主講老師: | 王海濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 時(shí)間管理是有效規(guī)劃與利用時(shí)間,以達(dá)到工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面平衡與高效的藝術(shù)。它涉及設(shè)定明確目標(biāo)、制定合理計(jì)劃、優(yōu)先排序任務(wù)、避免拖延、設(shè)定時(shí)間限制以及適時(shí)休息與反思。通過(guò)時(shí)間管理,我們能更專注于重要事務(wù),提升工作效率,減少壓力,享受更加充實(shí)和有序的生活。良好的時(shí)間管理習(xí)慣是個(gè)人成長(zhǎng)與成功的重要基石。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-03 18:04 |
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師
【課程背景】
人的生命是有限的,我們不能絕對(duì)地延長(zhǎng)生命,但通過(guò)時(shí)間管理,卻可以相對(duì)地將生命延長(zhǎng)。提高工作的效率,提高生活質(zhì)量和生命的價(jià)值,在有限的時(shí)間里增加了生命的“寬度”和“密度”,擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時(shí)間,管理時(shí)間,把更多的時(shí)間用在更有效益的地方。時(shí)間多了,機(jī)會(huì)就多;機(jī)會(huì)的增加,必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時(shí)間,就是善用自己的生命。工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無(wú)所知的。
時(shí)間管理(Time Management)就是運(yùn)用正確的原則,同時(shí)用各種高效的技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。本課程通過(guò)對(duì)時(shí)間的本質(zhì)的解析,對(duì)時(shí)間管理提出了系統(tǒng)性的解決方案,有助于企業(yè)管理人員快速掌握時(shí)間管理的原則和方法,提升工作績(jī)效。
【課程收益】
1、有效了解時(shí)間人生意義與時(shí)間規(guī)劃重要性
2、發(fā)現(xiàn)外來(lái)可控因素對(duì)時(shí)間管理的影響
3、掌握時(shí)間管理的20個(gè)法則
4、學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)的促成工作目標(biāo)
5、提升情商懂得配合與拒絕的意義
6、消除時(shí)間性壓力,改變生活品質(zhì)
7、掌握效率管理的基本技巧
8、有效改善人際關(guān)系
9、合理建立與人合作的思維與方法
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)
【授課對(duì)象】全體員工
【課程綱要】
第一部分 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
思考:企業(yè)管理者究竟管理什么?
一、時(shí)間管理概述
1. 時(shí)間管理的內(nèi)涵
2. 時(shí)間管理的目的
3. 時(shí)間管理的特點(diǎn)
二、時(shí)間數(shù)據(jù)分析
1. 你的時(shí)候都用在了哪里
2.你的單位時(shí)間價(jià)值是多少
3.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因有哪些
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你需要進(jìn)行時(shí)間管理嗎?
第二部分 時(shí)間管理的發(fā)展和理論
案例分析:何經(jīng)理的時(shí)間都是怎么浪費(fèi)的?
一、四代時(shí)間管理理論
1.第一代著重利用便條與備忘,忙碌中調(diào)配時(shí)間
2.第二代強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)/中/短期日程表,反映出時(shí)間管理規(guī)劃未來(lái)的重要
3.第三代注重優(yōu)先順序的觀念,依照輕重緩急來(lái)設(shè)定短/中/長(zhǎng)期目標(biāo)
4.第四代主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,而在于個(gè)人管理
二、時(shí)間管理四象限
訓(xùn)練互動(dòng):這些工作屬于四象限的哪個(gè)象限
1. 重要緊急:立刻去做
2. 重要不緊急: 訂出計(jì)劃做
3. 緊急不重要:借力授權(quán)
4. 不緊急不重要:打發(fā)時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:24項(xiàng)工作,如何在周計(jì)劃里合理安排
三、時(shí)間管理的核心步驟
1. 定角色、職責(zé)與目標(biāo) :公私兼顧,目標(biāo)為先
2. 列出事件清單:按照主動(dòng)性與貢獻(xiàn)度分類
3. 排定事件優(yōu)先次序:以重要性和緊急性來(lái)排定
4. 制定時(shí)間計(jì)劃表:預(yù)留彈性,保證重點(diǎn)
5. 言行一致地執(zhí)行:排除干擾,有效授權(quán)
6. 調(diào)整和改善:自我評(píng)估,持續(xù)改善
第三部分 時(shí)間管理的對(duì)策和技巧
一、確定去做:訂立目標(biāo)與計(jì)劃
1.目標(biāo)的重要性
2.?dāng)M定目標(biāo)的基本原則
原則一:符合自己的價(jià)值觀
原則二:了解自己目前的狀況
原則三:制定目標(biāo)的SMART原則
3.制定計(jì)劃的5W2H原則
4.規(guī)劃生活:人生夢(mèng)想板
5. 職業(yè)規(guī)劃:我的職場(chǎng)規(guī)劃書
二、立刻去做:拒絕拖延
1.拖延癥的危害性
2.如何克服拖延
三、高效去做:二十個(gè)小技巧
第1招:生涯規(guī)劃
第2招:時(shí)間預(yù)算表
第3招:今日事、今日畢
第4招:區(qū)分掌控的時(shí)間
第5招:上班前的小動(dòng)作
第6招:找出最佳生理時(shí)間
第7招:同時(shí)做兩、三件事情
第8招:沒(méi)定期限就不叫工作
第9招:整理工作環(huán)境
第10招:各種文件只看一次
第11招:沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理
第12招:時(shí)間管理的利器
第13招:機(jī)智的小卡片
第14招:會(huì)議筆記
第15招:花錢買時(shí)間
第16招:集合零碎時(shí)間做大事
第17招:休息是為了走更多的路
第18招:學(xué)習(xí)永不嫌晚
第19招:掌握最佳時(shí)機(jī)
第20招:瀟灑走一回
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