主講老師: | 陳爾冬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 基層管理是指按照中層管理制定的計劃,具體組織人力去完成計劃?;鶎庸芾硎窍鄬τ谥袑庸芾砼c高層管理而言的管理模式?;鶎庸芾韰^(qū)別于中層管理和高層管理的特點是以執(zhí)行為主。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-16 14:22 |
【課程背景】
當前各企業(yè)都十分注重內(nèi)生力量的養(yǎng)成,只有如此才能最大化適配降本增效的經(jīng)營理念,同時也是文化同合、實現(xiàn)即戰(zhàn)力的最快手段。越來越多的技術(shù)骨干將進一步走上管理崗位,如何快速培養(yǎng)此類人才成為合格中層?如何以當下之所需技能快速復制至其身?如何補足其管理短板、快速向卓越邁進?成為當前人力資源管理工作的重點。本課程基于管理基本功“自我管理+團隊管理+業(yè)務管理”三維模型及經(jīng)理人當下應具備的關(guān)鍵管理能力設(shè)計而成,內(nèi)容鮮活、邏輯嚴謹,是對經(jīng)理人技能提升的有效助力,且是從技術(shù)走向管理的全面訓練課程。
【課程特點】
課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實用、實操性強,培訓內(nèi)容與各實戰(zhàn)案例相結(jié)合,每個章節(jié)都有先進的工具和案例講解;
培訓師專業(yè)引導和啟發(fā),并與學員充分交流,分析、思考和歸納痛點問題,使學員對課程的內(nèi)容獲得正確的認識和理解;
本課程將各管理者在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答,同時培訓中同步實施輔導,使理論知識和實務技巧融為一體。
【課程收益】
使學員了解并掌握六個維度管理知識點的深刻內(nèi)涵及應用技巧;同時促使學員能夠在工作中有針對性地運用所學管理技能,在科學管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的智慧,并進一步提升管理效能。
【參訓對象】
企業(yè)各級管理人員40-50人
【時長建議】
1~2天,每天約6.5小時
【課程大綱】(以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例,根據(jù)客戶行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例)
第一部分 個人管理能力提升:持續(xù)做優(yōu)自身——高價值、促創(chuàng)新
一、做優(yōu)自身之一:創(chuàng)新與創(chuàng)造
1.方法論:(谷歌)跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具應用:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例:方法——廣州下雪了
4.案例:資源——180%的人財物傾注出的奇跡
5.案例:機制——某企業(yè)營銷激勵新機制
二、做優(yōu)自身之二:做優(yōu)做強的驅(qū)動力
1.方法論:自驅(qū)力3E模型
2.工具應用:追求極致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例:控費提效——穩(wěn)健利費
4.案例:心中有下屬的班長
4.案例:敢于關(guān)集團高管一夜的店總
第二部分 團隊管理能力提升:卓越團隊的構(gòu)建之法——馭人用人
一、法門之一:橫縱拉通力
1.視頻案例:協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論:橫縱拉通三原則
3.工具應用:四小時復命制
4.案例:某標桿企業(yè)的復命文化要求
5.案例:實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設(shè)(標桿做法參考)
二、法門之二:團隊活力激發(fā)—問責與激勵
1.方法論:問責與計分規(guī)則設(shè)計
2.工具建議:績效不達標的一對一問責--FCIAT步驟
3.工具建議:一對多常態(tài)化工作跟進--IMPACT計劃會(階段復盤)
4.工具建議:提升團隊粘性--柔性激勵8字訣
5.案例:三年從城市副總至集團副總裁的升遷之路
第三部分 業(yè)務管理能力提升:卓越業(yè)績達成之術(shù)——多謀多算、達超目標
業(yè)務管理能力之一:目標、指標與行動計劃三級體系構(gòu)建
1.方法論:各企業(yè)組織目標管理體系構(gòu)成
2.工具應用:聚焦的力量——雙收益矩陣
3.工具應用:極致的力量——AS IS TO BE
4.案例:某排名倒數(shù)城市公司負責人的突圍之術(shù)
5.案例:挑戰(zhàn)經(jīng)營目標——高難度利潤指標的235826分解
業(yè)務管理能力之二:突發(fā)問題分析與解決
1.方法論:問題解決方案不是憑經(jīng)驗,而是科學的畫圖定方案
2.工具應用:破局——問題分析與解決7步驟
3.工具應用:權(quán)責適配——羅素行動計劃表
4.案例:最優(yōu)——村民阻工的補償方案最優(yōu)解
5.案例:未雨綢繆——骨干經(jīng)理突然提出離職的應對
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