| 主講老師： | 鐘海濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好開會討論的機(jī)會：如果你同時要檢查多個部門的工作進(jìn)度，就組織一次會議； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 16:28 |
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課程背景：
如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾，是不是要考慮召開一個由多方面人員參與的會議；如果你想征得許多人或幾個部門的同意，就要把握好做出重大決定的會議……會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好會議管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。
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適合對象：追求卓越的當(dāng)代企業(yè)管理精英
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培訓(xùn)目標(biāo)：
è 使與會者認(rèn)識到會議在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要的作用 ；
è 認(rèn)識到企業(yè)團(tuán)隊(duì)會議“量多質(zhì)次”的現(xiàn)狀及其深層原因；
è 總結(jié)失敗會議的表現(xiàn)，思考對失敗會議的預(yù)防措施；
è 了解現(xiàn)階段企業(yè)團(tuán)隊(duì)會議的種類與成功會議的基本規(guī)則；
è 全面掌握高效會議“團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的角色及其流程；
è 通過學(xué)習(xí)，使與會者掌握“會議議程”的制作；
è 通過訓(xùn)練，使學(xué)員掌握作為主持人應(yīng)具備的會議組織能力；
è 使與會者掌握“會議紀(jì)要”的寫作方法與技巧。
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課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
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課時設(shè)置：6H (1天)
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課程大綱
第一講 會議的作用及企業(yè)會議設(shè)置
一、會議的目的與作用
二、了解企業(yè)會議的種類
1、根據(jù)會議的性質(zhì)劃分
2、根據(jù)會議的形式劃分
3、根據(jù)會議的功能劃分
第二講 有效會議的時間管理
一、企業(yè)會議的現(xiàn)狀：
二、失敗會議的具體表現(xiàn)
三、失敗會議的深層原因分析
四、會議時間管理的重要一環(huán)
1、認(rèn)識會議的成本
⑴因?yàn)闀h造成效率損失的費(fèi)用
——效率損失的費(fèi)用（可能的3種情況）
⑵會議成本的計(jì)算公式
經(jīng)典案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
五、會議時間管理的兩個“五個如果”
1、可以不要開會的“五個如果”
2、必須開會的“五個如果”
六、遵守有效會議本身的11條規(guī)則
會議通知范例
七、明確與會者的八項(xiàng)守則
第三講 會議運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與會議流程
一、成功會議的標(biāo)志
1、會議管理的必要角色及其擔(dān)當(dāng)者
⑴會議長及其擔(dān)當(dāng)者：
⑵主持人及其擔(dān)當(dāng)者：
⑶書記員及其擔(dān)當(dāng)者：
二、會議流程
【會議前】
1、會議長的工作
2、主持人的工作
3、書記員應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
【會議中 】
1、書記員應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
2、會議長應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
3、主持人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
案例研究：某企業(yè)會議議程
⑴主持人的職責(zé)
⑵主持人如何開場
⑶會議中的四大溝通心態(tài)
⑷主持人如何掌握議事進(jìn)度
⑸如何圓滿結(jié)束會議
【會議后】
1、書記員須做的工作
2、主持人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
3、會議長要做的工作
第四講 會議管理的重要技能 ——會議紀(jì)要的寫作
一、如何達(dá)成會議決議—— 四種群體決策
二、會議中沖突處理的5種方法
三、會議紀(jì)要的寫作
1、會議紀(jì)要的概念
2、會議紀(jì)要內(nèi)容的構(gòu)成
3、會議紀(jì)要的功能與作用
4、會議紀(jì)要的作用
5、會議紀(jì)要結(jié)構(gòu)的三個部分
⑴標(biāo)題（兩項(xiàng)要素）
⑵正文（四項(xiàng)內(nèi)容）
⑶末尾（三項(xiàng)內(nèi)容）
6、會議紀(jì)要寫作的四個要點(diǎn)
7、主持人如何提升自己的影響力
自由問答、互動
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