| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:15 |
【課程背景】
現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，即OPERATION，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，最終達(dá)成團隊化、流程化、客戶導(dǎo)向和項目標(biāo)準(zhǔn)化運作，提升組織績效。
項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達(dá)成學(xué)員對項目管理的“頓悟性”認(rèn)識。
很多組織內(nèi)部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團隊、營銷團隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目管理技術(shù)和方法，不能理解團隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團隊的運作方式，項目經(jīng)理和團隊成員應(yīng)以項目管理方式實現(xiàn)團隊運作。
【課程目的和收益】
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
【課程特點】
? 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等
? 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
? 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
? 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
? 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
【培訓(xùn)對象】
u 培訓(xùn)對象：企業(yè)中管理者、項目管理專業(yè)人員、項目參與成員。
u 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 從選擇項目經(jīng)理說起 n 項目經(jīng)理的責(zé)任 --對項目成功負(fù)責(zé)，對利益關(guān)系人負(fù)責(zé)； --是項目的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的最高管理者 n 項目經(jīng)理的能力 --溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、影響力、沖突管理 --專業(yè)知識和技能 --讓別人做事和成功很重要 n 以一場不是游戲的游戲啟發(fā)學(xué)員對項目管理的認(rèn)識 2 某服務(wù)中心案例分析，導(dǎo)出如何培養(yǎng)項目管理意識 第二講 項目管理基本概念和認(rèn)識 n 項目管理是如何誕生的？ n 幾個基本的項目管理概念 ---PMI ---PMBOK ---PMP n 什么是項目 2 案例分析 哪些屬于項目？ n 項目的特征分析 n 判別是否需要采用項目的依據(jù) n 為什么往往很多工作失敗的原因就是由于沒有采用項目方法 n 項目(PROJECT) 和多項目（PROGRAM) n 項目階段和項目生命周期 n 什么是項目管理---核心思想是“利益關(guān)系人管理” n 什么是利益關(guān)系人---兩類人 n 項目管理理念 n 項目管理的成熟度模型 n 項目管理關(guān)注職業(yè)道德 第三講 PMBOK中的五大流程組和知識領(lǐng)域 n 結(jié)合PMBOK:五種性質(zhì)、九類知識的活動分布在項目管理流程中 n 啟動過程的主要工作 n 計劃過程的主要工作 n 實施過程的主要工作 n 控制過程的主要工作 n 收尾過程的主要工作 2 案例學(xué)習(xí) 講師為學(xué)員的定制流程學(xué)習(xí) | 第四講 項目組織管理 n 項目組織分析—法約爾橋的尷尬 n 團隊特征、團隊和群體的區(qū)別 n 項目團隊的發(fā)展規(guī)律 n 項目的生命周期里所有的團隊通過同樣的調(diào)整階段 n 團隊初期如何明確職責(zé)和項目目標(biāo)、工作交付明確利益關(guān)系人主要需求；如何識別團隊角色，如何深入開展團隊建設(shè) 第五講 塑造項目經(jīng)理 n 項目經(jīng)理要善于借力：一定要建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組 n 優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/項目經(jīng)理的權(quán)力來源 2 案例學(xué)習(xí) 傾聽練習(xí) 第六講 項目過程管理 n 項目目標(biāo)和范圍管理 —項目任務(wù)書CHARTER的制定 n 項目計劃和時間管理 —項目WBS—工作分解結(jié)構(gòu) —前導(dǎo)圖法（PDM) —三點估算—PERT法 —關(guān)鍵路徑分析（CPM,CRITICAL PATH METHOD) n 項目風(fēng)險管理 —歡迎沖突和沖突選擇策略 —項目風(fēng)險識別和量化、規(guī)避管理 —風(fēng)險應(yīng)對實戰(zhàn) n 項目成本管理 —項目估算 —項目預(yù)算 —竣工估算EAC n 項目質(zhì)量管理 —項目質(zhì)量計劃 —項目QA —項目QC n 項目變更管理 —項目變更控制 n 項目采購管理 —項目中的三種主要的合同類型 n 項目績效管理 —項目后的評估 第七講 項目管理課程總結(jié) |
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