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企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

主講老師: 馮南石 馮南石

主講師資:馮南石

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂和價(jià)值觀的體現(xiàn),它塑造了員工的行為方式、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)誠(chéng)信、注重團(tuán)隊(duì)合作,并為員工提供一個(gè)積極向上、充滿激勵(lì)的工作環(huán)境。這種文化不僅影響著員工的工作效率,還深刻影響著企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建立并維護(hù)一個(gè)健康、積極、富有特色的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 13:45


 

【課程背景】

“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。”任正非

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則,是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無(wú)形力量。企業(yè)文化的本質(zhì)是以解決企業(yè)長(zhǎng)久生存為核心。

馮南石老師通過(guò)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)文化的深入研究,以及在為國(guó)內(nèi)諸多中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中,掌握了一套先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的方法論、技術(shù)與工具。以定制化的形式,遵循組織發(fā)展的客觀規(guī)律,重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值,幫助企業(yè)建立分層分級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”。

讓企業(yè)的中高層管理者積極參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化的精神力量,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智,形成一種積極進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí),形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣,最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

 

【培訓(xùn)課時(shí)】2天,12小時(shí)

【知識(shí)框架】

【課程收益】

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”;

2、梳理各種文化理念,確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值;

3、掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容;

4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的“知信行”體系

5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法,讓企業(yè)文化深入人心,從而改變員工的行為習(xí)慣,提高企業(yè)績(jī)效;

6、掌握企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理方法,創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

【課程綱要】

第一章、 企業(yè)文化的定義

1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2. 文化與企業(yè)文化的定義

3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4. 日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

5. 企業(yè)文化的重要意義

6. 企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑

分享:管理的進(jìn)階:從X到Y(jié)到Z理論

第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2. 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)

企業(yè)的生命屬性

企業(yè)是一個(gè)生命體

企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因

3. 文化競(jìng)爭(zhēng)力

4. 文化如何讓企業(yè)制勝

互動(dòng):文化與企業(yè)決策

第三章、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核

企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容

成功企業(yè)的共同價(jià)值觀

培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀

案例:先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀體系示例

2、企業(yè)精神

企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)

先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求

塑造現(xiàn)代企業(yè)精神

案例:企業(yè)精神的表達(dá)

3、企業(yè)形象

企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)

企業(yè)形象的構(gòu)成要素

樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象

案例:可口可樂(lè)更改配方

第四章、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐

1. 華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎

2. 復(fù)盤(pán)—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3. 分層的企業(yè)文化建設(shè)

4. 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)

5. “力出一孔”與“利出一孔”

6. 文化如何讓“一般”到“卓越”

第五章、訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng):企業(yè)文化建設(shè)與管理的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)

啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇

切入點(diǎn)的選擇

3、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

知:從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念

信:從大家的理念到大家的信念

行:從大家的信念到大家的行為

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵階段

把脈:調(diào)研摸底與診斷

造核:理念提升與升華

教化:文化宣傳與推進(jìn)

定性:文化結(jié)合管理落地

5、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

企業(yè)文化的盤(pán)點(diǎn)與分析

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定

企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固

企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新

6、企業(yè)文化保障體系

物質(zhì)保障

組織保障

制度保障

培訓(xùn)保障

禮儀保障與固化

7、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型

討論:為什么說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”?

案例研討:某科技型企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐

案例研討:華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實(shí)踐

案例研討:某物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

 


 
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戰(zhàn)略人力資源管理 學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 人人都要以客戶為中心 企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 跨部門(mén)溝通與沖突管理 結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行 華為人力資源管理實(shí)踐
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