主講老師: | 賀蓓 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-09 11:17 |
【課程背景】
以下的情境,你是否特別熟悉呢?
l 你要向老板匯報工作,十分緊張,于是連夜辛辛苦苦準備了100張ppt.第二天開始匯報的時候才講到第三張,老板覺得不耐煩了,直接打斷“請說重點”,你當場就杵在那里,站也不是,坐也不是。
l 公司新人誠惶誠恐地向作為職場前輩的你提問“請問前輩,確認書是用來干嘛的?”,你說“這個,這個啊,一直在用,我進來時就有了”。此時的你是不是很囧迫,因為從來都是用慣性思維在工作,幾乎不問自己“為什么”!
l 同事向你搜集你所復負責的某個提案的和核心觀點,你羅列了一大堆事實和數(shù)據(jù)且沒有鮮明的觀點,搞的同事還得自己為你了數(shù)據(jù)和事實想觀點。
l 作為企業(yè)的HR常常有政策告示或活動安排發(fā)郵件給員工,但是會打開郵件照著行動的員工屈指可數(shù)。
1怎么辦?邏輯混亂, 表達不清,思考乏力是種病,而且是一種會一直跟你的病,得治!?。?/span>
2怎么治?在研究世界頂級的咨詢公司和盛產(chǎn)CEO最多的公司實踐中,我們找到了答案。卓越管理者的真正優(yōu)勢在于“思維技能”(包括思維的流程和思維的工具),也就是說事情雖然零亂復雜,但是不同的問題背后隱藏著一套“最佳”的思維方式,我們的課程就是為大家提供這套方法論和公式工具的。
【課程收益】
l 對組織:
提升組織思考能力:使員工會思考,善思考享受思考
提高組織溝通效度:使企業(yè)具有統(tǒng)一和共識的思維,語言,交流和行為標準,從而提升溝通效率
沉淀企業(yè)的實踐經(jīng)驗:是企業(yè)隱形的,零散的經(jīng)驗得到梳理,讓它可以復制
l 對個人:
嚴謹:形成嚴謹?shù)亟鹱炙季S,可以在面對不同的情境下都能進清晰穩(wěn)定和有條理的思考
高效:能在職場環(huán)境中的口頭或書面表達保證效率和效果,使他人理解自己也使自己理解他人
實戰(zhàn):現(xiàn)場解決問題,高效執(zhí)行和演練
【課程時間】2天12小時
【建議參訓人數(shù)】30人以內(nèi)
【課程模式】
講授、分組討論、課堂測評,點評輔導,現(xiàn)場演練,視屏學習。
【課程大綱】
導入:結構性思維的核心理念,原則和特點
序言:
思維的誤區(qū) | 科學的思考 |
1聰明不等于思考 | 1凡事都有結構 |
2現(xiàn)象不等于事實 | 2先借鑒再構建的結構理論 |
3全方位努力的想法是錯的 | 3事物的結構決定了事物的性質(zhì) |
4藝術重于技術 | 4大腦記憶和思維的3/8秘訣 |
第一篇:
理念篇-結構性思維讓思維重新獲得梳理的背后邏輯
第一節(jié):結構性思維的科學依據(jù)
1. 結構性思考的1個中心
2. 結構性思考的2個原則
3. 結構性思考的3個魔法數(shù)字導向成功
3.1以3為中心構建對話
3.2三要素構建完美的演講或?qū)懽髯髌?/span>
3.3對聽眾接受我的建議并采取行動的3個階段
【輸出】掌握結構性思維的成因,套路和依據(jù)
【案例】3個理由讓對方接收我司的產(chǎn)品
第二篇:
方法篇- 如何將隱性邏輯進行顯性落地的公式和工具
第一節(jié):總擴特點:結構性思維的4個特點,16字真言
1. 結論先行(論):把最想說的放在最早的時間說
2.上下對應(證):讓觀點有理有據(jù),經(jīng)得起挑戰(zhàn)
3.分類清楚(類):不重不漏,兼具批判性思維和創(chuàng)造性思維
4.排序邏輯(比):積木的搭建方法會因為排序的結構和邏輯發(fā)生本質(zhì)變化
第二節(jié):具體運用之如何運用結構性思維接收信息
1. 識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應:找到事實與觀點之間的對應關系
3. 結構:畫出結構性關系圖
4. 表達:用語言表達信息的主要含義
【部分課堂練習】
1.會議的時間到底定在何時
2.找出不符合結構性思維的錯誤之處
3.創(chuàng)新文章(片段節(jié)選)
4.華為和麥肯錫的案例學習
5.如何跟老板請假
6.喬布斯的演講
7.金子塔的視頻和聽寫
第三節(jié):具體運用之縱向結構分層次
之自下而上的概括總結(so what)
1.5大核心步驟
l 定論點
l 搜情報
l 篩重點
l 推論點
l 再驗證
【部分課堂練習】
1.概括文章標題
2.提高產(chǎn)品銷售量
3.市場份額總結
4.詩歌和散文分享
第四節(jié):具體運用之縱向結構分層次
之自上而下的回答問題(why so)
1.5大核心步驟
l 定論點
l 導假設
l 選框架
l 定方向
l 證假設
【部分課堂練習】
1大陸女童香港街頭便溺
2地震帶來的巨大災難
3 滿足客戶的全部需要
【工具1】5個為什么
【工具2】3C框架
【工具3】5力分析法
第五節(jié): 具體運用之橫向結構選順序
之演繹論證讓說服更有力
1演繹的兩種形式
1.1標準式:大前提-小前提-結論
1.2常見式:現(xiàn)象-原因-結果
2演繹的具體應用場景
2.1求婚“你嫁給我”
2.2說服客戶“為何我的產(chǎn)品好”
第六節(jié): 具體運用之橫向結構選順序
之歸納論證讓觀點更清晰
1排序的三種類型:時間,空間,重要性
2分類的技巧:2*2矩陣式
【部分課堂練習】
1“你該嫁人了”v,s,“你該嫁給我”
2污水治理如何用歸納和演繹來構建結構
第七節(jié): 具體運用之序言講故事結構發(fā)現(xiàn)問題
1. SCQA分析法
S(情境):背景信息,本來的狀況
C(沖突):顛覆現(xiàn)狀,產(chǎn)生問題
Q(疑問):需要解決的疑惑/問題
A(方案):假設性的解決方案
2. 根據(jù)使用場景的需求,選擇不同的模式
2.1標準式SCQA
2.2開門山式:ASC
2.3突出信心式:CSA
2.4突出憂慮式:QSCA
【部分課堂練習】
1. 幫曉明撰寫一篇方案的開場白
2. 說服你的另一半給你買新的手機
第三篇:
實戰(zhàn)篇- 如何將所學的內(nèi)容應用在工作匯報上
第一節(jié):以受眾思維以人為先
4種風格的老板v.s.不同類型的匯報要點
老虎:結論先行
孔雀:SCQA
考拉:規(guī)劃
貓頭鷹:邏輯
【案例分析】
第二節(jié):以結構框架組織匯報內(nèi)容(PREP模型)
l P:結論現(xiàn)行
l R:依據(jù)
l E:具體事例
l P:強化結論
【課堂練習】寫給老板的報告糾錯并改正
第三節(jié):匯報的時機,方式和要點
l 匯報的8大時機
l 匯報的6大方式
l 匯報的4大要點
【案例分析】
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