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提質(zhì)增效——多角色合作最優(yōu)解

主講老師: 陳爾冬 陳爾冬

主講師資:陳爾冬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。基本上,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質(zhì)性團隊,其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-16 15:35


【課程收益】

1. 通過室內(nèi)體驗活動使管理者了解當前形勢下經(jīng)營關(guān)注點及管理改進點

2. 學會必備的管理、執(zhí)行問題解決經(jīng)典方法論,締造成本投入、高績效產(chǎn)出的業(yè)務效果;

3. 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經(jīng)營管理新思路;

4. 通過實戰(zhàn)練習、工具植入、延伸案例、聚焦輔導等方式使領(lǐng)悟團隊戰(zhàn)斗力提升的做法。

【參訓對象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時長建議】

6小時

【內(nèi)容大綱】

熱身:(10分鐘)

1.精神集中操

2.行動思考:如何將指令轉(zhuǎn)化為行動?如何將知識轉(zhuǎn)化為能力?

第一章  以身作則不掉隊——目標意識與溝通協(xié)作(40~50分鐘)

1.活動評估團隊戰(zhàn)斗力

2.“蛙人奪冠”活動任務布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標預設(shè)

4.模擬試煉:熟悉規(guī)則、話事人確定及策略優(yōu)化

5.淘汰環(huán)節(jié):犯錯者出局并思考問題點

6.終極PK:別人眼中的冠軍氣質(zhì)采集

7.復盤總結(jié)要點:萬事開頭難、相關(guān)節(jié)點多職能協(xié)同配合、先瞄準再開槍

第二章  構(gòu)建卓越產(chǎn)品——質(zhì)量與效率并重(80~100分鐘)

1.導言:當前企業(yè)的管理新要求:保經(jīng)營、優(yōu)策略、創(chuàng)新性

2.“(司名)計劃” 活動任務布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標預設(shè)

4.建設(shè)過程:各組依據(jù)要求群策群力完成

5.成果展示:成果名稱、特點及相關(guān)說明性概述

6.成果競比:投票得出心目中的最佳產(chǎn)品品(四個維度評分)

7.復盤總結(jié)要點:是什么影響了效率?是什么影響了效能?是什么影響了效益?

第三章  多角色合作最優(yōu)解——提質(zhì)增效、卓越經(jīng)營(120~150分鐘)

1.任務背景:當下業(yè)務管理的核心關(guān)注點:做大分子(效益、效率)、做小分母(時間、成本、人工)

2.任務概述(盲眼成象)、規(guī)則要求及角色分工建議

3.第一關(guān):沖關(guān)任務要求、評分公式演示(二維變量)

4.第一關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

5.第二關(guān):沖關(guān)任務要求、評分公式演示(三維變量)

6.第二關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

7.第三關(guān):沖關(guān)任務要求、評分公式演示(四維變量、終極結(jié)果考核要求)

8.第三關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

9.活動總結(jié)以終為始、過程滿分的任務管理


 
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