高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉

培訓(xùn)講師：高思祿

培訓(xùn)時(shí)間：1天

培訓(xùn)收益：

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)施的技巧；

2、激發(fā)員工參與績(jī)效管理的熱情；

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方式，并有效實(shí)施。

培訓(xùn)背景：

歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家高思祿老師的《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)》講程，

介紹了建設(shè)一個(gè)偉大組織的理論基礎(chǔ)，其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一主題，然后介紹了高績(jī)效管理模式的執(zhí)行以及消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效差距的細(xì)節(jié)問(wèn)題，最后分享了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，人們探求高績(jī)效奧秘的行動(dòng)從未停止過(guò)，

培訓(xùn)大綱：

第一講 認(rèn)識(shí)先于行動(dòng)：建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密

績(jī)效管理與區(qū)分

關(guān)于績(jī)效的幾種認(rèn)識(shí)

循環(huán)的力量．持續(xù)改善的力量

企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史

企業(yè)績(jī)效管理的層次

你不是萬(wàn)能的(時(shí)間和精力有限)，要抓住最關(guān)鍵的

劣幣驅(qū)逐良幣

績(jī)效管理助推企業(yè)管理升級(jí)

溝通是績(jī)效管理的靈魂

平衡計(jì)分卡——近年來(lái)最偉大的管理工具

戰(zhàn)略地圖

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理思想的成功案例

第二講 根源探究：別人為什么接受你的管理

人的本性在于趨利避害

通過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)循環(huán)克服惰性

榜樣的力量是無(wú)窮的

公信力是績(jī)效管理的生命線

溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達(dá)成共識(shí)

人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感，會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)”

激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來(lái)

員工激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)

建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)

管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

第三講 知易行難：高績(jī)效管理模式的執(zhí)行

鸕鶿捕魚(yú)與長(zhǎng)期利益

高績(jī)效管理與戰(zhàn)略績(jī)效管理

高績(jī)效管理模式

明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)

編制績(jī)效指標(biāo)體系的原則

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的編制方法

建設(shè)高績(jī)效管理運(yùn)作體系

績(jī)效文化營(yíng)造

第四講 細(xì)節(jié)是魔鬼：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效的差距

目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)

如何確保目標(biāo)達(dá)成

執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，員工只做你檢查的事情

管人靠考核，考核目標(biāo)的完成情況

將考核結(jié)果告訴員工

如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談

考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)履行承諾，是對(duì)員工誠(chéng)信的體現(xiàn)

將績(jī)效與文化結(jié)合起來(lái)

第五講 經(jīng)驗(yàn)分享：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

未知總是充滿恐懼

造勢(shì)，并順勢(shì)而為

負(fù)荷太重的汽車(chē)很難啟動(dòng)

參照目標(biāo)和計(jì)劃?rùn)z查工作

工作過(guò)程中的輔導(dǎo)是最有效的培訓(xùn)

解雇是“誠(chéng)實(shí)的殘忍”

找出不足是發(fā)展的前提