| 主講老師： | 曲濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的核心能力。它不僅是制定戰(zhàn)略、規(guī)劃方向的智慧，更是激勵(lì)人心、凝聚力量的藝術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察市場(chǎng)變化，把握時(shí)代脈搏，以敏銳的洞察力和判斷力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。他們懂得傾聽與溝通，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-20 15:25 |
華為、阿里巴巴的成功，讓更多的企業(yè)家把提升管理水平，突破競(jìng)爭(zhēng)困境的希望投向了部隊(duì)，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武漢舉辦了一場(chǎng)高規(guī)格的論壇，邀請(qǐng)了田濤、胡賽雄、宮玉振等國(guó)內(nèi)頂尖管理學(xué)家，主題叫做《2021，就是要打勝仗》。
從人類歷史上效率最高，執(zhí)行最強(qiáng)，轉(zhuǎn)變最快的軍隊(duì)入手，來解決企業(yè)的挑戰(zhàn)。
通過案例分析和調(diào)查問卷，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制。通過20年的研究,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
【課程對(duì)象】：管理者的各個(gè)層級(jí)
【課程時(shí)間】：兩天 （12-14小時(shí)）
【課程方式】：采用體驗(yàn)式沙盤演練50%、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。
【培訓(xùn)目的】：
1、使學(xué)員深刻理解行為領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為，以提升領(lǐng)導(dǎo)力；
2、通過實(shí)踐和體驗(yàn)認(rèn)識(shí)自身的行為領(lǐng)導(dǎo)力水平，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題，加強(qiáng)自我反思和提升；
3、通過實(shí)踐和測(cè)評(píng)，充分了解團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升方向；
4、通過領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)，提升決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之間的學(xué)習(xí)和換位思考。
【課程大綱】
向軍隊(duì)學(xué)行為領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖：五大行為，十項(xiàng)使命
卓越領(lǐng)導(dǎo)行為 | 領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)使命 |
以身作則 | 1. 明確并溝通自己的理念 |
2. 言行一致，為他人樹立榜樣 | |
共啟愿景 | 3. 展望未來，想象令人激動(dòng)的各種可能 |
4. 訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗 | |
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | 5. 通過追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì) |
6. 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) | |
使眾人行 | 7. 通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作 |
8. 通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力 | |
激勵(lì)人心 | 9. 通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) |
10. 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利 |
第一部分：
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化
5、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
6、團(tuán)隊(duì)角色搭配
7、團(tuán)隊(duì)組建與VI
第二部分：
以身作則
1、明確并溝通自己的理念
2、言行一致，為他人樹立榜樣
真實(shí)案例
項(xiàng)目體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)力撲克
第三部分：
共啟愿景
1、展望未來，想象令人激動(dòng)的各種可能
2、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗
案例 視頻
第四部分：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、通過追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì)
2、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
案例 視頻
項(xiàng)目體驗(yàn)：交易之王
復(fù)盤
第五部分：
使眾人行
1、通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作
2、通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力
案例 視頻
項(xiàng)目體驗(yàn)：軍閥時(shí)代/績(jī)效解碼/大富翁/模擬聯(lián)合國(guó)
復(fù)盤
第六部分：
激勵(lì)人心
1、通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
2、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
3、三個(gè)基于
4、擅于講故事
項(xiàng)目體驗(yàn)：圖畫歷史
第七部分：
世界咖啡、ORID與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）
（1）回顧目標(biāo)
（2）結(jié)果比對(duì)
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)
7、聯(lián)想復(fù)盤的五求
8、復(fù)盤的三職能人
9、復(fù)盤的五個(gè)工具
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