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面授心傳——基于關(guān)鍵任務(wù)的高效授權(quán)

主講老師: 陳爾冬 陳爾冬

主講師資:陳爾冬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-16 15:09


【課程收益】

1. 促進企業(yè)經(jīng)理人下半場激烈競爭中高效辨識工作關(guān)鍵并有效授權(quán);

2. 學(xué)會必備的任務(wù)管理、授權(quán)管理、業(yè)績達超方法,締造戰(zhàn)無不勝管理者隊伍;

3. 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心客戶為中心管理突圍之道并贏得紅利;

4. 通過案例剖析、工具實操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟授權(quán)管理各類方法、工具。

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司中層管理者40-50人

【時長建議】

1/6小時 

【課程大綱】

第一部分  授什么?聚焦關(guān)鍵任務(wù)、合理授放權(quán)

一、目標(biāo)體系拆解邏輯——什么任務(wù)自己抓?什么任務(wù)要授權(quán)?

1.標(biāo)準(zhǔn)講解企業(yè)目標(biāo)管理體系

2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)?

3.工具建議:雙收益矩陣

4.聚焦的力量:目標(biāo)聚焦原則

5.案例:年薪最高城市總的突圍之術(shù)

二、基于價值創(chuàng)造的授權(quán)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定

1.導(dǎo)入:谷歌創(chuàng)新方法論:敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2.工具導(dǎo)入:AS IS TO BE

3.案例:聚力突破的目標(biāo)極值:35倍的季度業(yè)績達成

4.小結(jié):人人共識的“團隊藍圖”

第二部分  如何授?上下同欲、不令而行

一、授給誰?選擇合適的授權(quán)對象

1、四類下屬類型劃分

2、聚焦雙高、充分授權(quán)、資考并傾

3、研討:重獎少罰、少獎重罰復(fù)合應(yīng)用?

4、案例:極致授權(quán)下的200萬貢獻

5、授權(quán)誤區(qū):避免“鞭打快?!?/span>

二、如何授?基于教練技術(shù)的任務(wù)授權(quán)

1、授權(quán)障礙剖析:想放手、不放心

2、工具導(dǎo)入:WWHAS專項工作任務(wù)授權(quán)

3、案例:交付節(jié)點專項沖刺任務(wù)

4、非技術(shù)派管理者授權(quán)流程:引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)

三、授權(quán)后跟蹤:及時糾偏——指標(biāo)偏差檢查

1.工具導(dǎo)入:一對一問責(zé)FCIAT步驟

2、工具導(dǎo)入:一對多IMPACT計劃會的應(yīng)用技巧

3、案例:標(biāo)桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點

4、研討:放手不等于放棄,如何避免失控風(fēng)險?

四、授權(quán)后承諾文化——承諾制養(yǎng)成、及時復(fù)命提效率

1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成

2.案例:某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

五、激發(fā)無限潛能——適時激勵、多多激勵

1.工具建議提升員工動力的柔性激勵

2.激勵四步驟:行為、影響、品質(zhì)、鼓勵

3.組織激勵的六大類方法建議

第三部分  促授權(quán)結(jié)果:拔升員工勝任力、促結(jié)果達超

一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略

1.策略的創(chuàng)新方法:組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設(shè)計

2.工具建議:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3.案例:外銷卡斷背景下的業(yè)績裂變做法

4.案例:營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的漲價

三、解題能力修煉——輔導(dǎo)員工解決突發(fā)問題

1.工具問題分析步驟及解決方法建議

2.案例:從滯銷到熱銷

3.案例:進度滯后背景下的快速周轉(zhuǎn)做法


 
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