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一頁(yè)紙5力賦能公眾演講表達(dá) 演講與口才訓(xùn)練

主講老師: 吳佩斯 吳佩斯

主講師資:吳佩斯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是人際交往中不可或缺的基本技能,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠建立信任、促進(jìn)合作,解決問(wèn)題。良好的溝通者能夠清晰表達(dá)思想,傾聽(tīng)他人意見(jiàn),理解不同觀點(diǎn),并尋求共識(shí)。在工作中,溝通能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,優(yōu)化決策過(guò)程;在生活中,溝通則有助于增進(jìn)人際關(guān)系,構(gòu)建和諧社會(huì)。因此,提升溝通能力對(duì)于個(gè)人和組織都至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-09 13:00


課程背景

當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn),還是身處職場(chǎng),在許多公眾場(chǎng)合骨干精英時(shí)常需要展示口才提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,例:對(duì)上匯報(bào)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、方案述職、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品推廣、競(jìng)選競(jìng)聘、教學(xué)培訓(xùn)…公眾演講與口才一直是各類組織的職業(yè)經(jīng)理人和骨干核心必備技能,也是樹(shù)立個(gè)人魅力、提升個(gè)人影響力的重要武器。但我們在演講過(guò)程中,可能遇到如下挑戰(zhàn)

1. 心理差:缺乏演講意識(shí)、上臺(tái)緊張……

2. 風(fēng)范差:肢體語(yǔ)言過(guò)分豐富或者肢體過(guò)分生硬、缺乏氣場(chǎng)……

3. 邏輯差:聽(tīng)眾記不住你的內(nèi)容、邏輯混亂、表達(dá)不清晰……

4. 演繹差:演講無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……

5. 控場(chǎng)差:聽(tīng)眾溜號(hào)、不互動(dòng)、氣氛冷場(chǎng)、無(wú)法應(yīng)對(duì)臨場(chǎng)問(wèn)題……

6. 無(wú)特色:風(fēng)格不清晰,沒(méi)有印象點(diǎn)

本課程通過(guò)剖析公眾演講中的要素密碼,讓學(xué)員用最簡(jiǎn)明的方式對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),讓更多的演講者快速當(dāng)眾表達(dá)提升、超越自我,同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。

課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)精英骨干、儲(chǔ)備干部

課程時(shí)間2天(每天6小時(shí),共12小時(shí)可根據(jù)企業(yè)定制)

課程形式講授輔導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等

課程收益

1. 提升公眾演講心智,接受基礎(chǔ)認(rèn)知,塑造心智好素質(zhì),;

2. 提升公眾演講風(fēng)范,展現(xiàn)自信風(fēng)范,呈現(xiàn)專業(yè)好臺(tái)風(fēng);

3. 提升公眾演講思策理性邏輯構(gòu)建,表達(dá)精準(zhǔn)好清晰;

4. 提升公眾演講呈現(xiàn)”,感性生動(dòng)演繹,表達(dá)感染好共鳴;

5. 提升公眾演講提煉 提煉精辟收結(jié),一錘定音好圓滿。

課程綱要:

第一章-心智力(知己明訓(xùn)  心智開(kāi)啟

一、為什么要學(xué)習(xí)公眾演講?

1.提升個(gè)人職場(chǎng)影響力獲得機(jī)會(huì)

2.提高溝通表達(dá)說(shuō)服力獲得信賴

3.提煉展現(xiàn)綜合表達(dá)力獲得認(rèn)可

二、利弊分析演講重要奧義

1.做好演講的好處

2.做不好演講的壞處

三、公眾演講常見(jiàn)兩大形態(tài)

1.正式演講:致辭、主持、培訓(xùn)、述職、宣講、路演

2.即興演講:簡(jiǎn)短匯報(bào)、會(huì)議發(fā)言、小結(jié)分享、員工激勵(lì)、述職總結(jié)

四、當(dāng)中演講常見(jiàn)“4害”

1.無(wú)準(zhǔn)備

2.怕丟面

3.怕講錯(cuò)

4.無(wú)倫次

揭秘:演講鉤子原理

五、演講整體結(jié)構(gòu)

1.鳳頭

2.豬肚

3.虎尾

工具:一頁(yè)演講策劃圖

 

第二章--風(fēng)范力  (風(fēng)范展現(xiàn)  熒屏炸裂

一、公眾演講開(kāi)場(chǎng)銀屏炸裂——引人入勝開(kāi)頭“3步法

1.問(wèn)候3式

(1) 基礎(chǔ)式=對(duì)象+時(shí)間

(2) 激情式=口號(hào)+掌聲

(3) 共情式=暗號(hào)+回應(yīng)

2.介紹3招

1常規(guī)=部門+姓名

2有趣=拆字/聯(lián)想/懸念

3有料=標(biāo)簽/特點(diǎn)

4演練:自我介紹練習(xí)

3.導(dǎo)入3寶

1開(kāi)心抓氣氛

贊美--直接0r間接

游戲--主題+切點(diǎn)+說(shuō)法

3感--上中同

懸念--謎面+切點(diǎn)+說(shuō)法

幽默--段子+切點(diǎn)+說(shuō)法

2開(kāi)眼抓感覺(jué)

金句--押韻、認(rèn)知、反證、歸納

數(shù)據(jù)--引用數(shù)據(jù)

順承--承上啟下

演練:金句練習(xí)/懸念練習(xí)

3開(kāi)竅抓心態(tài)

情景

封閉

反串

開(kāi)放

二、演講訓(xùn)練“悟化應(yīng)”模型:

1. 要素—講者、聽(tīng)眾、場(chǎng)域

2. 關(guān)鍵—悟、化、應(yīng)模型

3. 意識(shí)—引導(dǎo)、感悟、場(chǎng)意識(shí)

三、瓦解怯場(chǎng)壓力分散法

1.緊張-情緒反應(yīng)VS怯場(chǎng)-行為表現(xiàn)

2.演講緊張的層原因感性-自尊重、理性-不可控

3.瓦解怯場(chǎng)NLP行為產(chǎn)生情緒法

(1) 情緒舒緩法

(2) 行為塑造法

4.上臺(tái)前籌謀4備-(如何演講前準(zhǔn)備)

1自信風(fēng)范需練習(xí)--練習(xí)隔空傳音、內(nèi)容熟悉、演練

2聽(tīng)眾熟悉備前提--準(zhǔn)備人數(shù)、層次對(duì)象、認(rèn)知接受

3內(nèi)容精彩源設(shè)計(jì)--內(nèi)容提取、設(shè)計(jì)思考、語(yǔ)言組織

4境內(nèi)活動(dòng)輔參與--環(huán)境場(chǎng)地、教學(xué)用具、教學(xué)設(shè)備、輔助應(yīng)用

成長(zhǎng)心法:臺(tái)下學(xué)理論,臺(tái)上找感覺(jué)

演練:3點(diǎn)歸納法現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示

四、公眾演講風(fēng)范“5現(xiàn)譜”(身、手、步、看、面)

1身法--上場(chǎng)專業(yè)站姿與臺(tái)風(fēng)

2手法--常用專業(yè)手勢(shì)訓(xùn)練

3步法--展現(xiàn)更權(quán)威的步法

4看法--眼法控場(chǎng)與聽(tīng)眾交流

5面法--表情管理的注意事項(xiàng)

演練:臺(tái)上風(fēng)范演練

五、課堂行為風(fēng)范5星:

1第一句

2第二手

3第二人

4第四步

5第五手

演練:上場(chǎng) 下場(chǎng)主持開(kāi)工會(huì)議

演講訓(xùn)練職業(yè)模型:職態(tài)VS常態(tài)

六、肢體語(yǔ)言--風(fēng)范“7忌”

(插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄)

案例:贏在中國(guó)演講表達(dá)分析、動(dòng)員演講表達(dá)分析

七、公眾演講語(yǔ)音感染的六種武器

1. 吐字--清晰吐字歸音

2. 輕重--強(qiáng)調(diào)的感染力

3. 緩急--節(jié)奏的感染力

4. 抑揚(yáng)--語(yǔ)調(diào)的感染力

5. 頓挫--留白的感染力

課堂訓(xùn)練職業(yè)模型:職態(tài)VS常態(tài)

演練:語(yǔ)音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)

故事:小和尚剃頭

案例:師兄的風(fēng)范育成記

 

第三章--思力(理性精準(zhǔn)  邏輯構(gòu)建)

一、結(jié)構(gòu)化邏輯表達(dá)五大思維

1.受眾思維--“時(shí)內(nèi)達(dá)人” 分析表

(1) 時(shí)-你有多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)匯報(bào)?

(2) 內(nèi)-聽(tīng)眾想從你的匯報(bào)內(nèi)容里面聽(tīng)到什么?

(3) 達(dá)-你想通過(guò)這次匯報(bào)達(dá)到什么目的?讓聽(tīng)眾改變什么?

(4) -關(guān)鍵有誰(shuí)?立場(chǎng)/現(xiàn)狀? 需求/驅(qū)動(dòng)?疑慮/抗拒?

2.成果思維

演講公式=1句拋觀點(diǎn)+3句拆要點(diǎn)+1句申重點(diǎn)

場(chǎng)景一、即興匯報(bào):臨危不亂,贏得認(rèn)同。

案例:梅羅季的會(huì)議安排

案例:小白和精英的匯報(bào)

場(chǎng)景二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì):穿透價(jià)值,贏得人心。

案例:營(yíng)銷總監(jiān)的激勵(lì)發(fā)言

視頻:羋月-霸道女總裁的激勵(lì)演說(shuō)

演講公式:表決心+拆行動(dòng)+增信心+創(chuàng)高峰

3.分類思維

視頻:垃圾分類革命

演練:競(jìng)聘演講共創(chuàng)拼圖+上臺(tái)演講呈現(xiàn)

4.排序思維--演講常用4大框架:

1總分 Point觀點(diǎn)+Reason理由+Example數(shù)例+ Point總結(jié)

案例:錘子手機(jī)演講

2時(shí)間架:過(guò)去-現(xiàn)在-未來(lái)

案例:?jiǎn)滩妓固O果發(fā)布會(huì)

3空間型:北上廣深、個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-組織、-過(guò)-祝  

案例:市場(chǎng)分析

練習(xí):給后輩講話

4因果 What-why-how (問(wèn)題+原因+對(duì)策)

場(chǎng)景、工作匯報(bào):穿透價(jià)值,贏得認(rèn)可。

演講公式:

(1) 鳳頭:主題金句+邏輯框架

(2) 豬肚:優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)+成果展示+優(yōu)化改善

(3) 豹尾:行動(dòng)規(guī)劃+未來(lái)展望

演練:演練展示

故事:信徒邏輯的智慧

 

第四章-呈現(xiàn)力(感性共鳴  生動(dòng)演繹)

一、公眾演講語(yǔ)言全腦演繹的神器

心法:理性話題  感性演繹 感性話題  理性升華

1.感性表述 生動(dòng)演繹--4道師房菜

(1) 取類比象--抽象化巨像(類比+比喻)

(2) 巧述案例--模糊化清晰(SCQA)

(3) 反論正說(shuō)--平鋪化跌宕(正反論證)

(4) 巧講故事--隱性化顯性(7步成事)

演練:取類比象、反論正說(shuō)、SCQA

案例:類比明星

案例:名片禮儀的那些事

演練:講出你的U型英雄之旅

2.理性表述  客觀精準(zhǔn)

(1) 數(shù)據(jù)--讓您的演講更精準(zhǔn)

(2) 事例--讓您的演講更共鳴

(3) 博引--讓您的演講更權(quán)威

(4) 對(duì)比--讓你的演講更出圈

視頻:聚美優(yōu)品-我為自己代言/ 一半一瓣趣味廣告

3.公眾演講8種常見(jiàn)突發(fā)事件控場(chǎng)技巧

(1) 忘臺(tái)詞--策略:重啟、跳過(guò)、轉(zhuǎn)人

(2) 講錯(cuò)話--策略:補(bǔ)敘、轉(zhuǎn)述、改義

(3) 無(wú)掌聲--策略:贊美引導(dǎo)、烘托渲染、幽他一默

(4) 遇抬杠--策略:所言在理,感謝指出

(5) 遇難題--策略:統(tǒng)一戰(zhàn)線,緩兵之計(jì)

(6) 遇挑釁--策略:轉(zhuǎn)換角度,自嘲反轉(zhuǎn)

(7) 遇高手--策略:敬他、用他、約束他

(8) 遇不休--策略:禮貌打斷、轉(zhuǎn)移提問(wèn)、轉(zhuǎn)簡(jiǎn)意賅、約定時(shí)間

案例:馬云演講互動(dòng)、朱镕基的巧問(wèn)妙答、國(guó)企高手案例

 

第五章--提煉力(一錘定音  圓滿收官)

一、公眾演講完美收官——3類余音繞梁結(jié)尾

1--提煉呼應(yīng)(提煉回顧、首尾呼應(yīng))

2--升華祝福(祝福感恩、金句升華)

3--指明行動(dòng)(指明方向,行動(dòng)號(hào)召)

活動(dòng):卡片3F分享

PS:課后會(huì)贈(zèng)送演講落地資料包

01-《一頁(yè)演講策劃圖》

02-《當(dāng)眾匯報(bào)工作邏輯框架模板》

03-《精選商務(wù)高端PPT匯報(bào)模板》

04-《演講范文參考》

05-《智慧小故事+金句素材庫(kù)》


 
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