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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

主講老師: 馮南石 馮南石

主講師資:馮南石

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是一種將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程,它關(guān)注如何將組織的資源、能力和市場(chǎng)需求相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)涉及對(duì)組織內(nèi)部流程的優(yōu)化、資源的合理配置以及風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。通過(guò)制定并實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)策略,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)速度,從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)不僅要求企業(yè)具備高效的運(yùn)營(yíng)管理體系,還需要培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光的運(yùn)營(yíng)管理人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 12:54


項(xiàng)目背景

華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具,幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤,幫助華為在手機(jī)、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。華為對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求是:

思想一致,上下同欲,共識(shí)同頻

目標(biāo)一致,壓力傳遞,力出一孔

行動(dòng)一致,清晰任務(wù),高效執(zhí)行

很多中小民營(yíng)企業(yè),在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地執(zhí)行過(guò)程經(jīng)常遇到以下管理難題:

難共識(shí):老板認(rèn)為可以做,中層能力有限,中層認(rèn)為老板在做夢(mèng)

取舍難感覺(jué)處處是機(jī)會(huì),什么樣的客戶都拿下,卻事與愿違

難落地:市場(chǎng)機(jī)會(huì)好,缺機(jī)會(huì)到執(zhí)行的系統(tǒng)思考,難以把握機(jī)會(huì)

兩張皮:規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)及考核兩張皮,該怎么干還是怎么干

 

訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)VS傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

企業(yè)組織共建共創(chuàng),上下達(dá)成共識(shí)

統(tǒng)一方法、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一思想、清晰描述和衡量戰(zhàn)略

實(shí)施有保障,構(gòu)建一套體系化的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的解決方案

 

傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

沒(méi)有規(guī)劃組織、業(yè)務(wù)部門未與各部門碰撞與共建

缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想、語(yǔ)言、流程、方法論及工具

戰(zhàn)略規(guī)劃鎖在保險(xiǎn)柜,一年看一次


華為破解以上困局的核心方法論——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型


提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 I 洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì) I 規(guī)劃增長(zhǎng)路徑

讓偶然成為必然!幫助企業(yè)理清四大問(wèn)題! 

變化在哪里?——通過(guò)市場(chǎng)洞察看清行業(yè)、看清客戶、看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看清自己、看清機(jī)會(huì);

準(zhǔn)備去哪里?——通過(guò)戰(zhàn)略意圖定下企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,回答企業(yè)該做什么、做成什么樣,怎么做的問(wèn)題 ;

目前在哪里?——通過(guò)差距分析找到業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;

怎么去那里?——通過(guò)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)戰(zhàn)略解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解,通過(guò)關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、考核激勵(lì)支撐戰(zhàn)略落地;

 

訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)收益:

ü 一套機(jī)制:統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言和思想,收獲成就行業(yè)領(lǐng)先者的心法與打法

ü 兩項(xiàng)成果:輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP),包括:公司機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等;

ü 三個(gè)做到:戰(zhàn)略大致正確,執(zhí)行保障到位,組織充滿活力;

 

 

學(xué)員對(duì)象

高層:董事長(zhǎng)、董事、CEO、總經(jīng)理,副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理

中層:關(guān)鍵部門一、二把手(戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、售后、HR、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo))

 

課程內(nèi)容(時(shí)間計(jì)劃)


課程模塊

課程內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)演練輸出


調(diào)研

對(duì)重要員工進(jìn)行電話訪談以及問(wèn)卷調(diào)研

調(diào)研記錄表


第一次訓(xùn)戰(zhàn)(兩天,每天09:00—17:00)

 

 

第一章

BLM:持續(xù)有效增長(zhǎng)之道

1、要向華為學(xué)什么?

2、如何翻越企業(yè)增長(zhǎng)困境

3、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型:方法論、技能與工具


第二章

領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行依賴于領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)

2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

3、價(jià)值觀在戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用


 

 

 

 

 

 

 

戰(zhàn)

規(guī)


第三章

戰(zhàn)略制定分析差距

1、從市場(chǎng)結(jié)果到增長(zhǎng)差距

2、業(yè)績(jī)差距:經(jīng)營(yíng)結(jié)果與期望值的差距

3、機(jī)會(huì)差距:把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、差距分析演練:MECE原則

《業(yè)務(wù)差距分析清單》

第四章

戰(zhàn)略制定市場(chǎng)洞察

(五看)

1、看宏觀與行業(yè):PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū)

2、看市場(chǎng)與客戶:2B、2C業(yè)務(wù)客戶洞察

3、看競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與超越競(jìng)爭(zhēng)

4、看自己:商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)能力

5、看機(jī)會(huì):戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗口,SPAN

《市場(chǎng)洞察工具》、《客戶需求分析工具》、《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)工具》、《SPAN工具》

第一次線上輔導(dǎo)(兩周時(shí)長(zhǎng),兩位顧問(wèn)

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行市場(chǎng)洞察推演,學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋,逐個(gè)過(guò)關(guān)。

第二次訓(xùn)戰(zhàn)(兩天,每天09:00—17:00)

第五章

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略意圖

1、愿景:去哪里可持續(xù)的,占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位

2、使命:為何去企業(yè)存在的意義

3、制定短期戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 

《戰(zhàn)略屋愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》

第六章

戰(zhàn)略制定創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合:發(fā)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線

2、創(chuàng)新模式:四種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式

《創(chuàng)新組合設(shè)計(jì)》

第七章

戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1、業(yè)務(wù)布局:吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里

2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)十步法:目標(biāo)客戶、客戶偏好、價(jià)值增值、選擇我們、價(jià)值獲得、目前業(yè)務(wù)、對(duì)手業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略控制、未來(lái)業(yè)務(wù)、公司價(jià)值

《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)十步法》

第二次線上輔導(dǎo)(兩周時(shí)長(zhǎng),兩位顧問(wèn)

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)推演,學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋,逐個(gè)過(guò)關(guān)。

 

 

戰(zhàn)


經(jīng)

營(yíng)

計(jì)

第三次訓(xùn)戰(zhàn)(兩天,每天09:00—17:00)

第八章

戰(zhàn)略解碼從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1OGSM:戰(zhàn)略澄清工具

2、BP解碼輸入:機(jī)會(huì)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等

3、BP解碼關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別:價(jià)值鏈?zhǔn)崂?、業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別等

4、平衡計(jì)分卡工具(BSC):財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

5、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解至部門目標(biāo)責(zé)任書及個(gè)人績(jī)效PBC。

《各組織/部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《組織KPI及個(gè)人績(jī)效PBC》

第三次線上輔導(dǎo)(兩周時(shí)長(zhǎng),兩位顧問(wèn)

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況,根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋,逐個(gè)過(guò)關(guān)。

誓師大會(huì)(半天,14:00—17:00

召開誓師大會(huì),與各業(yè)務(wù)單位一把手簽訂目標(biāo)責(zé)任書、職能部門負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效承諾書。落實(shí)中期述職、經(jīng)營(yíng)檢討的管理制度。

 


 
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