主講老師: | 高思祿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 只有高績(jī)效才能讓企業(yè)最終贏得市場(chǎng),持續(xù)成長(zhǎng),只有高績(jī)效才能讓企業(yè)獲得股東、員工等利益相關(guān)者的支持?!陡呖?jī)效管理的五項(xiàng)修煉》用生動(dòng)簡(jiǎn)單的語(yǔ)言,講述我們?nèi)绾纬蔀楦咝芄芾砣耸俊?/td> | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-22 12:40 |
培訓(xùn)講師:高思祿
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)收益:
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)施的技巧;
2、激發(fā)員工參與績(jī)效管理的熱情;
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方式,并有效實(shí)施。
培訓(xùn)背景:
歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家高思祿老師的《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)》講程,
介紹了建設(shè)一個(gè)偉大組織的理論基礎(chǔ),其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一主題,然后介紹了高績(jī)效管理模式的執(zhí)行以及消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效差距的細(xì)節(jié)問(wèn)題,最后分享了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上,人們探求高績(jī)效奧秘的行動(dòng)從未停止過(guò),
培訓(xùn)大綱:
第一講 認(rèn)識(shí)先于行動(dòng):建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密
績(jī)效管理與區(qū)分
關(guān)于績(jī)效的幾種認(rèn)識(shí)
循環(huán)的力量.持續(xù)改善的力量
企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史
企業(yè)績(jī)效管理的層次
你不是萬(wàn)能的(時(shí)間和精力有限),要抓住最關(guān)鍵的
劣幣驅(qū)逐良幣
績(jī)效管理助推企業(yè)管理升級(jí)
溝通是績(jī)效管理的靈魂
平衡計(jì)分卡——近年來(lái)最偉大的管理工具
戰(zhàn)略地圖
國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理思想的成功案例
第二講 根源探究:別人為什么接受你的管理
人的本性在于趨利避害
通過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),通過(guò)循環(huán)克服惰性
榜樣的力量是無(wú)窮的
公信力是績(jī)效管理的生命線
溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng),更是為了達(dá)成共識(shí)
人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感,會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)”
激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來(lái)
員工激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)
建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
第三講 知易行難:高績(jī)效管理模式的執(zhí)行
鸕鶿捕魚(yú)與長(zhǎng)期利益
高績(jī)效管理與戰(zhàn)略績(jī)效管理
高績(jī)效管理模式
明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)
編制績(jī)效指標(biāo)體系的原則
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的編制方法
建設(shè)高績(jī)效管理運(yùn)作體系
績(jī)效文化營(yíng)造
第四講 細(xì)節(jié)是魔鬼:如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效的差距
目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)
如何確保目標(biāo)達(dá)成
執(zhí)行力是檢查出來(lái)的,員工只做你檢查的事情
管人靠考核,考核目標(biāo)的完成情況
將考核結(jié)果告訴員工
如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談
考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)履行承諾,是對(duì)員工誠(chéng)信的體現(xiàn)
將績(jī)效與文化結(jié)合起來(lái)
第五講 經(jīng)驗(yàn)分享:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
未知總是充滿恐懼
造勢(shì),并順勢(shì)而為
負(fù)荷太重的汽車(chē)很難啟動(dòng)
參照目標(biāo)和計(jì)劃?rùn)z查工作
工作過(guò)程中的輔導(dǎo)是最有效的培訓(xùn)
解雇是“誠(chéng)實(shí)的殘忍”
找出不足是發(fā)展的前提
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