推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理

主講老師: 李瑞倩 李瑞倩

主講師資:李瑞倩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理是指通過一系列協(xié)調(diào)和組織活動(dòng),將不同背景、技能和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員整合成一個(gè)高效、協(xié)作的整體,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。它強(qiáng)調(diào)信任、溝通、合作和共同責(zé)任,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展和成功。團(tuán)隊(duì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略眼光,同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重和支持,以形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和高效的工作模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 14:52


【課程背景】

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在急劇升級(jí),根據(jù)適者生存的法則,當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼;所以,作為這場(chǎng)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵----管理干部,其對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動(dòng)能力就顯得尤為關(guān)鍵。

怎樣提升管理干部的學(xué)習(xí)力使其能夠在金融業(yè)的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)

如何走出現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維誤區(qū)

如何重視差異的模式與團(tuán)隊(duì)管理完善

如何增強(qiáng)溝通意識(shí)與提升溝通技能

如何在團(tuán)隊(duì)合作上更加人性化,職業(yè)化,精細(xì)化

本課程結(jié)合銀行行業(yè)特質(zhì),綜合銀行管理者工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合全面的引導(dǎo),讓銀行管理人員對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)全新認(rèn)知和理解,最終對(duì)自己的管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

 

【課程收益】

提升對(duì)公業(yè)務(wù)部經(jīng)理的管理能力

培養(yǎng)對(duì)公業(yè)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

明確日常團(tuán)隊(duì)合作中中的角色定位

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)溝通的方法

 

【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

 

【課程對(duì)象】

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理

 

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

導(dǎo)入討論:近年來你眼中的銀行有哪些變化,對(duì)對(duì)公工作的影響,工作中的管理難點(diǎn)

數(shù)據(jù)分享:2045年最值得關(guān)注的20項(xiàng)科技發(fā)展趨勢(shì)

1、認(rèn)知升級(jí)

1) 認(rèn)知升級(jí):從技術(shù)進(jìn)步看客戶變化

2) 新時(shí)代下組織環(huán)境面臨的新特征

3) 新時(shí)代下組織管理的新挑戰(zhàn)

2、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

1) 案例導(dǎo)入:國(guó)內(nèi)外各銀行圖片來看銀行業(yè)發(fā)展

2) 現(xiàn)場(chǎng)思考:你從行業(yè)內(nèi)各銀行發(fā)展看到了什么,啟發(fā)是什么

3) 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)

4) 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四個(gè)方向

5) 未來網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)

6) 智能機(jī)具化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)帶來的影響

7) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想

 

二、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我管理

1、小組討論:我的自畫像(職責(zé)、角色、能力)

2、案例討論:看到什么,有什么啟發(fā)

3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我角色認(rèn)知

小組討論:什么是管理,管理者的自我畫像

1) 管理認(rèn)知

2) 做好下級(jí)的角色認(rèn)知

3) 做好上級(jí)的角色

4) 做好同級(jí)的角色

角色認(rèn)知收獲:找準(zhǔn)定位、提升效率、理清思維

 

三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我角色定位

1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的4項(xiàng)管理職責(zé)

2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的6種管理角色

3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的4種管理能力

4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的6種管理品質(zhì)

 

四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

工具練習(xí):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 為什么要了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)管理工作的影響

4. 了解你的管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1) 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

2) 支持型領(lǐng)導(dǎo)

3) 教練型領(lǐng)導(dǎo)

4) 指令型領(lǐng)導(dǎo)

5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

1) 員工不同成熟度條件下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用

2) 三種客觀工作條件下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用

3) 團(tuán)隊(duì)不同階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用

6. 管理工作中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培養(yǎng)

小組研討:工作場(chǎng)景中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及影響案例分析

小組分享:回想你在工作中經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)你產(chǎn)生的影響

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理

活動(dòng)體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)節(jié)拍

活動(dòng)討論:什么是團(tuán)隊(duì),什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),分享優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及具體做法

 

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理

1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 團(tuán)隊(duì)管理的5大要素

3. 良好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征

4. 團(tuán)隊(duì)管理的3大原則

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大誤區(qū)

6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

7. 10種團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)思路

案例:提升凝聚力常見的10種團(tuán)隊(duì)文化

 

六、員工分類與管理策略

1. 了解團(tuán)隊(duì)成員成熟度的兩個(gè)維度

2. 四類員工對(duì)象分析

1) 新兵

2) 老兵

3) 病貓

4) 明星

3. 四類員工管理策略

小組討論:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,討論四類員工日常行為表現(xiàn)及管理要點(diǎn)

 

七、新時(shí)期管理領(lǐng)導(dǎo)力流程優(yōu)化及溝通完善

1、溝通的三重境界

1) 我知道

2) 我了解

3) 我愿意

2、溝通的障礙

3、溝通中存在的問題

1) 不尊重他人

2) 缺乏技巧

3) 單項(xiàng)溝通

4) 不溝通各自為政

4、銀行管理人員工作中如何進(jìn)行有效的溝通

1) 維護(hù)自尊

2) 尋求參與

3) 同理傾聽

4) 確認(rèn)理解

5) 程序建議

案例分析:“溝通是關(guān)鍵”活動(dòng)體驗(yàn)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)定制訓(xùn)練營(yíng) 卓越素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練營(yíng) 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營(yíng) 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高   效   團(tuán)   隊(duì)   建   設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化打造 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼
李瑞倩老師介紹>李瑞倩老師其它課程
銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷心理學(xué)之最終成交 銀行柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷與溝通技巧 銀行高端客戶的開發(fā)與維護(hù) 銀行服務(wù)管理與投訴處理 銀行大客戶“贏”銷之道 行業(yè)高質(zhì)發(fā)展  保險(xiǎn)專業(yè)致勝—新周期下保險(xiǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)思考 網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升溝通技能、打造卓越團(tuán)隊(duì)——保險(xiǎn)公司溝通技巧訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25