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正心正念 明知力行——ELP培養(yǎng)追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者

主講老師: 李春林 李春林
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-12 11:20


【課程背景】

經(jīng)過大量細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn):許多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用“招”,不善用“心”;領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)性較重,學(xué)得很多,改變很少;領(lǐng)導(dǎo)者思維不清,著急管理,疏于領(lǐng)導(dǎo);忙于業(yè)務(wù),疏于訓(xùn)練等現(xiàn)象十分常見。

課程分成四部分展開:從管理起源到領(lǐng)導(dǎo)者使命與企業(yè)目的認(rèn)知;從修齊治平到了凡明道;從人性認(rèn)知到仆人式領(lǐng)導(dǎo);從卓有成效地做事到卓越經(jīng)理人地錘煉。系統(tǒng)地闡述和培育領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力,為組織目標(biāo)達(dá)成做出更大貢獻(xiàn)。

課程備注

課程時間:2天12小時

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員

課程形式:案例研討、情景模擬及現(xiàn)場演練相結(jié)合

課程內(nèi)容:初步設(shè)計,課程確定實施后可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整

 

【課程大綱】

第一節(jié) 重新認(rèn)知管理

一、管理起源與發(fā)展

從人類的發(fā)展到管理思想的產(chǎn)生

從古代管理思想到近代西方管理

從現(xiàn)代管理理論到后現(xiàn)代管理理論

新解:烏鴉喝水

二、管理的內(nèi)涵

透過眾人把事情做好

管理不僅要達(dá)成物質(zhì)的目標(biāo),更要滿足精神的需求

企業(yè)的使命與宗旨

研討題:經(jīng)營之圣夫經(jīng)營哲學(xué)

三、新時代領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者三個新角色:設(shè)計師  仆人  教師

領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉

經(jīng)營人心 管理人性

領(lǐng)導(dǎo)力測試:開拳游戲

第二節(jié) 自我管理是前提

一、大學(xué)之道 君子之為

修齊治平 修身養(yǎng)德

自強(qiáng)不息 厚德載物

二、第五級卓越經(jīng)理人

卓越經(jīng)理=謙遜+意志

向內(nèi)看照鏡子 向外看機(jī)會好

有勇氣改變可以改變的,有胸懷接受不可以改變的

經(jīng)理人六項精進(jìn)

三、五條標(biāo)準(zhǔn)“好干部”

信念堅定是首要前提

為民服務(wù)是根本使命

勤政務(wù)實是一貫作風(fēng)

敢于擔(dān)當(dāng)是可貴品質(zhì)

清正廉潔是基本要求

現(xiàn)場感受:習(xí)大大的要求

四、了“六凡”明“天道”

正確的財富觀

平衡四大利益

第三節(jié) 經(jīng)營團(tuán)隊是關(guān)鍵

一、正心正念解人性

人性的悖論

你團(tuán)隊的所有現(xiàn)象,都是你思維的結(jié)果

思維覺察與能量轉(zhuǎn)換

一心一意覺自己

管理實踐:經(jīng)典猴子實驗

二、團(tuán)隊經(jīng)營要用心

“薪”更用“心”

仆人式領(lǐng)導(dǎo) 賞識型管理

如何讓制度更有效

精解“熱爐” 四大原則

三、團(tuán)隊教導(dǎo)有方法

管理與教導(dǎo)

常用的教導(dǎo)方法

教導(dǎo)四個步曲:說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋與調(diào)整

第四節(jié) 結(jié)果管控是保障

一、何為好結(jié)果

走出結(jié)果的誤區(qū):功勞等于結(jié)果 苦勞等于結(jié)果

完成任務(wù)與創(chuàng)造結(jié)果

解決問題 創(chuàng)造價值

案例分享:司機(jī)都要創(chuàng)造價值

二、結(jié)果從何而來

人類缺少愛心是導(dǎo)致世界貧窮的原因

而貧窮則是我們拒絕跟別人分享的結(jié)果

有因才有果,有因必有果

因上精進(jìn),果上隨緣

三、卓有成效的管理者

二八(巴特)定律新解

經(jīng)典ABCD法則

時尚“番茄工作法”

經(jīng)典效能管理法則


 
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