3P（職位、薪酬、績效）實(shí)踐落地三步法

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

薪酬背景：

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）

1.如何用最少的人做最多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？

2.崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？

3.為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？

4.為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

5.為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了？

6.每個(gè)崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)最大，該如何評價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值？

7.什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵(lì)性？

8.如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）

1．正確理解人力資源3P管理體系

2．掌握工作分析與職位管理的技巧

3．掌握崗位價(jià)值評估與薪酬策略制定的技巧

4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計(jì)的技巧

C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）

培訓(xùn)時(shí)課：2天

課程大綱:

第一部分：職位管理技巧

1．人力資源管理3P之間的關(guān)系

2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析

1)如何進(jìn)行工作飽和度分析

2)如何進(jìn)行定崗定編

3)如何通過工作寫實(shí)來輔導(dǎo)員工正確地工作

3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析

1)如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣

2)如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法

3)如何撰寫職位說明書

4)職位說明書的應(yīng)用和管理

4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理

5. 如何讓員工認(rèn)識自己的職責(zé)

6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)

7. 如何在企業(yè)實(shí)施工作分析

8. Q&A（問題與解答）

第二部分：薪酬管理技巧

1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性

2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程

3. 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)

① 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估

② 如何進(jìn)行職等劃分

4. 如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)

① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；

① 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

② 薪點(diǎn)表的應(yīng)用

6. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；

7. 如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；

① 薪酬如何與績效掛鉤

② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲

③ 如何設(shè)計(jì)年薪制

④ 如何通過長期激勵(lì)留住人才

8. 薪酬改革的特殊問題處理

① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)

② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡

③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理

9. Q&A（問題與解答）

第三部分：績效管理技巧

1. 老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營

2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作

3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系

① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

② 如何制定部門的KPI

③ 如何制定崗位的KPI

④ 如何對難以量化的崗位實(shí)施考核

⑤ 如何定義各個(gè)KPI

⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)

4. 如何實(shí)施績效考核

① 如何設(shè)計(jì)考核表

② 如何設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)

③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)

④ 如何制定合理的目標(biāo)值

⑤ 如何與員工簽訂績效合同

⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)

⑦ 如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)

⑧ 如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）

5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜

6. 企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策

① 如何讓管理者配合

② 如何讓員工認(rèn)同

③ 如何避免虎頭蛇尾

④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板

⑤ 如何維持考核的公平性

7. 如何設(shè)計(jì)以績效論英雄的激勵(lì)方案

① 績效如何與薪酬掛鉤

② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案

8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然

① 績效考核與績效管理的區(qū)別

② 績效管理的步驟

③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系

9．Q&A（問題與解答）

D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?/span>

1.該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？

2.該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？

3.該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？

4.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？

5.該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？

6.該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？

7.該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？

8.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？

9.該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？

10.該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的？

11.該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？

12.該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？

13.該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵(lì)政策的？

E．現(xiàn)場實(shí)操?。ㄗ鲞^不會(huì)忘記）

1.崗位工作飽和度分析

2.崗位職責(zé)分解

3.崗位職責(zé)撰寫

4.設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評估模型

5.運(yùn)用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值

6.設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表

7.分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位

8.設(shè)計(jì)某一具體崗位的績效考核表

F．實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?/span>

1.職責(zé)分解表模板

2.職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板

3.職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義

4.職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表

5.崗位價(jià)值評估模型

6.H型薪酬架構(gòu)模板

7.**企業(yè)薪點(diǎn)表

8.目標(biāo)落地分解矩陣圖

9.崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法

10.績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑