主講老師: | 王海濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-03 18:07 |
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師
【課程背景】
習(xí)慣影響著每個人的一生,習(xí)慣在不知不覺中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習(xí)慣的背后,蘊(yùn)含著我們的個性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認(rèn)知。
本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學(xué)思想完美結(jié)合的產(chǎn)物。《七個習(xí)慣》中的每一個習(xí)慣都包含著其它的習(xí)慣,它們相輔相成,它將個體由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)"個人成功";轉(zhuǎn)而將共贏,溝通,集思廣益作為促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,實(shí)現(xiàn)從獨(dú)立走向互賴。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動必將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。世界級的跨國企業(yè)無數(shù)次論證了此項(xiàng)真理----那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè),最終都得以朝著偉大的組織目標(biāo)邁進(jìn)。
卓越不是一種特性、而是習(xí)慣。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員正確認(rèn)知自我、理解他人;
2、樹立從內(nèi)而外的自我修煉的心態(tài);
3、幫助學(xué)員掌握成功高效人士的七個習(xí)慣;
4、幫助學(xué)習(xí)者樹立目標(biāo)、立即行動、成就自我;
5、運(yùn)用有效的習(xí)慣改善自己的行為、影響他人;
6、掌握有效實(shí)用的工作方法;
7、提升職業(yè)化的綜合個人素質(zhì);
8、提升個人管理能力;
9、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、改善團(tuán)隊效能;
10、不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成功;
【課程時間】 1天,6小時/天
【課程對象】職場人士
【課程內(nèi)容】
前言:高效能習(xí)慣概述
1、品德影響論
2、思維模式?jīng)Q定行為模式
3、習(xí)慣的定義
4、效能、團(tuán)隊
一、積極主動-塑造影響一生的職業(yè)心態(tài)
1、心理X光測試
A、狀態(tài)對人的影響
B、提升狀態(tài)的主要技巧
2、關(guān)注圈與影響圈
3、付出就不要抱怨
4、ABC原理
5、高效能:積極主動的語言模式
6、低效能:消極被動的語言模式
7、高效能:我有選擇的自由
案例:面對加班,如何自我調(diào)整心態(tài)
討論:如何積極主動的與領(lǐng)導(dǎo)非正式溝通
二、以終為始-提升結(jié)果導(dǎo)向的任務(wù)達(dá)成
1.以終為始就是要目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向
工具:個人戰(zhàn)略規(guī)劃工具分享
2.如何設(shè)定一個科學(xué)合理的目標(biāo)
3.執(zhí)行目標(biāo)的SMART原則
4.百分百責(zé)任是任務(wù)達(dá)成的入口
A法官思維vs自己的思維
B得失觀vs對錯觀
C百分百責(zé)任的語言
三、要事第一-把握關(guān)鍵要素的時間管理
1、 優(yōu)先管理策略
A、 時間的四個象限
B、 四象限文化
C、 如何投資二象限
D、 改變傳統(tǒng)的思維觀念
2、 時間管理的80/20法則
A、 “西瓜”與“芝麻”
B、 善待高回報的工作
C、 效率與效益的區(qū)別
3、 時間管理測評
4、 時間管理的方法
A、 GTD管理流程
B、 如何對付影響工作的打擾者
C、 做好個人5S管理
D、 利用好零碎時間
E、 拒絕拖延
5、 高效能人士:有效利用第二象限
案例分析:何經(jīng)理的一天,時間是怎么浪費(fèi)的?
四、雙贏思維-構(gòu)建和諧共贏的人際關(guān)系
1、為什么需要搭建人際關(guān)系
2、人際關(guān)系搭建的主要障礙
A、缺乏目標(biāo)意識
B、欠缺投入
C、逃避責(zé)任
D、懼怕沖突
E、缺乏信任
3、與同事建立信任的主要方法
A、認(rèn)知自我價值觀
B、建立信任的社會因素障礙
a、忽略人自然成長規(guī)律
b、依賴網(wǎng)絡(luò),欠缺信息過濾能力
c、社會競爭激烈,金錢成為衡量標(biāo)準(zhǔn)
d、缺少對人性的理解與把握
e、懼怕嘗試,恐懼付出
4、建立信任的主要渠道
A、知人者智,自知者明
B、建立與人交往的固定策略
C、洞悉人性,把握時事
D、提升自信,把握關(guān)系
五、解己知彼-掌握深入人心的高效溝通
1、解除對溝通的認(rèn)知誤區(qū)
A、 溝通中的語言是符號
B、 打動別人的溝通是整體
C、 溝通是解析他人內(nèi)心的過程
2、 溝通中的性格要素
A、 四型性格測試
B、 四種性格的溝通特點(diǎn)
C、 四種性格的溝通突破口
D、 不同國家的性格偏好
3、確立溝通的基本流程
A、清晰的表達(dá)
B、情感表達(dá)
C、確立溝通目標(biāo)的情緒
D、建立并統(tǒng)一目標(biāo)
E、統(tǒng)一思想
4、確立自我溝通的影響力
A、修煉影響力的七大思維
B、影響力測試
C、發(fā)現(xiàn)影響人們的固定行為模式
D、掌握溝通的非語言要素
六、統(tǒng)合綜效-理解統(tǒng)籌全局的團(tuán)隊協(xié)作
1、團(tuán)隊和群體的不同
2、團(tuán)隊:高績效組織的基石
3、經(jīng)典名著: 《西游記》的團(tuán)隊啟示
4、團(tuán)隊協(xié)作的障礙
5、實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系管理的重要渠道
A、換位式的人際溝通技術(shù)
B、情商管理提升個人修養(yǎng)
七、不斷更新-提升激發(fā)內(nèi)在的持續(xù)改善
1、處事五要
2、 精神-不斷調(diào)整自我工作動機(jī)
3、 情感-駕馭感性與理性及情感賬戶
4、 身體-良好的身體狀態(tài)是自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
5、 智力-基于認(rèn)知提升的可持續(xù)學(xué)習(xí)力
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