主講老師: | 周宏斌 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 當(dāng)前各類(lèi)銀行都需要通過(guò)這一契機(jī)加強(qiáng)對(duì)理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)和再教育,幫助他們正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)存變化規(guī)律,提升他們的專(zhuān)業(yè)能力,從而全面提升客戶(hù)的產(chǎn)品體驗(yàn)度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-10 15:29 |
課程背景:
2022 年是銀行理財(cái)凈值化轉(zhuǎn)型第一年,在這一年中無(wú)論客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)基金還是理財(cái)產(chǎn)品都經(jīng)歷了多次凈值波動(dòng),波動(dòng)產(chǎn)生的原因在于產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式、客戶(hù)產(chǎn)品選擇,以及營(yíng)銷(xiāo)模式等多方因素共同造成,這也為理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生巨大的困惑,似乎無(wú)論怎么選都無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)。凈值化轉(zhuǎn)型第一年就讓市場(chǎng)對(duì)投資者進(jìn)行了教育,也對(duì)銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行了教育,更是對(duì)銀行理財(cái)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行了教育。這系列教育將使得客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)更加理智,但客戶(hù)的理智是否能換來(lái)理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)覺(jué)醒仍將存在疑問(wèn)。
周宏斌老師有37年金融銀行從業(yè)背景,長(zhǎng)期身處個(gè)人財(cái)富管理的第一線(xiàn),做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、帶過(guò)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)設(shè)過(guò)產(chǎn)品,熟悉財(cái)富管理的全流程,對(duì)高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)有自己的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),并在長(zhǎng)期管理經(jīng)歷總結(jié)了一整套實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)和技巧,可以針對(duì)零售管理人員和零售銷(xiāo)售人員提供實(shí)用的解決方案,提升理財(cái)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力和銷(xiāo)售能力。
課程設(shè)置:
1. 2022年凈值型產(chǎn)品銷(xiāo)售中的困惑和痛點(diǎn)
2. 凈值型產(chǎn)品的運(yùn)行規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)暴露點(diǎn)
3. 如何利用事件做好投資者教育,幫助客戶(hù)樹(shù)立正確的理財(cái)理念
4. 充分發(fā)揮各凈值型產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的平衡作用
5. 面對(duì)虧損產(chǎn)品如何應(yīng)對(duì)和安撫話(huà)術(shù),后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
課程對(duì)象:私行理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分行零售管理等營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員
課程大綱:
一、當(dāng)前銀行財(cái)富管理中的問(wèn)題
1. 當(dāng)前銀行財(cái)富管理中的難點(diǎn)和困境
1) 產(chǎn)品普遍虧損或不達(dá)預(yù)期
① 基金產(chǎn)品虧損原因分析(銷(xiāo)售角度)
② 理財(cái)產(chǎn)品不達(dá)預(yù)期的原因分析
③ 從以往營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中分析客戶(hù)原因和營(yíng)銷(xiāo)原因
2) 客戶(hù)理財(cái)困惑和營(yíng)銷(xiāo)困惑
① 資產(chǎn)保值增值與產(chǎn)品表現(xiàn)錯(cuò)位問(wèn)題
② 客戶(hù)資產(chǎn)配置的不當(dāng)方式和營(yíng)銷(xiāo)模式
③ 理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)邏輯和工作模式轉(zhuǎn)變方法
2. 凈值型產(chǎn)品的虧損應(yīng)對(duì)策略
1) 客戶(hù)收益目標(biāo)管理的分析
① 從產(chǎn)品的時(shí)間和收益預(yù)期重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
② 客戶(hù)配置中凈值性產(chǎn)品特性把握營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)
③ 產(chǎn)品售后管理的重要性和必要性
④ 產(chǎn)品售后管理的方法
2) 權(quán)益類(lèi)基金正確配置姿式
① 權(quán)益類(lèi)基金的波動(dòng)規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
② 風(fēng)險(xiǎn)控制的分散性原則,如何組合
③ 如何防止基金銷(xiāo)售中的投訴和話(huà)術(shù)
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