主講老師: | 陳爾冬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 絕大部分的經(jīng)理人在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)深度方面已經(jīng)沒(méi)有壁壘,在多年的管理生涯、帶隊(duì)伍過(guò)程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn),但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,與時(shí)俱進(jìn)、應(yīng)時(shí)而變的思維與行為卻對(duì)我們的管理工作提出了更高的要求,管理的新思維有哪些? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-16 14:24 |
【課程背景】
基于業(yè)務(wù)的管理方法如何演進(jìn)?團(tuán)隊(duì)的能力、能量如何激發(fā)?如何最大化的收獲管理紅利?已然成為眾多管理者尋求的突破口。本課程集成多家標(biāo)桿企業(yè)的管理方法、變革方法及本講師多年管理經(jīng)驗(yàn)而成,助力各企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)、贏得管理紅利。
【課程目標(biāo)】
本課程以“思維轉(zhuǎn)變à業(yè)務(wù)促動(dòng)à團(tuán)隊(duì)進(jìn)化”為主線,從五個(gè)維度剖析管理進(jìn)化點(diǎn),使學(xué)員能充分學(xué)會(huì)意識(shí)革新、團(tuán)隊(duì)再造、業(yè)績(jī)蛻變的各種工具與方法,并通過(guò)案例剖析、工具實(shí)操、專(zhuān)屬輔導(dǎo)等方式使學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),從而締造戰(zhàn)無(wú)不勝的各級(jí)管理者隊(duì)伍。
【參訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)總部、地區(qū)公司各級(jí)管理者40-50人
【時(shí)長(zhǎng)建議】
1~2天,每天約6.5小時(shí)
【課程大綱】(以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例,根據(jù)客戶(hù)行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例)
前言 1、基于有限規(guī)則下的隱性管理能力評(píng)估
2、 管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性
第一部分 意識(shí)轉(zhuǎn)變:思維與認(rèn)知——成為價(jià)值創(chuàng)造者+效率主義者
導(dǎo)入 當(dāng)下各企業(yè)面臨的困境?
一、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變:成為價(jià)值創(chuàng)造者
1、 管理能力提升著力點(diǎn)一:成為價(jià)值創(chuàng)造者
2、 做法建議:基于“多好快省”的經(jīng)營(yíng)管理新指標(biāo)體系
3、 示例:生產(chǎn)一樣可以創(chuàng)造現(xiàn)金流
二、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變:成為效率主義者
1、 管理力提升著力點(diǎn)二:成為效率主義者
2、 基于一二三級(jí)流程的效率管控做法建議
3、 示例:某公司流程迭代調(diào)整點(diǎn)給我們的思考及打節(jié)奏、促效率的管控要點(diǎn)
第二部分 任務(wù)管理之目標(biāo)與計(jì)劃:聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系
一:目標(biāo)體系及分解邏輯
1.標(biāo)準(zhǔn)講解:(對(duì)口行業(yè))企業(yè)目標(biāo)管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)?
3.工具建議:雙收益矩陣
4.聚焦的力量:目標(biāo)數(shù)量原則
5.案例:考核排名倒數(shù)城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的卓越目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入:谷歌創(chuàng)新方法論:敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入:AS IS TO BE
3.研討:聚力突破的目標(biāo)極值---我們的TO BE是什么?
4.小結(jié):人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
第三部分 任務(wù)管理之精細(xì)執(zhí)行:多謀多算、達(dá)超業(yè)績(jī)結(jié)果
導(dǎo)入 三年從城市副總到集團(tuán)副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰(zhàn)策略(打法)
1.策略的創(chuàng)新方法:組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例:從三燈到五燈的進(jìn)度管控新機(jī)制
4.案例:35倍業(yè)績(jī)達(dá)成始末
二、高效任務(wù)推進(jìn)
1、工具導(dǎo)入:WWHAS專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)部署法
2、研討:從7個(gè)月周期縮短至3個(gè)月的任務(wù)委派
三、及時(shí)糾偏的指標(biāo)偏差自檢
1.工具導(dǎo)入:一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入:一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例:標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
四、突發(fā)問(wèn)題分析與解決
1.工具:問(wèn)題分析步驟及解決方法建議
2.案例:一封直達(dá)省委的投訴
3.案例:站位高遠(yuǎn)——從1到0的違約索賠始末
第四部分 團(tuán)隊(duì)活力激發(fā):實(shí)現(xiàn)橫縱拉通、提升團(tuán)隊(duì)效率
一、破壁壘、促交圈,實(shí)現(xiàn)橫縱拉通
1.案例:協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論:橫縱拉通三原則
3.案例:實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)(標(biāo)桿做法參考)
二、承諾制:及時(shí)復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例:某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、組織活力激發(fā):軟性激勵(lì)
1.工具建議:提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟:行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類(lèi)方法建議
第五部分 統(tǒng)馭全局、資源整合:權(quán)衡各方利益、實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值
一、極致驅(qū)動(dòng)、向上爭(zhēng)取資源
1.方法論:驅(qū)動(dòng)力3要素
2.案例:心中有下屬的班長(zhǎng)
3.案例:敢于關(guān)集團(tuán)高管一夜的管理者
二、高效渠道關(guān)系統(tǒng)籌
1.案例:某標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)前管理者的三大職責(zé)轉(zhuǎn)變(**、**、處關(guān)系)
2.前后臺(tái)、分銷(xiāo)渠道、代理商合作事務(wù)推進(jìn)要求
3.案例:約定規(guī)則——一個(gè)月仍不見(jiàn)音信的報(bào)批
三、面向未來(lái)、合作共贏的甲乙方/分包/代工關(guān)系維系
1.案例:某項(xiàng)目突發(fā)緊急事件/疫情停工的索賠處理始末
2.甲乙合作十六字方針:尊重合同、實(shí)事求是、橫向比較、互利共贏
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