主講老師: | 南北 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《成為教練型管理者》結(jié)合了轉(zhuǎn)化式教練,教練式管理,從教練的理念原則出發(fā),從行為上的轉(zhuǎn)變映射到員工的自我意識(shí)、個(gè)人成長(zhǎng)和潛力部分,幫助建立更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)效能和更積極的團(tuán)隊(duì)觀念。且課程結(jié)合核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,在拿結(jié)果、帶團(tuán)隊(duì)、推協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下,長(zhǎng)出教練型領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)能力,改變傳統(tǒng)單一控制型的管理手段,最終通過(guò)人的認(rèn)知變化,實(shí)現(xiàn)組織能力的躍遷,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-12 13:54 |
敏銳洞察,激勵(lì)人心——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代背景下,面對(duì)技術(shù)的飛速迭代,經(jīng)濟(jì)社會(huì)壞境的復(fù)雜變化,針對(duì)管理的創(chuàng)新更迭明顯落后于技術(shù)的革新,目前主流的組織管理機(jī)理還是基于工業(yè)革命時(shí)代的控制論。當(dāng)前,組織內(nèi)的互動(dòng)超越了時(shí)空,“對(duì)事不對(duì)人”的管理弊端愈發(fā)顯現(xiàn)出來(lái),從“解決事的問(wèn)題”到“解決人的問(wèn)題”日益成為組織關(guān)注的要點(diǎn),個(gè)體被激活,是組織帶來(lái)更高績(jī)效,企業(yè)獲得更多紅利的關(guān)鍵前提。
管理者作為企業(yè)最核心的結(jié)果交付責(zé)任人,在規(guī)模化組織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是:
1、業(yè)務(wù)拿結(jié)果的效率難以發(fā)生躍遷式增長(zhǎng),多數(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成吃力或“剛剛到”;
2、組織活力不足,自驅(qū)的團(tuán)隊(duì)氛圍構(gòu)建難,焦慮感重;
3、中間態(tài)員工變多,躺平的人滿滿浮現(xiàn)出來(lái),管理手段的有效性逐步降低;
造成以上狀態(tài)的可能原因是:業(yè)務(wù)處于加速競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,在使命愿景、組織治理、團(tuán)隊(duì)管理各個(gè)維度挖掘增長(zhǎng)紅利;支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力也在發(fā)生變遷,對(duì)人的要求發(fā)生了變化,組織能力建設(shè)周期性;管理者的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),缺少對(duì)人激勵(lì)激發(fā)的思考和手段,員工自驅(qū)的部分沒(méi)有被充分喚醒。
《成為教練型管理者》結(jié)合了轉(zhuǎn)化式教練,教練式管理,從教練的理念原則出發(fā),從行為上的轉(zhuǎn)變映射到員工的自我意識(shí)、個(gè)人成長(zhǎng)和潛力部分,幫助建立更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)效能和更積極的團(tuán)隊(duì)觀念。且課程結(jié)合核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,在拿結(jié)果、帶團(tuán)隊(duì)、推協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下,長(zhǎng)出教練型領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)能力,改變傳統(tǒng)單一控制型的管理手段,最終通過(guò)人的認(rèn)知變化,實(shí)現(xiàn)組織能力的躍遷,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程收益:
——清晰教練對(duì)于組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)進(jìn)階、個(gè)人成長(zhǎng)的重要意義,掌握教練的理念原則和教練式傾聽&提問(wèn)的心法工具;
1、在“目標(biāo)管理”場(chǎng)景下,能夠充分理解上級(jí)目標(biāo),清晰的Sell目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員取得共識(shí);
2、在“過(guò)程管理”場(chǎng)景下,能夠做到功在平時(shí),清晰關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、復(fù)盤、沉淀;
3、在“績(jī)效對(duì)話”場(chǎng)景下:能夠清晰團(tuán)隊(duì)的要與不要,通過(guò)績(jī)效對(duì)話持續(xù)激發(fā)同學(xué)成長(zhǎng);
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:業(yè)務(wù)線各層級(jí)經(jīng)理/主管,儲(chǔ)備管理者;
課程方式:課程采用講師分享+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+模擬演練+行動(dòng)計(jì)劃的教學(xué)方式,給員工帶來(lái)思考和啟發(fā),從人的視角做激發(fā),讓員工有思考能認(rèn)同,從內(nèi)心想去轉(zhuǎn)變提升和行動(dòng);
課程大綱
導(dǎo)入:定位自我
目的:通過(guò)探索的方式,先找到自己做管理者的那個(gè)Why,澄清想要的部分和需要承擔(dān)責(zé)任的部分;
——作為管理者,我想要的是什么,我的初心是什么,我是誰(shuí)
——我如何看待做管理與承擔(dān)責(zé)任之間的關(guān)系
——我要承擔(dān)哪些責(zé)任
——為了更好的承擔(dān)責(zé)任,我要解決的最重要的難題是什么
——通過(guò)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的深度學(xué)習(xí),我期待的收獲
第一講:教練式領(lǐng)導(dǎo)力——用教練的視角回問(wèn)自我
討論:我理解的教練的角色對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有什么意義價(jià)值?
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則
——跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行成果導(dǎo)向的對(duì)話,讓對(duì)方找到問(wèn)題找到答案
原則一:每個(gè)人都是OK的。
原則二:每個(gè)人都有足夠的資源和能力使自己成功
原則三:每個(gè)人都在當(dāng)下做了最好的選擇
原則四:每個(gè)行為背后都有正面的動(dòng)機(jī)
原則五:改變不僅是可能的,而且是不可避免的
二、明確管理者和團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)
1. 積極正向(澄清想要的是什么)
2. 可控(澄清能做的是什么)
3. 符合SMART原則
4. 系統(tǒng)平衡
三、認(rèn)知的邏輯層次拆解
1. 環(huán)境層次,與外部環(huán)境的互動(dòng)與適應(yīng)
2. 行為層次,個(gè)體呈現(xiàn)出來(lái)的行為、行動(dòng)和習(xí)慣
3. 能力層次,關(guān)注可以為之處,以及如何做事
4. 信念層次,關(guān)注為什么做一件事情,以及認(rèn)為什么是重要的事情
5. 身份層次,自我的角色和身份,個(gè)人的自我認(rèn)知和自我概念
6. 靈性層次,個(gè)人的使命和愿景
工具:教練成果框架
工具:教練的邏輯
案例:阿里巴巴管理三板斧典型案例(高潛力員工績(jī)效考核3. 25,主管和員工的一次談話和激發(fā))
第二講:傾聽&提問(wèn)——以教練式傾聽&提問(wèn)為場(chǎng)景
討論:有哪些場(chǎng)景你通過(guò)傾聽&提問(wèn),有了新的洞察,這一切是怎么發(fā)生的?
一、建立親和——為傾聽和提問(wèn)創(chuàng)造能量場(chǎng)
1. 匹配,建立能量場(chǎng),先跟后帶
2. 柔和的語(yǔ)言,做能量的柔順劑
3. 回放,用對(duì)方的語(yǔ)言進(jìn)行回放,找出關(guān)鍵詞
4. 道出目的,請(qǐng)求許可
二、教練式傾聽——掌握傾聽的三個(gè)層次
1. 自主式聆聽(聚焦點(diǎn)在自己)
2. 聚焦式聆聽(聚焦點(diǎn)在對(duì)方)
3. 全息式聆聽(聚焦點(diǎn)在變化)
三、教練式提問(wèn)——四種典型的轉(zhuǎn)化式提問(wèn)
第一種提問(wèn):針對(duì)目的意義
第二種提問(wèn):針對(duì)價(jià)值信念
第三種提問(wèn):針對(duì)使命愿景
第四種提問(wèn):針對(duì)可控行動(dòng)
工具:構(gòu)建親和力公式
工具:3C聆聽法
工具:轉(zhuǎn)化式提問(wèn)
演練:給定業(yè)務(wù)場(chǎng)景,針對(duì)傾聽提問(wèn)做演練
第三講:目標(biāo)管理——理解目標(biāo)管理的路徑方法
討論:管理者在目標(biāo)管理中的可為之處
一、理解目標(biāo)——知道為什么比直接看怎么做,更重要
1. 理解上級(jí)目標(biāo)
2. 找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和定位
3. 多視角對(duì)焦
二、好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),五個(gè)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)一:有可持續(xù)的客戶價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)二:有非常清晰的目標(biāo)感
標(biāo)準(zhǔn)三:聚焦,有穿透力
標(biāo)準(zhǔn)四:具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性
標(biāo)準(zhǔn)五:有挑戰(zhàn)性,跳一跳才夠得著
三、Sell(定)目標(biāo),Sell的是價(jià)值意義,不只是數(shù)字
1. 明確目標(biāo)的三要素
1)講清楚Why
2)講清楚What
3)講清楚How
2. Sell目標(biāo)要傳遞三感
一感:親切感:聽得懂記得住,理解一致
二感:興奮感:能夠被價(jià)值激發(fā)
三感:參與感:能夠明確我的職責(zé)和價(jià)值
四、與團(tuán)隊(duì)共識(shí)目標(biāo)
1. 設(shè)目標(biāo)(指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同學(xué)制定個(gè)人目標(biāo))
2. 通目標(biāo)(上下通,左右通)
3. 談目標(biāo)(針對(duì)目標(biāo)的面談,共識(shí)方向與方法路徑)
工具:SMART原則
工具:銷售目標(biāo)的公式
案例:目標(biāo)管理典型管理案例(業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管Sell目標(biāo),讓員工與團(tuán)隊(duì)共同拿結(jié)果和成長(zhǎng))
演練:結(jié)合業(yè)務(wù),進(jìn)行Sell目標(biāo)的演練
第四講:過(guò)程管理——關(guān)鍵環(huán)節(jié)的引導(dǎo)和把控
討論:為什么要追過(guò)程?管理者如何追過(guò)程?
一、Check(核對(duì))目標(biāo),四維度重復(fù)確認(rèn)對(duì)于目標(biāo)的理解
1. 對(duì)客戶價(jià)值的理解
2. 對(duì)整體節(jié)奏和時(shí)間里程碑節(jié)點(diǎn)的理解
3. 對(duì)拿結(jié)果過(guò)程和方法的理解
4. 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與自我轉(zhuǎn)化之間的理解
二、Coach(教練)輔導(dǎo),在業(yè)務(wù)的過(guò)程中做Coach
1. 充分了解輔導(dǎo)對(duì)象
2. 選擇輔導(dǎo)的合適時(shí)機(jī)
3. Coach輔導(dǎo)的十六字訣
三、PDCA(循環(huán))跟進(jìn),做PDCA的過(guò)程跟進(jìn)
1. 最小單元可控
2. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
3. 發(fā)現(xiàn)GAP做檢核
4. 改進(jìn)沉淀做復(fù)刻
工具:追過(guò)程PDCA
工具:輔導(dǎo)十六字訣
演練:結(jié)合業(yè)務(wù),進(jìn)行Coach輔導(dǎo)的演練
第四講:績(jī)效對(duì)話——把握績(jī)效面談的關(guān)鍵契機(jī)
一、全人思維——“視人為人,視己為人”
1. 頭腦,思維(認(rèn)知和邏輯,假設(shè)和推演)
2. 心腦,狀態(tài)(情緒反應(yīng),心理需求)
3. 腹腦,意志(意愿和身份,動(dòng)力和勇氣)
二、績(jī)效對(duì)話五步法
第一步:開場(chǎng)定調(diào)
第二步:?jiǎn)T工自評(píng)
第三步:溝通反饋
第四步:共識(shí)未來(lái)
第五步:總結(jié)收尾
——沒(méi)有做好績(jī)效面談,缺少?gòu)奈?、告知、接受、現(xiàn)在到我們、探尋、共識(shí)、未來(lái)的過(guò)渡
三、開場(chǎng)定調(diào),清晰對(duì)話前的自我準(zhǔn)備
1. SAFE模型,創(chuàng)建安全的空間進(jìn)行對(duì)話
2. IDEAS原則,明確對(duì)話的目標(biāo)
四、員工自評(píng)(3C聆聽)
1. 聽觀點(diǎn)
2. 聽情緒
3. 聽期望
五、溝通反饋,激發(fā)深度的思考和創(chuàng)造力
1. 描述行為,并非主觀判斷
2. 及時(shí)的給予反饋
3. 給出具體的例子
4. 明確行為給他人和自己帶來(lái)的影響
5. 明確表達(dá)自己的訴求
——共識(shí)未來(lái),不僅是聚焦為什么打這個(gè)分,更要聚焦未來(lái)如何能做的更好
工具:全人模型
總結(jié)收尾:共同產(chǎn)出可落地的行動(dòng)計(jì)劃,將對(duì)話的啟發(fā)轉(zhuǎn)化到實(shí)際的應(yīng)用
——擬定行動(dòng)計(jì)劃,讓員工能夠做決定,擔(dān)責(zé)任
工具:教練的全人思維
工具:績(jī)效對(duì)話五步法
演練:結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,利用教練模型,進(jìn)行管理者績(jī)效面談演練
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