| 主講老師： | 楊佑泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 阿里政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。該體系源于軍隊(duì)的政委制度，將政委角色引入企業(yè)管理，作為業(yè)務(wù)性HR，與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。阿里政委體系強(qiáng)調(diào)深入業(yè)務(wù)、傳承價(jià)值觀，通過(guò)獨(dú)特的運(yùn)作方法和實(shí)踐，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，成為阿里巴巴人力資源管理的亮點(diǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:47 |
《 阿里政委體系 》
【課程背景】
回望阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來(lái)從18人到今天超過(guò)3萬(wàn)人的規(guī)模，業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，和為外人所稱(chēng)道的阿里巴巴企業(yè)文化一脈相承！是什么力量和組織支撐這這個(gè)快速發(fā)展的公司？在創(chuàng)業(yè)之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍是如何塑造出來(lái)的？他們強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力來(lái)自何處？他們鐵一般的團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)自何處？馬云如何培養(yǎng)和帶領(lǐng)這支隊(duì)伍？阿里價(jià)值觀和六脈神劍，如何在這支隊(duì)伍中運(yùn)用并強(qiáng)化…… 業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人才不夠用怎么辦？在沖業(yè)績(jī)的過(guò)程中，價(jià)值觀，高壓線怎么堅(jiān)守？到底是野狗還是小白兔對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害更大？
從B2B 、到C2C、B2C、支付、云計(jì)算、物流、新零售，業(yè)務(wù)不斷拓展新的邊界，團(tuán)隊(duì)怎么走的快，怎么走的穩(wěn)…
不得不說(shuō)是政委體系讓阿里的文化和執(zhí)行力進(jìn)化、裂變與復(fù)制，不斷完善生態(tài)體系建設(shè)，不斷為業(yè)務(wù)，為公司輸送源源不斷的新生力量，阿里的政委體系值得我們探討，學(xué)習(xí)和內(nèi)化！
【課程對(duì)象】
培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理者
【課程收益】
? 阿里特色文化可以借鑒與復(fù)制？
? 阿里在績(jī)效管理方面的舉措？
? 阿里如何打造政委體系？
? 如何借鑒阿里的政委體系成功經(jīng)驗(yàn)？
【課程大綱】
第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里傳說(shuō)中的六脈神劍指什么
? 阿里價(jià)值觀、愿景、使命是什么
? 阿里特色鐵軍文化有哪些
? 文化怎么落地執(zhí)行
第二部分：阿里政委的起源
? 政委的由來(lái)
? 政委體系的構(gòu)建
? 政委文化
? 政委角色
第三部分：阿里政委體系的含義
? 向軍隊(duì)學(xué)管理
? 人力資源還是人力成本？
? 人力資源管理框架模型
? 企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向
第四部分：阿里政委的作用、定位
? 業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴
? 人力資源增值
? 文化和價(jià)值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承
? 員工與公司的橋梁、紐帶
第五部分：組織變革與升級(jí)
? 思想變革
? 組織文化升級(jí)
? 組織保障升級(jí)
? 管理工具升級(jí)
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