主講老師: | 袁野 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《萬物互聯(lián)——解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展底層邏輯與商業(yè)模式》一書深入探討了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯與商業(yè)模式。本書通過解析互聯(lián)網(wǎng)演進歷程、商業(yè)競爭模式以及底層邏輯,幫助讀者理解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)和趨勢。同時,書中通過不同行業(yè)的案例學(xué)習(xí),培養(yǎng)讀者的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革思維,包括產(chǎn)品策略思維、用戶經(jīng)營思維等。這本書旨在幫助企業(yè)和個人在萬物互聯(lián)的時代背景下,抓住機遇,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧經(jīng)營。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-23 14:15 |
萬物互聯(lián)——解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展底層邏輯與商業(yè)模式
課程背景及目標(biāo):
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的迅猛沖擊,企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級勢在必行,如何更好地與時代主旋律接軌,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)智慧經(jīng)營和組織升級,成為各大企業(yè)及管理者面臨的重大問題和決策關(guān)鍵。
基于這樣的背景下,管理人員的思維模式轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵行為,思維是行為的基礎(chǔ),想清楚,才能決策準(zhǔn)確和行動正確,通過課程的學(xué)習(xí),希望可以達(dá)成以下目標(biāo):
1. 通過對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)模式及底層邏輯深入分析,幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維模式
2. 通過不同行業(yè)的案例學(xué)習(xí)及討論,幫助學(xué)員培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革思維下的不同思維模式及管理應(yīng)用邊界,包括不限于產(chǎn)品策略思維、用戶經(jīng)營思維,營銷創(chuàng)新思維,管理創(chuàng)新思維等
3. 參訓(xùn)學(xué)員能夠在日常的工作中,主動踐行課程學(xué)到的跨界思維方法、產(chǎn)品方法論及工具。
課程時間:1天,線下6小時
授課對象:企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層、高潛骨干、產(chǎn)品、市場及銷售等相關(guān)崗位、企業(yè)全員
授課方式:課程講授+案例分析+分組研討+互動分享+復(fù)盤總結(jié)
課程大綱
第一部分:道—互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層心法
一、跨界綜述:傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)綜合對比
1、打破界限,即是增長;搭建路徑,助力突破。
二、互聯(lián)網(wǎng)演進歷程與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變軌跡
1、產(chǎn)品維—運營維—商業(yè)維—生態(tài)維
2、演進歷程發(fā)展脈絡(luò):線上到線下,虛擬到實體,個人到組織
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭模式三個階段
1、搶占用戶的經(jīng)濟效益
2、搶占用戶的使用時長
3、搶占用戶的頭腦份額
四、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯(心法)
1、利潤率(商業(yè)模式)
從需求層次看人性化營銷(基礎(chǔ)需求—增值需求—情感需求)
2、滲透率(營銷模式)
傳統(tǒng)行業(yè):在特定的情景下“被動”滲透和影響用戶
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):不分時間與空間無死角式“主動”滲透和影響用戶
關(guān)鍵思考:以微信為例,重新定義“產(chǎn)品”與“服務(wù)”的本質(zhì)差異和商業(yè)模式應(yīng)用
3、連接方式(運營模式)
傳統(tǒng)行業(yè):以產(chǎn)品為中心;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):以用戶/客戶為中心
客戶Vs用戶、需要 Vs 想要、需求 Vs 動機
案例詮釋:
1、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)模式(從怡寶--昆侖山--依云的商業(yè)邏輯中思考)
2、用戶生態(tài)建立—權(quán)利自主化(人性視角的轉(zhuǎn)換及背后的思考)
3、互聯(lián)網(wǎng)爆品打造邏輯解析(微信、王者榮耀、美團、小紅書、瑞幸、泡泡瑪特)
第二部分:術(shù)—互聯(lián)網(wǎng)思維下的不同思維模式
一、產(chǎn)品策略思維(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略,方法論)
1. 頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品觀
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品方法論
1) 產(chǎn)品創(chuàng)意方法論:讓你的idea更靠譜
2) 產(chǎn)品分析方法論:用戶、市場研究與分析
3) 產(chǎn)品規(guī)劃方法論:敏捷迭代,節(jié)奏致勝
二、用戶經(jīng)營思維(系統(tǒng)思考,升級認(rèn)知)
1. 互聯(lián)網(wǎng)運營的核心目標(biāo)是獲得用戶。
a) 用戶運營的價值:在于研究用戶的行為和心里,找到并取悅好用戶。
b) 一切手段為了活躍用戶規(guī)模:開源節(jié)流?;钴S。
2、如何搭建和運營私域流量社群
1)找到核心用戶人群
2)搭建社區(qū)平臺
3、運營私域流量:關(guān)鍵在于“占便宜”
1. 利益激勵:用戶每天在你這里能占著便宜嗎?
2. 品牌人設(shè):你和用戶,都是真人,不是數(shù)據(jù)。
3. 超級用戶:1萬用戶不如100個超級用戶。
這三個關(guān)鍵要素,利益激勵是基礎(chǔ),超級用戶是結(jié)果,而品牌人設(shè)是貫穿始終的。
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