企業(yè)文化落地與工具

【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師

【課程背景】

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問(wèn)題上空、虛、假的問(wèn)題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

【課程宗旨】

為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，讓企業(yè)文化從虛無(wú)縹緲到真實(shí)落地，真正讓文化形成推動(dòng)作用，用工具落地，用機(jī)制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文化。

【學(xué)員對(duì)象】

n 全體管理者、核心員工

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

n 1-2天

【課程價(jià)值】

n 優(yōu)化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，用文化進(jìn)行選用育留。

n 留住核心人才，文化力量產(chǎn)生歸屬感。

n 降低管理成本，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。

n 贏得客戶尊重，道相同才能實(shí)現(xiàn)為謀

n 公司員工雙贏，價(jià)值觀一致凝聚加強(qiáng)。

【課程綱要】

第一部分 揭秘文化與落地分析 

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

（二）企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)

1.精神文化：內(nèi)化于心

2.行為文化：外化于行

3.制度文化：固化于制

4.物質(zhì)文化：顯化于物

二、什么是企業(yè)文化

（一）當(dāng)下的文化現(xiàn)狀

1.文化的尷尬：虛無(wú)縹緲

2.需要的文化：真實(shí)落地

（二）糟粕的企業(yè)文化

1.權(quán)謀文化

2.面子文化

3.俠客文化

4.含糊文化

三、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

（一）評(píng)判企業(yè)是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

（二）企業(yè)文化的作用

（三）企業(yè)文化“五化”操作要點(diǎn)

1.儀式化

2.行動(dòng)化：轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

3.故事化：用故事詮釋文化

4.可視化：看得見(jiàn)，摸得著

5.常態(tài)化：常抓不懈

第二部分 企業(yè)文化落地與實(shí)操工具

一、文化落地必備的七個(gè)步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)

自我反思——行為引領(lǐng)——影子管理

（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

全年培訓(xùn)計(jì)劃——入職培訓(xùn)

（三）教練驅(qū)動(dòng)

自我完善——總結(jié)推動(dòng)

（四）行為轉(zhuǎn)化

部門(mén)內(nèi)化——定期分享

（五）管理固化

固化與制——管理行為

（六）反思改善

自我反思——效果反思

二、愿景使命的宣貫與解讀

1.愿景使命的解讀

2.宣貫工具：我有一個(gè)夢(mèng)想

三、核心價(jià)值觀的宣貫與解讀

1.價(jià)值觀的解讀

2.宣貫落地工具：文化主題年

3.步驟：主題詞-文化口號(hào)-培訓(xùn)計(jì)劃-活動(dòng)計(jì)劃

四、文化落地的十個(gè)工具

（一）公司級(jí)：病毒查殺工具

1.企業(yè)病毒:所有與公司文化和制度相背的言行

2.查殺目的:凈化成長(zhǎng)環(huán)境，彰顯公司文化

3.描寫(xiě)規(guī)范：生動(dòng)化、故事化、誓言化

4.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)

（二）公司級(jí)：八榮八恥工具

1.八榮八恥的描寫(xiě)規(guī)范

2.八榮八恥現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)

（三）公司級(jí)：感恩卡工具

1.一年只做1-2次

2.全程拍攝，做成文化工具

3.感恩卡操作要點(diǎn)

（四）公司級(jí)：文化面試大綱

（五）公司級(jí)：硬件資源環(huán)境工具訓(xùn)練

1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境

2.企業(yè)之最：讓員工不斷追求卓越

3.企業(yè)文化音視頻工具：將文化視聽(tīng)化

（六）部門(mén)級(jí)：文化培訓(xùn)與推廣

1.文化培訓(xùn)：常態(tài)化培訓(xùn)

2.制造渴望：全員營(yíng)銷(xiāo)法（訓(xùn)練PK）

（七）部門(mén)級(jí)：吐槽大會(huì)法

1.吐槽大會(huì)的原則

2.吐槽大會(huì)事前、事中、事后操作要點(diǎn)

（八）部門(mén)級(jí)：?jiǎn)T工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成

1.入職養(yǎng)成

2.結(jié)果流行語(yǔ)

（九）部門(mén)級(jí)：分享會(huì)

1.分享會(huì)的五要素

2.分享會(huì)的操作要點(diǎn)

（十）部門(mén)級(jí)：外包思維工具

外包工具現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練