共贏薪酬戰(zhàn)略

【培訓課時】：1天

【培訓目標】：

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設計方法，以實現(xiàn)凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。

【培訓收益】：

1.了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；

2.掌握基于企業(yè)中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；

3.形成具備指導薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力；

4.形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力；

5.形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。

【課程大綱】

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理

1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系；

2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理

二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）

1、合理詳盡的崗位分析；

2、公平合理的崗位評價

3、薪酬市場調(diào)查

4、個人職能評價、套級

5、基本工資制度的選擇與設計

6、薪酬方案的草擬、測評

7、建立配套的考核制度

8、審查、通過酬改革方案

9、反饋修正

三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）

1、公平性是薪酬制度的基本要求

薪酬制度公平的三個方面：個人 內(nèi)部 外部

內(nèi)部公平的表現(xiàn)：

2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性

a 薪酬的雙刃劍作用

b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位

c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃

3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系。

a 薪酬的范疇

b 設計薪酬的首要因素

c 區(qū)別對待薪酬各部分

d 處理好新老員工的關(guān)系

e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題

f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護穩(wěn)定

四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）

1、人員招聘與定薪策略

2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設計

3、組織結(jié)構(gòu)設計與工作分析技術(shù)

4、性格、能力測試在團隊建設中的應用

總結(jié)與現(xiàn)場答疑