推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行

主講老師: 馮南石 馮南石

主講師資:馮南石

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理是指對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督的體系,旨在確保公司高效運(yùn)作、保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益,并促進(jìn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。它涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和股東等各個(gè)層面的責(zé)任、權(quán)力和利益分配。有效的公司治理能夠增強(qiáng)公司的透明度、誠(chéng)信度和責(zé)任感,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí),它也有助于預(yù)防和解決公司內(nèi)部的沖突和利益糾紛,維護(hù)公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此,公司治理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 13:41


為什么無論怎樣強(qiáng)調(diào),企業(yè)的執(zhí)行力就是得不到有效提升?

為什么員工會(huì)在同樣的問題上犯同樣的錯(cuò)誤?

為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美,但總是無法落實(shí)?

是制度不力還是人員不力?

管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?

微利時(shí)代,無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);然而, 很多老板有方向,但中層行動(dòng)力跟不上,老總倍感孤獨(dú)!公司越來越依賴于能人;老總千方百計(jì)挖能人,但是優(yōu)秀的人才不斷流失!企業(yè)缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng),很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識(shí),而中層干部不知道怎么學(xué),學(xué)什么?總認(rèn)為老板支持不夠!造成了一種現(xiàn)象:

從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木! 

從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!

本課程從中層管理者入手,找到執(zhí)行不力的根本原因,圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造,幫你打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!

【課程特色

融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例,實(shí)戰(zhàn)為王!

上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;管理難,明理易,事事簡(jiǎn)易。

企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪為手段。

思想頓悟,方法落地。

【培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【培訓(xùn)課時(shí)12小時(shí)(2天)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素

掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

掌握在具體工作中如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

教授學(xué)員正確把握?qǐng)?zhí)行力的修煉方法,幫助學(xué)員迅速打造一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容

破冰:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里?

第一部分   認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象

1. 核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力

4. 運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒有組織保障

5. 公司業(yè)績(jī)離開業(yè)績(jī)薪酬

二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道怎么干

3. 干起來不順暢

4. 干好了沒好處,干不好沒壞處

二、執(zhí)行力概要

執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。

執(zhí)行力四大特征:系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性

執(zhí)行力的三個(gè)流程:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程,人員流程

三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

高層執(zhí)行力:戰(zhàn)略明確、步驟清晰

中層執(zhí)行力:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)

基層執(zhí)行力:增加動(dòng)力,減少阻力

案例研討:華為的成功秘訣:三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

案例研討:杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題?

第二部分 個(gè)人執(zhí)行力提升

個(gè)人執(zhí)行力低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標(biāo)沒行動(dòng)

工作之前不準(zhǔn)備

進(jìn)度總是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不總結(jié)

二、個(gè)人執(zhí)行力概要

什么是個(gè)人執(zhí)行力?

有效利用資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力

執(zhí)行力三要素:能力、意愿、結(jié)果

個(gè)人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

1. 高效的溝通

2. 明確的目標(biāo)和階段性目標(biāo)

3. 詳細(xì)的計(jì)劃

4. 時(shí)間管理技巧

5. 大量的行動(dòng)

6. 堅(jiān)持到底

7. 不斷更新

第三部分 組織執(zhí)行力提升

一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析

心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理

缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

執(zhí)行的過程過于繁瑣

缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法

缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度

二、組織執(zhí)行力概要

把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

理解上級(jí)意圖

公司戰(zhàn)略(上級(jí)考核目標(biāo))和自己KPI的聯(lián)系

設(shè)定工作重點(diǎn)

季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板

制訂執(zhí)行計(jì)劃

目標(biāo)分解工具OGSMT實(shí)操

計(jì)劃預(yù)案分析表

付諸實(shí)際行動(dòng)

校正執(zhí)行偏差

里程碑管理法

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

項(xiàng)目復(fù)盤法

案例研討:為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?

案例研討:如何優(yōu)化群體行為規(guī)范?

案例研討:華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)

案例研討:華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例

案例研討:PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)

案例研討:某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例

案例研討:華為某部門制度和規(guī)范解析(模板)

案例研討:某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟(可選)

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問題

步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明,考核無據(jù)的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題

步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高,工作被動(dòng)的問題

步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無結(jié)果,分配不公平問題

步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯,工作不積極問題

步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循,無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推諉扯皮的問題


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè) 上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理 銀行“向華為學(xué)什么?怎么學(xué)?互動(dòng)交流方案” 企業(yè)向華為學(xué)什么?如何學(xué)? 華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
馮南石老師介紹>馮南石老師其它課程
戰(zhàn)略人力資源管理 學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 人人都要以客戶為中心 企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 跨部門溝通與沖突管理 結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行 華為人力資源管理實(shí)踐
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25