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PMP項目管理培訓(xùn)大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-12 11:15


【課程背景】

現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟,但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐?組織管理中的很多日常運作,即OPERATION,需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作,項目管理中很多陽春白雪的技術(shù),需要有效的開展應(yīng)用,以此培養(yǎng)項目管理意識,實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作,最終達(dá)成團隊化、流程化、客戶導(dǎo)向和項目標(biāo)準(zhǔn)化運作,提升組織績效。

項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言,不僅是技術(shù),更是藝術(shù),是管理理念和管理意識,本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐,達(dá)成學(xué)員對項目管理的“頓悟性”認(rèn)識。

很多組織內(nèi)部建立了各類團隊來開展工作,如開發(fā)團隊、營銷團隊,以此實現(xiàn)橫向的組織運作,但是往往團隊運作不佳,其根本一方面是組織文化問題,另外是團隊缺乏有效的項目管理技術(shù)和方法,不能理解團隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團隊的運作方式,項目經(jīng)理和團隊成員應(yīng)以項目管理方式實現(xiàn)團隊運作。

【課程目的和收益】

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗,規(guī)范企業(yè)的項目管理行為,快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平,增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

【課程特點】

系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:項目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等

簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費解的理論

課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解

豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作

課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹

【培訓(xùn)對象】

培訓(xùn)對象:企業(yè)中管理者、項目管理專業(yè)人員、項目參與成員。

培訓(xùn)規(guī)模:30-60人

授課時間:2天(12小時)

 

【課程大綱】

第一講  從選擇項目經(jīng)理說起

項目經(jīng)理的責(zé)任

    --對項目成功負(fù)責(zé),對利益關(guān)系人負(fù)責(zé);

    --是項目的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的最高管理者

項目經(jīng)理的能力

    --溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、影響力、沖突管理

    --專業(yè)知識和技能

     --讓別人做事和成功很重要

以一場不是游戲的游戲啟發(fā)學(xué)員對項目管理的認(rèn)識

某服務(wù)中心案例分析,導(dǎo)出如何培養(yǎng)項目管理意識

第二講  項目管理基本概念和認(rèn)識

項目管理是如何誕生的?

幾個基本的項目管理概念

---PMI

---PMBOK

---PMP

什么是項目

案例分析  哪些屬于項目?

項目的特征分析

判別是否需要采用項目的依據(jù)

為什么往往很多工作失敗的原因就是由于沒有采用項目方法

項目(PROJECT)  和多項目(PROGRAM)

項目階段和項目生命周期

什么是項目管理---核心思想是利益關(guān)系人管理

什么是利益關(guān)系人---兩類人

項目管理理念

項目管理的成熟度模型

項目管理關(guān)注職業(yè)道德

第三講  PMBOK中的五大流程組和知識領(lǐng)域

結(jié)合PMBOK:五種性質(zhì)、九類知識的活動分布在項目管理流程中

啟動過程的主要工作

計劃過程的主要工作

實施過程的主要工作

控制過程的主要工作

收尾過程的主要工作

案例學(xué)習(xí) 講師為學(xué)員的定制流程學(xué)習(xí)

第四講  項目組織管理

項目組織分析法約爾橋的尷尬

團隊特征、團隊和群體的區(qū)別

項目團隊的發(fā)展規(guī)律

項目的生命周期里所有的團隊通過同樣的調(diào)整階段

團隊初期如何明確職責(zé)和項目目標(biāo)、工作交付明確利益關(guān)系人主要需求;如何識別團隊角色,如何深入開展團隊建設(shè)

第五講  塑造項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要善于借力:一定要建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組

優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)模型,項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/項目經(jīng)理的權(quán)力來源

案例學(xué)習(xí) 傾聽練習(xí)

第六講  項目過程管理

項目目標(biāo)和范圍管理

項目任務(wù)書CHARTER的制定

項目計劃和時間管理

—項目WBS—工作分解結(jié)構(gòu)

前導(dǎo)圖法(PDM)

三點估算—PERT法

關(guān)鍵路徑分析(CPM,CRITICAL PATH METHOD)

項目風(fēng)險管理

歡迎沖突和沖突選擇策略

項目風(fēng)險識別和量化、規(guī)避管理

風(fēng)險應(yīng)對實戰(zhàn)

項目成本管理

—項目估算

—項目預(yù)算

—竣工估算EAC

項目質(zhì)量管理

—項目質(zhì)量計劃

—項目QA

—項目QC

項目變更管理

—項目變更控制

項目采購管理

—項目中的三種主要的合同類型

項目績效管理

—項目后的評估

第七講  項目管理課程總結(jié)

 


 
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