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共贏薪酬戰(zhàn)略

主講老師: 高思祿 高思祿

主講師資:高思祿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-22 14:33


【培訓課時】:1

培訓目標

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式,掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設計方法,以實現(xiàn)凝聚人心,有效激勵員工,提高效率和效益,保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。

培訓收益

1.了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實戰(zhàn)案例,掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法,形成思維和觀念上的提升;

2.掌握基于企業(yè)中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略;

3.形成具備指導薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力;

4.形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力;

5.形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。

課程大綱

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理

1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系;

2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理

二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案(案例分享)

1、合理詳盡的崗位分析;

2、公平合理的崗位評價

3、薪酬市場調(diào)查

4、個人職能評價、套級

5、基本工資制度的選擇與設計

6、薪酬方案的草擬、測評

7、建立配套的考核制度

8、審查、通過酬改革方案

9、反饋修正

三、薪酬體系設計過程應注意問題(案例分享)

1、公平性是薪酬制度的基本要求

薪酬制度公平的三個方面:個人 內(nèi)部 外部

內(nèi)部公平的表現(xiàn):

2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性

a 薪酬的雙刃劍作用

b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位

c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃

3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系。

a 薪酬的范疇

b 設計薪酬的首要因素

c 區(qū)別對待薪酬各部分

d 處理好新老員工的關(guān)系

e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題

f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護穩(wěn)定

四、當前人力資源管理熱點問題透析(案例分析)

1、人員招聘與定薪策略

2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設計

3、組織結(jié)構(gòu)設計與工作分析技術(shù)

4、性格、能力測試在團隊建設中的應用

總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 


 
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