主講老師: | 吳錚力 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 該課程旨在通過深入探討不同類型的領導者及其特點,幫助參與者發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的領導優(yōu)勢,掌握組建和領導一個多元化的團隊,以及在不同業(yè)務階段采取最佳的領導策略,以推動團隊變革,打造變革型團隊。通過本課程的學習,參與者將獲得實用的工具和方法,以更好地應對領導力方面的挑戰(zhàn),提高團隊的整體績效,促進組織的成功和發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-14 15:15 |
優(yōu)勢領導力:打造變革型團隊
課程背景:
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,領導者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這要求領導者不僅要具備扎實的專業(yè)技能,還需要具備靈活的領導力,能夠根據(jù)不同的情境和員工的發(fā)展階段采取最適合的領導策略。然而,在實際工作中,許多領導者面臨諸多挑戰(zhàn):
● 如何有效識別自身領導風格并理解不同類型領導者的特點,以發(fā)揮自身領導優(yōu)勢;
● 如何組建和領導多元化團隊,匹配任務需求,靈活調整領導方式以推動團隊變革;
● 如何提升決策與實施能力,組建全面決策團隊以做出更完善決策并有效實施;
● 如何掌握團隊溝通技巧,打造基于尊重和信任的團隊文化以提升協(xié)作和績效;
● 如何引領組織與團隊變革,適應外部環(huán)境變化并成功實現(xiàn)轉型。
該課程旨在通過深入探討不同類型的領導者及其特點,幫助參與者發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的領導優(yōu)勢,掌握組建和領導一個多元化的團隊,以及在不同業(yè)務階段采取最佳的領導策略,以推動團隊變革,打造變革型團隊。通過本課程的學習,參與者將獲得實用的工具和方法,以更好地應對領導力方面的挑戰(zhàn),提高團隊的整體績效,促進組織的成功和發(fā)展。
課程收益:
● 自我認知與領導優(yōu)勢:評估領導風格,發(fā)現(xiàn)強項和改進領域,有效利用個人優(yōu)勢。
● 領導風格應用:掌握PACE型領導者特點,靈活運用領導風格以匹配任務需求。
● 團隊變革策略:獲得多元化團隊管理策略,通過適當領導方式推動團隊變革。
● 決策與實施能力:建立互補性決策團隊,提高決策質量并有效實施。
● 溝通與協(xié)作:掌握與不同風格的人溝通技巧,增強團隊凝聚力。
● 變革管理:理解不同業(yè)務階段調整領導風格,引領團隊成功轉型。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各級管理者及儲備干部
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:發(fā)現(xiàn)你的領導優(yōu)勢
一、PACE領導力矩陣
——領導力四個維度
1. 優(yōu)先級:結果VS過程
2. 過程:非結構化VS結構化
3. 速度:快VS慢
4. 注意力:全局的VS 局部的
二、類型1:P型領導者Producer
1. 業(yè)績創(chuàng)造者:有效的P型領導者
案例:中子彈杰克·韋爾奇
2. “獨行俠”:無效的P型領導者
3. “獨行俠”風格總結
三、類型2:A型領導者Administrator
1. 行政管理者:有效的A型領導者
案例:精益之父·大野耐一
2. “官僚”:無效的A型領導者
3. “官僚”風格總結
四、類型3:C型領導者collaborator
1. 整合者:有效的C型領導者
案例:謙遜傾聽者·納德拉
2. “應聲蟲”:無效的C型領導者
3. “應聲蟲”風格總結
五、類型4:E型領導者Entrepreneur
1. 企業(yè)家:有效的E型領導者
案例:創(chuàng)新顛覆者·喬布斯
2. “縱火犯”:無效的E型領導者
3. “縱火犯”風格總結
六、類型5:缺位型領導
1. “朽木”,缺位型領導者
2. 缺位型領導者出現(xiàn)的根源
3. “朽木”風格總結
七、沒有完美領導者,但有完美領導團隊
1. PACE型領導者
2. PACE型領導團隊
第二講:打造完美領導·三步法
步驟一:組建四種角色的團隊
1. 認識自己
2. 接納自己
3. 識人之長
4. 求同存異
問卷測試:個人領導力風格測試,學員了解自己的領導風格。
互動體驗:優(yōu)點轟炸游戲,學員互相指出對方的優(yōu)點,學習如何識別他人長處。
步驟二:不同任務性質的優(yōu)勢領導力
1. 不同工作任務的領導風格
1)任務結果導向任務——P業(yè)績型
2)流程型規(guī)范型任務——A行政型
3)協(xié)作型共創(chuàng)型任務——C整合型
4)創(chuàng)新型變革型任務——E企業(yè)家
2. 不同層級匹配的領導風格
1)基層管理
——P業(yè)績型:激勵成員追求卓越表現(xiàn)與結果
——A行政型:確保日常工作流程的順暢運行
2)中層管理
——整合型:擅長促進團隊協(xié)作
——行政型:能夠確保政策的有效執(zhí)行
3)高層管理
——企業(yè)家:推動企業(yè)戰(zhàn)略方向的變化
——整合型:整合內外部資源
3. 不同部門匹配的領導風格
1)研發(fā)部:(E企業(yè)家)鼓勵創(chuàng)新,推動新技術新產(chǎn)品
2)生產(chǎn)部:(A行政型)確保制度和流程的高效執(zhí)行
3)銷售部:(P業(yè)績型)強調業(yè)績指標和銷售目標達成
4)人力部:(C整合型)促進員工發(fā)展營造良好文化氛圍
5)財務部:(A行政型)確保財務流程的規(guī)范性和合規(guī)性
步驟三:不同業(yè)務階段的優(yōu)勢領導力
1. 不同業(yè)務發(fā)展階段的特征
1)初創(chuàng)期:產(chǎn)品開發(fā)和市場定位
2)發(fā)展期:增加市場份額,優(yōu)化內部管理
3)成熟期:新的增長點,成本控制
4)衰退期(變革期):轉型或退出
2. 業(yè)務初創(chuàng)期的優(yōu)勢領導力
1)E企業(yè)家:創(chuàng)新和風險承擔能力
2)C整合型:關系親密,感情深厚
3. 業(yè)務發(fā)展期的優(yōu)勢領導力
1)P業(yè)績型:強烈的目標導向和拿結果
2)A行政型:建立規(guī)范的管理體系
4. 業(yè)務成熟期的優(yōu)勢領導力
1)A行政型:制度化流程化,優(yōu)化運營效率
2)C整合型:強化內部協(xié)作,保持團隊凝聚力
5. 業(yè)務衰退期(變革期)優(yōu)勢領導力
——E企業(yè)家:變革管理和二次創(chuàng)業(yè)精神
案例解析:微軟三任CEO的優(yōu)勢領導力;蘋果喬布斯和庫克的優(yōu)勢領導力
第三講:打造變革型團隊
一、變革型團隊的四個角色
1. P業(yè)績者角色:實現(xiàn)落實
2. A行政者角色:行政管理
3. C整合者角色:合作整合
4. E企業(yè)家角色:創(chuàng)新創(chuàng)造
案例解析:攜程四君子
二、變革型團隊的四個標準
1. P:短期效益
2. A:短期效率
3. C:長期效率
4. E:長期效益
三、團隊沖突的類型
1. 沖突類型:破壞性與建設性
2. 沖突根源:缺乏溝通與利益分歧
四、團隊沖突解決四個關鍵措施
措施一:相互信任
措施二:相互尊重
措施三:共生關系
措施四:愛的關系
第四講:變革的決策與實施
一、決策的關鍵因素
1. P型決策:關注短期效益和直接成果
2. A型決策:關注短期效率和流程
3. C型決策:關注長期效率和團隊合作
4. E型決策:關注長期效益和創(chuàng)新
5. 互補型PACE決策團隊
問卷測試:團隊如何做決策
互動討論:
——創(chuàng)建一個模擬的決策情景,讓團隊成員參與其中
——討論不同角色在決策過程中的作用
——分析如何通過團隊合作來彌補各自的不足之處
二、四種實施行為
1. P型行為特征:迅速行動,關注結果,喜直接明確的計劃
2. A型行為特征:堅持規(guī)則程序,強調效率和秩序
4. C型行為特征:強調團隊合作,確保成員意見被聽取和考慮
3. E型行為特征:尋求創(chuàng)新,愿冒險嘗試新方案
案例:華為的戰(zhàn)略與實施
三、與不同領導力的溝通挑戰(zhàn)
1. 探討與不同領導風格人的溝通技巧
2. 學習調整溝通方式,適應不同風格的人
互動演練:不同類型的人,一起做決策
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