng)合同最佳時(shí)間
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
4. 勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,用人單位需承擔(dān)何種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?
5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?
6. 用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
7. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
五、 無固定期限合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 解析簽訂無固定勞動(dòng)合同的情形
2. 用數(shù)字說明簽無固定期限勞動(dòng)合同對(duì)哪方更有利
3. 續(xù)簽通知書與其他相關(guān)文書范本
六、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1. 與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合,設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
2. 使薪酬管理制度合法化。
3. 降低薪酬福利總體成本,使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)。
4. 形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5. 運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
1) 短期激勵(lì)
2) 中期激勵(lì)---年薪制
3) 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
如何用薪留住人才
七、 用人單位支付工資常見問題
1. 員工離職,工資支付時(shí)間有規(guī)定
1) 員工不辦好離職手續(xù),也要即時(shí)結(jié)清工資?
2) 企業(yè)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,工資必須統(tǒng)一在發(fā)放日結(jié)清?
3) 離職員工逾期結(jié)算工資存在風(fēng)險(xiǎn)?
2. 參加特定的社會(huì)活動(dòng),工資如何計(jì)算?
3. 用人單位依法代扣代繳
4. 經(jīng)勞動(dòng)者本人同意的代扣代繳及法律底線
1) 伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、水電費(fèi)等,是否可默認(rèn)代扣?
2) 勞動(dòng)者造成經(jīng)濟(jì)損失的,代扣底線是多少?能否每月扣繳直至還清?
八、 員工跳槽、離職、辭退及企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”、“經(jīng)濟(jì)性裁員”,該如何操作?
2. 如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書面協(xié)議?
3. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,該如何處理?
4. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?
5. 勞動(dòng)合同到期后,沒有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?
6. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
九、 如何有效處理違紀(jì)員工
1. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘?
2. 如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)?
3. 如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理?如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
4. 如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
5. 如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
十、 集團(tuán)公司的員工異動(dòng)處理(合同簽訂、薪資發(fā)放、社保公積金)
1. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動(dòng),勞動(dòng)關(guān)系所屬如何變更?
2. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立等內(nèi)部異動(dòng),工齡如何承繼?是否能夠買斷工齡?
3. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動(dòng),工作崗位有所變動(dòng),是否可以薪隨崗變?
4. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動(dòng),社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的購買、薪資的發(fā)放主體如何確定?
十一、 三期女員工處理
1. 違反計(jì)劃生育應(yīng)如何處理?
2. 女員工在三期期間嚴(yán)重違紀(jì),是否能夠解除勞動(dòng)合同?
3. 女員工在三期期間,勞動(dòng)合同到期如何有效逾期終止?
十二、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1. 立法宗旨
2. 有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3. 解決原則
4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類
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