主講老師: | 陳春 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式,通過構建微縮的企業(yè)運營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內(nèi),參與者需組建團隊,面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務管理等關鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力,更強調(diào)團隊協(xié)作與溝通,幫助學員在模擬中學習,在學習中成長,深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復雜性。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-12 13:12 |
【課程背景】
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程,在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內(nèi)容,是國內(nèi)最新高端情景訓練課程,也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓。
本課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。
【課程特點】
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強;
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學習模型,保證課程設計的完美運用;
3、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤;
4、專業(yè)化實戰(zhàn)導師引導。從業(yè)培訓管理工作10余年的培訓師擔當導師授課;
5、以學員為中心,以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗,及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題,同時掌握達成目標的方法和工具,提升績效和領導能力;
6、定制化的課程設計。可以依企業(yè)的具體需求定制化課程內(nèi)容。
7、不受場地限制。內(nèi)訓、公開課、拓展培訓、年會、團建等都可以。
【課程對象】全員、骨干員工、或中基層管理者
【授課時間】6h/天,壓縮版1天,標準版2天
【課程收益】
1、清楚團隊與群體的區(qū)別;
2、了解團隊的構成要素;
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
5、掌握團隊激勵的技巧;
6、學會團隊決策的制定。
【課程大綱】
第一部分 :沙盤體驗
一、背景及任務介紹
二、破冰與團建
三、團隊討論決策——行動方案
四、行動前的集中采購
五、掘金之旅
六、評分比較、成績公布
第二部分 小組討論與分享
一、策略力(目標設定、計劃、資源規(guī)劃)
二、執(zhí)行力(時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策)
三、領導力(領導人角色、決策過程)
四、溝通力(團隊溝通、團隊合作)
五、壓力管理、風險管理、資源管理
第三部分 團隊目標設定與評估
一、目標的制定
二、目標的執(zhí)行
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
第四部分 團隊計劃執(zhí)行與任務分配
一、考驗你計劃的執(zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集
研討分享:研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執(zhí)行的過程中,您是否適應你的角色轉換?
第五部分 團隊運作與領導
一、什么是團隊和團隊目標
二、造成團隊沖突與反對的行為
三、高效團隊的管理
四、發(fā)揮團隊的影響力
五、團隊的激勵
? 需求理論
? 雙因素理論
研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力,企業(yè)的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?
第六部分 組織溝通與建立
一、溝通的關鍵因素
二、如何做好跨部門溝通
三、如何做到針對性的溝通
? 與紅色性格的人溝通技巧
? 與藍色性格的人溝通技巧
? 與黃色性格的人溝通技巧
? 與綠色性格的人溝通技巧
四、溝通達到目的
研討分享:應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施?
第七部分 策略規(guī)劃與影響
一、決策的制定
二、決策的分析
三、決策的評估
四、決策的實施
五、決策的影響
研討分享:在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話?
第八部分 高績效團隊打造技巧
打造高績效團隊基本法則
1. 合理目標
2. 良好溝通
3. 有效授權
4. 基礎保障
5. 正確激勵
6. 全力培養(yǎng)
7. 心靈教育
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