《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業(yè)迭代、新興產業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。

建設工程項目的造價控制是一個系統工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理！

為了使建設單位廣大工程投資及造價管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，以工程合同法務為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，全面提高工程商務人員的面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務領域實戰(zhàn)型權威專家，研發(fā)推出國內最新課程《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》。

【課程目標】

破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細化管理流程進行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【學員對象】

1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【培訓時間】 2天

【課程特色】

權威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習：——結合典型實例對所授知識點現場練習掌握，即學即用

案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【培訓內容】

第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）工程合同的精細化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設項目工程合同實施操作要點

（4）工程合同的實施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定

（2）結算流程與內容

（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結算招術

（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術

（6）標桿工程結算管理節(jié)點、流程、程序集指引

（7）結算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例