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組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 是企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ),是人力資源管理體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)大量案例事件,具體崗位分析,以寓教于樂(lè)的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn),使您輕松掌握和實(shí)際運(yùn)用組織優(yōu)化和崗位工作分析的方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 11:35


課程背景

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段,是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理,企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì);企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過(guò)程,工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說(shuō)明書(shū)》。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析是當(dāng)前人力資源從業(yè)者最基礎(chǔ)也是最重要的工作。

課程目的和收益

本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問(wèn)題,通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,崗位說(shuō)明書(shū)、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力

讓管理者掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;

讓管理者明白如何與人力資源部門(mén)合作,做好本部門(mén)的選、、、留工作,提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員

培訓(xùn)規(guī)模:30-40人

授課時(shí)間:1天(6小時(shí))

課程大綱

第一講  崗位與崗位分析

1. 崗位的定義及特征

2. 崗位分析概念及基本術(shù)語(yǔ)

3. 崗位分析

4. 崗位分析內(nèi)容

5. 崗位分析的作用

6. 崗位分析的方法

第二講  崗位分析程序與流程

1. 崗位分析程序

2. 時(shí)機(jī)選擇

3. 實(shí)施步驟

4. 工具選擇

5. 結(jié)果運(yùn)用

6. 崗位分析流程

第三講:崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧

1. 崗位規(guī)范編寫(xiě)規(guī)則及技巧

2. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)則及技巧

3. 崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)

4. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)演練與主價(jià)

第四講:戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)

1. 崗位設(shè)計(jì)的意義、原則

2. 崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

3. 崗位設(shè)計(jì)的方法

4. 優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享

第五講  課程總結(jié)與回顧

 


 
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