潛心篤行——管理者當(dāng)前形勢(shì)下的“陽光八心”

【課程收益】

1. 促進(jìn)企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)、行業(yè)雙影響下強(qiáng)化塑造主觀能動(dòng)性及健康心態(tài)；

2. 學(xué)會(huì)必備的自我成就、成事、合作、自省等心態(tài)調(diào)優(yōu)的方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理隊(duì)伍；

3. 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的“心-行-果”轉(zhuǎn)化之道；

4. 通過案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟當(dāng)下員工隊(duì)伍心態(tài)管理的典型做法。

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總部、分公司各級(jí)管理者40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

1-2天（每天6h）

【課程大綱】

前言 管理團(tuán)隊(duì)心態(tài)重塑“八心”模型

一、 成就心-認(rèn)價(jià)值、樹使命、不厭倦

1.聚焦的力量---發(fā)力短板、成為特長(zhǎng)生

2.達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造的落地建議：雙收益矩陣

3.案例：年薪最高的城市總的聚焦之術(shù)

4.極致的力量：AS IS TO BE及應(yīng)用建議

5.案例：史上最低的兩費(fèi)、業(yè)績(jī)35倍達(dá)成

二、 支持心-明需求、悉關(guān)照、成人美

1.用專業(yè)夯實(shí)指標(biāo)：任務(wù)傳導(dǎo)的五個(gè)步驟

2.“以事為本+以人為本”的雙通路建設(shè)

3.雙高人才的重點(diǎn)關(guān)注與鍛煉

4.心中有下屬：創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建員工表現(xiàn)舞臺(tái)

三、 平和心-同待人、言行一、不勢(shì)利

1.典型任務(wù)：四年成為副總裁的專屬標(biāo)簽

2.正念通達(dá)：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)

3.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)

4.多樣性的激勵(lì)小妙招

四、 合作心-大立場(chǎng)、不自持、不斗氣

1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2.方法論：橫縱拉通三原則

3.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

4.建設(shè)本體系的一二三級(jí)流程

五、 成事心-不評(píng)事、不較理、達(dá)效果

1.創(chuàng)新的力量：跳脫常規(guī)、往大處想的做事理念

2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3.案例：以前一個(gè)月?lián)尦鰻I銷業(yè)績(jī)

4.案例：特定節(jié)點(diǎn)/年終兩節(jié)的搶收新舉措

六、 責(zé)任心-想周全、知輕重、防風(fēng)險(xiǎn)

1.“踏石留印、抓鐵有痕”的決心

2. 當(dāng)前形勢(shì)下業(yè)績(jī)沖關(guān)的“釘釘子”的精神

3. 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承責(zé)，攻堅(jiān)克難，達(dá)成目標(biāo)

4. 案例：額外省出來的200萬

七、 建設(shè)心-不回避、不糾結(jié)、出辦法

1. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)能建設(shè)---過程100分，結(jié)果必優(yōu)良

2. 基于績(jī)效達(dá)成的輔導(dǎo)糾偏：FCIAT

3. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)---制度管人、文化管心

4. 案例：團(tuán)隊(duì)四不工作觀、YES OR NO

八、 自省心-善反思、勤學(xué)習(xí)、得發(fā)展

1. 及時(shí)復(fù)盤：用巧思改進(jìn)當(dāng)前工作

2. 工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)（階段復(fù)盤）

3. 成為解題能手：問題分析步驟及解決方法建議

4. 案例：產(chǎn)品快迭代的快速周轉(zhuǎn)之路