主講老師: | 殷俊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 由于企業(yè)的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響,而給企業(yè)或品牌帶來危機,企業(yè)針對危機所采取的一系列自救行動,包括消除影響、恢復形象,就是危機公關(guān)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-02 16:21 |
◆ 課程對象: 政府部門、相關(guān)職能部門人員
◆ 培訓方式:案例分析 互動研討
◆ 課程人數(shù):100人
◆ 課程時間: 2天
◆ 課程大綱:
一.公共危機管理的基本理念
1.公共危機的表現(xiàn)(系列公共危機事件展示)
2.公共危機的特點
3.政府公共危機的內(nèi)涵
4.公共危機管理的職能
5.政府公共危機管理的重要性
6.確定公共危機管理的目標
二.政府公共危機管理——社會和諧的需求
(案例:嘉禾強制拆遷事件、貴州“甕安事件”、 湖北“石首事件”、上海釣魚執(zhí)法事件、昆明市系列躲貓貓危機事件)
1.實施公共危機管理是構(gòu)建和諧社會的底線
2.國際大背景的客觀要求
3.社會轉(zhuǎn)型時期更需要政府的公共危機管理
4.政府在公共危機管理方面的責任
5.政府公共危機管理中存在的問題
6.對政府公共危機管理的建議
三.政府公共危機的預防管理
(案例:上訪事件、郴州市雪災、出租車罷運事件、警民沖突事件、上海紅十字會萬元餐、政府官員的驚人之語、上海11·15特大火災事故)
1.建立政府危機管理控制指揮中心
2.建立危機風險評估機制
3.加強危機知識的普及和危機訓練,提高公眾的危機意識
4.建立健全社會救助機制
5.培育健康的人文社會環(huán)境
四.政府公共危機處理的應對策略 (案例:海南毒香蕉事件、遼寧省莊河市千人下跪事件)
1.建立公開、順暢、權(quán)威的溝通渠道,滿足公眾的知情權(quán)
2.快速反應、及時處理,將危機控制在最小范圍
3.政府要發(fā)揮其行為的規(guī)范導向功能
4.及時發(fā)揮政府宏觀協(xié)調(diào)、整合資源的作用
5.做好善后溝通工作,提升政府形象
五.政府公共危機管理的實務操作
(案例:陽澄湖大閘蟹致癌事件、江西宜黃拆遷自焚事件、河南天價過路費案)
1.預測與預警
2.應急處置
3.恢復與重建
4.信息發(fā)布
5.應急保障
6.監(jiān)督管理
六.提高政府公共危機管理水平
(案例:河北紅心鴨蛋事件、山西地震謠言、蘇州通安征地引發(fā)群體性事件、深圳市“社保局錘襲事件”)
1.指揮機制、應急機制和處理機制應啟動迅速
2.信息發(fā)布應及時、充分、公開、透明、開放
3.應充分發(fā)揮社會動員機制
4.完善公共危機管理法律法規(guī)體系
七.公共危機管理中的公民參與(案例:汶川地震、南京地鐵建設砍遷梧桐樹事件)
1.公民參與的必要性和重要性
2.公民參與的形式
3.政府應有效引導公民參與
八.政府公共危機管理與信息公開
(案例:吉林市石化爆炸事件、昆明市大型商業(yè)區(qū)上千商戶上街堵路事件)
1.政府公共危機管理中信息公開的重要性
2.政府公共危機管理中的信息公開存在的問題
3.完善政府公共危機中信息公開的建議
九.完善政府公共危機管理信息系統(tǒng)
(案例:群毆并沖擊政府事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言)
1.全方位和全過程的公共危機信息管理
2.全面的公共危機信息傳播
3.如何完善公共危機管理信息系統(tǒng)
十.政府公共危機管理中的媒體定位(案例:樓房倒塌、火車相撞、公交車爆炸事件)
1.政府公共危機征兆的發(fā)現(xiàn)者
2.政府公共危機信息的傳遞者
3.政府公共危機決策的影響者
4.政府公共危機的輿論引導者和監(jiān)督者
5.公共危機中公眾情緒的穩(wěn)定者
6.政府公共危機中良好形象的推動者
十一.如何構(gòu)建有效的公共危機管理機制
(案例:三亞系列危機事件、山西王家?guī)X煤礦透水事故)
1.設置危機管理機構(gòu)
2.建立危機預警制度
3.建立科學的危機處理決策機制
4.設立調(diào)度機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)
5.建立有效的信息溝通和協(xié)調(diào)機制
6.建立相對應的支援機制
7.建立危機的善后處理和恢復機制
8.對不同的危機采取不同的方法和方案
十二.政府公共危機管理系統(tǒng)的整合(案例:系列上訪事件)
1.公共危機管理系統(tǒng)整合的必要性
2.公共危機管理系統(tǒng)整合的難點
3.公共危機管理系統(tǒng)的整合建議
4.公共危機管理系統(tǒng)整合的具體操作
十三.政府如何應對公共危機?(案例分析 互動探討)
1.從2008年年初的雪災看政府如何應對公共危機?
2.汶川地震中的政府公共危機管理。
3.無錫供水危機處置對政府公共危機管理的啟示。
4.山西王家?guī)X煤礦透水事故分析。
5.紫金礦業(yè)污染事件
6.雙匯“瘦肉精”事件
7.“官二代”和“富二代” 系列事件
8.由“鹽王爺”和“陰滋病”看政府公共危機管理。
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