| 主講老師： | 楊佑泉 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 電商運營模式創(chuàng)新課是一門專注于探索電商領域新型運營模式的課程。該課程深入剖析電商行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，講解個性化推薦、社交化購物、無人配送等創(chuàng)新模式，并結合實際案例，分析電商平臺如何通過創(chuàng)新策略提升用戶體驗、增強用戶粘性，以及提高競爭力和盈利能力。旨在培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力，以適應電商行業(yè)的快速發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 09:48 |
電商運營模式創(chuàng)新課
【課程對象】
電商運營總監(jiān)、運營主管、產(chǎn)品經(jīng)理
【課程時長】兩天（12小時）
本課程通過大量的電子商務數(shù)據(jù)運營案例來展示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，以及在日常運營與管理中的營銷模式創(chuàng)新。結合阿里巴巴的成功與失敗的產(chǎn)品分析，從用戶的角度展現(xiàn)阿里巴巴以及移動互聯(lián)網(wǎng)公司的成功產(chǎn)品分享和失敗產(chǎn)品的分析。用實際工作中的管理創(chuàng)新經(jīng)驗和大家一起頭腦風暴，結合學員的業(yè)務形態(tài)及特征，在互動的過程中碰撞出新的火花！
第一章 初識互聯(lián)網(wǎng)運營
1.用戶運營
2.數(shù)據(jù)運營
3.內(nèi)容運營
4.流程運營
第二章 運營的核心是什么
1.如何提升運營效率？
2.業(yè)務目標是運營的核心嗎？
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略決策
互動演練：裂變營銷玩法設計。
第三章 產(chǎn)品運營
1.產(chǎn)品運營的關鍵點
2.產(chǎn)品運營的核心數(shù)據(jù)
3.產(chǎn)品內(nèi)容運營
互動演練：新產(chǎn)品上線之前怎么做運營規(guī)劃？
第四章 基于案例的運營方法論
1. 掌握產(chǎn)品的運營包裝形式與策略
2. 掌握產(chǎn)品生命周期各個階段的運營目標
3. 用戶分層與運營策略
4. 用好渠道
5. 不做廣告圖的搬運工
第五章；一個完整的運營方案包括哪些內(nèi)容？
1. 項目背景
2. 項目目的
3. 項目目標
4. 運營策略
5. 計劃排期
6. 資源支持
7. 運營預算
實戰(zhàn)演練：運營方案的兩輪PK
第六章：短視頻與直播帶貨
1. 短視頻如何做才能火
2. 短視頻運營工具集
3. 優(yōu)秀主播的能力模型
4. 直播的話述結構
實戰(zhàn)演練：直播帶貨大PK
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